1,、因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則

為了保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須將組織活動落實(shí)到每一個具體的部門和崗位上去,，確?！笆率掠腥俗觥薄Ａ硗?，組織中的每一項(xiàng)活動終歸要由人去完成,，組織部門設(shè)計(jì)就必須考慮人員的配置情況，使得人盡其用,。

2,、分工與協(xié)作相結(jié)合的原則

分工與協(xié)作是社會化大生產(chǎn)的必然結(jié)果。在組織的部門設(shè)計(jì)中,，必須要對每一個部門,、每一個崗位進(jìn)行必要的工作分析和關(guān)系分析，并按照分工與協(xié)作的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)活動的組合,。

3,、精簡高效的部門設(shè)計(jì)原則

部門精簡高效是每一個部門設(shè)計(jì)者所追求的理想效果，作為一項(xiàng)基本的原則應(yīng)當(dāng)貫徹在部門設(shè)計(jì)的每一個階段和每一項(xiàng)活動過程中,。按照這一原則要求,，部門設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)局部利益服從組織整體利益的思想,，并將單個部門效率目標(biāo)與組織整體效率目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。

擴(kuò)展資料：

組織部門化的類型：

1,、按職能劃分部門

按職能劃分部門,，其實(shí)就是按管理業(yè)務(wù)活動的性質(zhì)與技能的相似性，把全部管理業(yè)務(wù)活動分類,，或者將提供相似知識和技能的員工組織在一起,。按職能劃分部門和工作的結(jié)果，使傳統(tǒng)的直線型組織演變?yōu)橹悄苄徒M織,。

2,、按產(chǎn)品劃分部門

在實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的大中型企業(yè)中，按產(chǎn)品或產(chǎn)品線劃分部門的方法日益盛行,。在大型企業(yè)組織內(nèi)部形成不同的戰(zhàn)略經(jīng)營單位或者叫做產(chǎn)品,、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)事業(yè)部,，每個事業(yè)部就是一個相對獨(dú)立的利潤中心,，企業(yè)將更多的權(quán)力下放到各個利潤中心，實(shí)現(xiàn)了決策的分權(quán)化,。

3,、按地區(qū)劃分部門

按地區(qū)劃分部門與按產(chǎn)品劃分部門的組織特點(diǎn)比較相似，它強(qiáng)調(diào)地區(qū)內(nèi)的橫向協(xié)調(diào),，能夠適應(yīng)各自服務(wù)的地區(qū)的特殊需要,。

4、按顧客劃分部門

按顧客劃分部門就是根據(jù)組織服務(wù)的顧客類型組建業(yè)務(wù)單元,，每個業(yè)務(wù)單元面向不同的顧客,，他們提供的產(chǎn)品可能非常相似，但由于顧客不同,，各業(yè)務(wù)單元往往需要采取不同的經(jīng)營方式和營銷組合策略,。

因事設(shè)職和因人設(shè)置相結(jié)合的原則分工與協(xié)作相結(jié)合的原則，精簡高效的部門設(shè)計(jì)原則