1,、因事設職和因人設職相結合的原則

為了保證組織目標的實現(xiàn),，必須將組織活動落實到每一個具體的部門和崗位上去，確保“事事有人做”,。另外,，組織中的每一項活動終歸要由人去完成，組織部門設計就必須考慮人員的配置情況,，使得人盡其用,。

2、分工與協(xié)作相結合的原則

分工與協(xié)作是社會化大生產(chǎn)的必然結果,。在組織的部門設計中,，必須要對每一個部門、每一個崗位進行必要的工作分析和關系分析,，并按照分工與協(xié)作的要求進行業(yè)務活動的組合,。

3、精簡高效的部門設計原則

部門精簡高效是每一個部門設計者所追求的理想效果,，作為一項基本的原則應當貫徹在部門設計的每一個階段和每一項活動過程中,。按照這一原則要求，部門設計應當體現(xiàn)局部利益服從組織整體利益的思想,，并將單個部門效率目標與組織整體效率目標有機地結合起來,。

擴展資料：

組織部門化的類型：

1、按職能劃分部門

按職能劃分部門,，其實就是按管理業(yè)務活動的性質(zhì)與技能的相似性,，把全部管理業(yè)務活動分類，或者將提供相似知識和技能的員工組織在一起,。按職能劃分部門和工作的結果,，使傳統(tǒng)的直線型組織演變?yōu)橹悄苄徒M織。

2,、按產(chǎn)品劃分部門

在實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的大中型企業(yè)中,，按產(chǎn)品或產(chǎn)品線劃分部門的方法日益盛行。在大型企業(yè)組織內(nèi)部形成不同的戰(zhàn)略經(jīng)營單位或者叫做產(chǎn)品,、項目,、業(yè)務事業(yè)部，每個事業(yè)部就是一個相對獨立的利潤中心,，企業(yè)將更多的權力下放到各個利潤中心,，實現(xiàn)了決策的分權化。

3,、按地區(qū)劃分部門

按地區(qū)劃分部門與按產(chǎn)品劃分部門的組織特點比較相似，它強調(diào)地區(qū)內(nèi)的橫向協(xié)調(diào),，能夠適應各自服務的地區(qū)的特殊需要,。

4、按顧客劃分部門

按顧客劃分部門就是根據(jù)組織服務的顧客類型組建業(yè)務單元，每個業(yè)務單元面向不同的顧客,，他們提供的產(chǎn)品可能非常相似,，但由于顧客不同，各業(yè)務單元往往需要采取不同的經(jīng)營方式和營銷組合策略,。

因事設職和因人設置相結合的原則分工與協(xié)作相結合的原則,，精簡高效的部門設計原則