如何按照團隊的銷售業(yè)績制定獎勵方法,?
底薪是前提條件,這是人家生存的前提..可以從業(yè)績方面入手:1.提成.按量給予一定的利潤提成 2.獎金.達到一定量后可以給予一定獎金 3.獎狀,可以設立銷售冠軍等頭銜,可以分為年,季,月(這是對對方的精神獎勵,非常有必要也容易被忽略)如果達不到業(yè)績,可以考慮fire掉他,這在簽訂勞動合同的時候可以寫清楚.以防有人渾水摸魚.最后,相信你剛創(chuàng)業(yè).祝你成功!
可以分2個方面,基本工資:不同的銷售業(yè)績拿不同的底薪,提成:達到什么樣的量可以拿什么樣的提成,具體怎么個度要看你的具體東西了
銷售獎勵政策
法律分析:不管如何考慮,,讓銷售人員賺到錢,從而增加銷售積極性,,提升企業(yè)整體績效,,是一個規(guī)范發(fā)展的企業(yè)繞不開的路,。銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資,、獎勵薪資及其他組成,。
法律依據(jù):《中華人民共和國勞動法》 第十條 國家通過促進經(jīng)濟和社會發(fā)展,創(chuàng)造就業(yè)條件,,擴大就業(yè)機會,。國家鼓勵企業(yè),、事業(yè)組織、社會團體在法律,、行政法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)興辦產(chǎn)業(yè)或者拓展經(jīng)營,,增加就業(yè)。國家支持勞動者自愿組織起來就業(yè)和從事個體經(jīng)營實現(xiàn)就業(yè),。
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