摘要

華為如果想要只走一個高端品牌路線的話就應(yīng)該停止研發(fā)中低端系列的手機(jī)，例如G系列以及Y系列,，這樣一來可以投入更多精力在打造高端系列（Mate系列以及P系列）上,。Mate系列主打大屏、商務(wù),、高端,；P系列主打時尚、高端,。這樣一來品牌的系列有了自己自身的定位,，一方面可以讓用戶方便了解品牌，從而更加容易產(chǎn)生好感,，另一方面也能增強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力,。可以讓榮耀來接替中低端系列的位置,，讓華為的整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加簡單明了,，用戶也可以根據(jù)自身的需求進(jìn)行選擇，企業(yè)也可以根據(jù)不同情況的用戶提供具有針對性的服務(wù),。

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華為的營銷組織結(jié)構(gòu)存在的問題

朋友你好,，一線銷售團(tuán)隊面向客戶的多個部門各自為戰(zhàn)，無法滿足客戶需求,，連連丟單

資源和權(quán)力逐漸向遠(yuǎn) 離戰(zhàn)場的高層管理人員和職能部門集中

一線70%的時間都 耗費(fèi)在了解到貨情況和資源調(diào)動上

它的營銷組織結(jié)構(gòu)

針對營銷組織的問題提出的建議

華為如果想要只走一個高端品牌路線的話就應(yīng)該停止研發(fā)中低端系列的手機(jī),，例如G系列以及Y系列，這樣一來可以投入更多精力在打造高端系列（Mate系列以及P系列）上,。Mate系列主打大屏,、商務(wù),、高端；P系列主打時尚,、高端,。這樣一來品牌的系列有了自己自身的定位，一方面可以讓用戶方便了解品牌,，從而更加容易產(chǎn)生好感,，另一方面也能增強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力?？梢宰寴s耀來接替中低端系列的位置,，讓華為的整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加簡單明了，用戶也可以根據(jù)自身的需求進(jìn)行選擇,，企業(yè)也可以根據(jù)不同情況的用戶提供具有針對性的服務(wù),。