組織架構在企業(yè)十分重要,，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構開展的，而組織架構又是以公司的規(guī)模,、經(jīng)營的項目,、業(yè)務關系而定的,。組織架構清晰，使其工作職責明確,，工作目標性強 ,。

從企業(yè)人力資源管理的角度講,，組織架構是排在第一位的，這說明其重要性,。如果組織架構設置不合理,，就會導致責權不清，工作混亂,。

組織架構的本質是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的分工與協(xié)作的安排,，組織架構的設計要受到內外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略,、生命周期,、技術特征、組織規(guī)模人員素質等因素的影響,，并且在不同的環(huán)境,、不同的時期、不同的使命下有不同的組織架構模式,。

因此只要能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，增加企業(yè)對外競爭力，提高企業(yè)運營效率,，就是合適的組織架構,。

何謂組織？

為了使系統(tǒng)達到它特定的目標,，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體,。

它含有三層意思：

1、目標是組織存在的前提,；

2,、沒有分工與協(xié)作就不是組織；

3,、沒有不同層次的權力和責任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標,。

從企業(yè)管理學的角度講，企業(yè)的組織架構分五種形式：

（1）直線制,；

（2）直線職能制能,；

（3）事業(yè)部制；

（4）矩陣組織形式,；

（5）多維組織形式,。

何謂組織結構？

組織結構是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標,，在管理工作中進行分工協(xié)作,，在職務范圍、責任,、權利等方面所形成的結構體系,。

組織結構是組織在職,、責、權方面的動態(tài)結構體系,，其本質是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系,，組織結構必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調整而調整。

組織結構設計的基本原則

如何搭建一個組織,，依據(jù)現(xiàn)代的管理組織理論,，可以從以下四個方面來考慮和分步確定。

第一：組織結構形式有哪些,？適合企業(yè)的是哪一種,？

第二：組織結構的的管理層級是多少？信息化時代組織趨向于扁平化

第三：各部門的管理跨度是多少,？

第四：組織設計時要考慮的領導風格,、企業(yè)文化和員工素質等實際情況，進行合理的調整,。

常見的組織結構形式有直線制,、直線職責制、事業(yè)部制,、戰(zhàn)略事業(yè)單位等四種,，直線制僅適用于規(guī)模很小而且業(yè)務單一的企業(yè)，一般很少采用,。

強調資源整合,，通過集“合”再分散的架構，表達更加精簡直觀,，形象反映組織內各部門、崗位以上左右相互之間的關系,。

創(chuàng)意類公司,，在大膽創(chuàng)新的同時，配色當然要與時俱進,。分色表達區(qū)分不同層次,，而且每張圖標的使用也是別具匠心，整體板式干凈利落,，重點突出,。