如何設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),?
組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的,而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模,、經(jīng)營的項(xiàng)目,、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的,。組織架構(gòu)清晰,,使其工作職責(zé)明確,工作目標(biāo)性強(qiáng) ,。
從企業(yè)人力資源管理的角度講,,組織架構(gòu)是排在第一位的,這說明其重要性,。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,,就會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清,工作混亂,。
組織架構(gòu)的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排,,組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要受到內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略,、生命周期,、技術(shù)特征、組織規(guī)模人員素質(zhì)等因素的影響,,并且在不同的環(huán)境,、不同的時(shí)期、不同的使命下有不同的組織架構(gòu)模式,。
因此只要能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),,增加企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)運(yùn)營效率,,就是合適的組織架構(gòu),。
何謂組織?
為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo),,使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體,。
它含有三層意思:
1、目標(biāo)是組織存在的前提,;
2,、沒有分工與協(xié)作就不是組織;
3,、沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。
從企業(yè)管理學(xué)的角度講,企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式:
(1)直線制,;
(2)直線職能制能,;
(3)事業(yè)部制;
(4)矩陣組織形式,;
(5)多維組織形式,。
何謂組織結(jié)構(gòu)?
組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),,在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,,在職務(wù)范圍、責(zé)任,、權(quán)利等方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,。
組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé),、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系,,其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系,組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整,。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
如何搭建一個(gè)組織,,依據(jù)現(xiàn)代的管理組織理論,可以從以下四個(gè)方面來考慮和分步確定,。
第一:組織結(jié)構(gòu)形式有哪些,?適合企業(yè)的是哪一種?
第二:組織結(jié)構(gòu)的的管理層級(jí)是多少,?信息化時(shí)代組織趨向于扁平化
第三:各部門的管理跨度是多少,?
第四:組織設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化和員工素質(zhì)等實(shí)際情況,,進(jìn)行合理的調(diào)整,。
常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、直線職責(zé)制,、事業(yè)部制,、戰(zhàn)略事業(yè)單位等四種,直線制僅適用于規(guī)模很小而且業(yè)務(wù)單一的企業(yè),,一般很少采用,。
強(qiáng)調(diào)資源整合,通過集“合”再分散的架構(gòu),,表達(dá)更加精簡(jiǎn)直觀,,形象反映組織內(nèi)各部門、崗位以上左右相互之間的關(guān)系,。
創(chuàng)意類公司,,在大膽創(chuàng)新的同時(shí),配色當(dāng)然要與時(shí)俱進(jìn)。分色表達(dá)區(qū)分不同層次,,而且每張圖標(biāo)的使用也是別具匠心,,整體板式干凈利落,重點(diǎn)突出,。
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