營(yíng)銷管理案例分析 勝家公司
回答:(1)勝家公司持有的是“產(chǎn)品”觀念,,而不是“營(yíng)銷”觀念,,并非產(chǎn)品質(zhì)量好就一定能暢銷永久,,而是要根據(jù)消費(fèi)者的需求變化來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品,。
(2)勝家縫紉機(jī)被擠出市場(chǎng)更多的是產(chǎn)品不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求,,目前家庭縫紉機(jī)需求量驟減,,固定的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的方便化,、智能化要求又比較高,,所以在下滑的市場(chǎng)中又不能產(chǎn)品創(chuàng)新,擠出市場(chǎng)是必然的,。
(3)一個(gè)產(chǎn)品長(zhǎng)勝不衰不可能,,因?yàn)槭钱a(chǎn)品都有生命周期,關(guān)鍵是產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新,,要不斷滿足消費(fèi)者的需求變化,,要不就是創(chuàng)造新產(chǎn)品,創(chuàng)造需求,。營(yíng)銷在于創(chuàng)新,,從產(chǎn)品時(shí)代,走向營(yíng)銷時(shí)代,,從工廠走向市場(chǎng),,從機(jī)器設(shè)備走向消費(fèi)者,只有具有了產(chǎn)品創(chuàng)新的理念,,才有企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青,。
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