??項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化

(一)項目管理組織結構的變化

組織類型

項目特點職能式矩陣式項目式

弱矩陣式平衡矩陣式強矩陣式

項目經(jīng)理的權限很少或沒有有限小到中等中等到大大到最大

全職人員在項目團隊中的比例幾乎沒有0―25%15%―60%50%―95%85%―100%

項目經(jīng)理的責任兼職兼職專職專職專職

項目負責人實際扮演的角色項目協(xié)調員項目協(xié)調員項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理

項目行政人員兼職兼職兼職專職專職

(二)管理組織結構的調整優(yōu)化

1,。
??管理組織結構調整優(yōu)化的原因

(1)項目主客觀條件發(fā)生變化。(2)項目正常運行本身使項目管理的內容出現(xiàn)改變,。(3)實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展,。

2。各類組織結構形式的適合條件：小型,、時間短,、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式;而工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的項目,，投資或工程量較大的工程項目適宜采用矩陣式或項目式的組織結構形式,。
??

3。項目組織再造的原則在項目組織再造時,，除要遵循前面介紹的組織設計原則外,，還要把握以下幾點：(1)盡可能保持項目工作的連續(xù)性。(2)避免因人調整組織設置,。(3)維護客戶利益,。當組織調整中出現(xiàn)矛盾時,，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務為第一原則,。
??(4)處理好調整的時機問題,。(5)新組織一定要克服原組織下需解決的問題。