組織結(jié)構(gòu)圖是指通過(guò)規(guī)范化結(jié)構(gòu)圖展示公司的內(nèi)部組成及職權(quán),、功能關(guān)系,。每個(gè)公司都同時(shí)具有正式的和非正式的組織結(jié)構(gòu)。 一些常見的正式組織結(jié)構(gòu)如：

　　?等級(jí)式結(jié)構(gòu)（多為規(guī)模較小的、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)所采用）


　　?直線職能式結(jié)構(gòu)


　　?功能式結(jié)構(gòu)或部門式結(jié)構(gòu)（基于功能,、產(chǎn)品/服務(wù),、顧客類型,、地理區(qū)位）


　　?矩陣式結(jié)構(gòu)（雙重匯報(bào)體系）


　　以上這些正式的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系都可以通過(guò)組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)展示,，英語(yǔ)稱之為Organization Chart， 或Organizational Chart,、Organigram,、Organogram、Org Chart,，均表示同樣的意思,。 它能夠簡(jiǎn)潔明了地展示組織內(nèi)的等級(jí)與權(quán)力、角色與職責(zé),、功能與關(guān)系,。 組織結(jié)構(gòu)圖還有助于幫助新員工了解和認(rèn)識(shí)公司。 （所謂非正式的組織結(jié)構(gòu)是指存在于日常工作中的組織層級(jí)之間的真實(shí)關(guān)系,。）

　　直線職能式組織結(jié)構(gòu)當(dāng)下，不斷有人指責(zé)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在很多局限和不足,。 與此同時(shí),，組織構(gòu)型被披上了不少時(shí)髦的外衣，諸如：網(wǎng)絡(luò)型組織（Networked Organizations），跨國(guó)型組織（Transnational Organizations）,，前后端組織（Front-Back Organizations）,，無(wú)邊界組織（Boundaryless Organizations），學(xué)習(xí)型組織（Learning Organizations）,、虛擬型組織（Virtual Organizations）和社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)（Social Networks）,，等等。

　　然而,，對(duì)于公司高管來(lái)說(shuō),，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)仍將是一項(xiàng)極為重要且具有挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)樗鼘?duì)公司的戰(zhàn)略,、營(yíng)銷,、決策、溝通,、金融投資及領(lǐng)導(dǎo)力等各個(gè)方面都有著重要影響,。 所以，不管組織構(gòu)型如何發(fā)展變化,，組織結(jié)構(gòu)圖的重要地位是不會(huì)改變的,，一張簡(jiǎn)明的圖表能夠幫助人們快速、準(zhǔn)確把握有用信息,。 組織結(jié)構(gòu)圖或許會(huì)在外形上發(fā)生些變化,，與傳統(tǒng)的樹型圖有所區(qū)別。