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企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都有哪些類型,,他們的優(yōu)缺點分別是什么,,以及分別適合于什么樣的企業(yè)

2021-12-28 02:52:08組織營銷1

  1、U型組織結(jié)構(gòu)
  19世紀末20世紀初,,西方大企業(yè)普遍采用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結(jié)構(gòu),,即U型結(jié)構(gòu)。特點是企業(yè)內(nèi)部按職能(如生產(chǎn),、銷售,、開發(fā)等)劃分成若干部門,各部門獨立性很小,,均由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進行管理,,即企業(yè)實行集中控制和統(tǒng)一指揮。U型結(jié)構(gòu)保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點,,并吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長處,。適用于市場穩(wěn)定、產(chǎn)品品種少,、需求價格彈性較大的環(huán)境,。但是,從20世紀初開始,,西方企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化,,如原有市場利潤率出現(xiàn)下降、新的技術(shù)發(fā)明不斷產(chǎn)生等,,同時企業(yè)規(guī)模不斷擴大,,使這種結(jié)構(gòu)的缺陷日漸暴露:高層領(lǐng)導(dǎo)們由于陷入了日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,缺乏精力考慮長遠的戰(zhàn)略發(fā)展,,且行政機構(gòu)越來越龐大,,各部門協(xié)調(diào)越來越難,造成信息和管理成本上升,。到20世紀初,通用汽車公司針對這種結(jié)構(gòu)的缺陷,,首先在公司內(nèi)部進行組織結(jié)構(gòu)的變革,,采用M型組織結(jié)構(gòu),此后,,許多大公司都仿效,。
  2、M型組織結(jié)構(gòu)
  M型組織結(jié)構(gòu),,又稱事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu),。這種結(jié)構(gòu)的基本特征是,戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離。根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品,、服務(wù),、客戶、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部,,公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負責,,使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中解脫出來,集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策,,并監(jiān)督,、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效。
  與U型結(jié)構(gòu)相比較,,M型結(jié)構(gòu)具有治理方面的優(yōu)勢,,且適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求。M型組織結(jié)構(gòu)是一種多單位的企業(yè)體制,,但各個單位不是獨立的法人實體,,仍然是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機構(gòu),如分公司,。
  3,、矩陣制結(jié)構(gòu)
  在組織結(jié)構(gòu)上,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),,稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,,缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結(jié)合起來組成矩陣,使小組成員接受小組和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo),。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上,,這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,人員卻是變動的,,任務(wù)完成后就可以離開,。
  與U型結(jié)構(gòu)相比較,矩陣制結(jié)構(gòu)機動,、靈活,,可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散;由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的,,任務(wù)清楚,,目的明確,各方面有專長的人都是有備而來,,克服了U型結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目,。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的,、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù),。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位,例如科學研究,,尤其是應(yīng)用性研究單位等,。
  4、多維制和超級事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
  多維制結(jié)構(gòu),,又稱立體組織結(jié)構(gòu),,是在矩陣制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立起來的。它由美國道-科寧化學工業(yè)公司于1967年首先創(chuàng)立,。在矩陣制結(jié)構(gòu)(即二維平面)基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)品利潤中心,、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心的三維立體結(jié)構(gòu)。若再加時間維可構(gòu)成四維立體結(jié)構(gòu),。雖然他的細分結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,,但每個結(jié)構(gòu)層面仍然是二維制結(jié)構(gòu),而且多維制結(jié)構(gòu)未改變矩陣制結(jié)構(gòu)的基本特征,,多重領(lǐng)導(dǎo)和各部門配合,,只是增加了組織系統(tǒng)的多重性。因而,,其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式仍然是矩陣制,,或者說它只是矩陣制結(jié)構(gòu)的擴展形式。
  超級事業(yè)部制是在M型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上建立的,。目的是對多個事業(yè)部進行相對集中管理,,即分成幾個“大組”,便于協(xié)調(diào)和控制,。但它的出現(xiàn)并未改變M型結(jié)構(gòu)的基本形態(tài),。
  5、H型組織結(jié)構(gòu)
  H型組織結(jié)構(gòu)是一種多個法人實體集合的母子體制,,母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接,。H型組織結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中,這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨立性,。子公司可分布在完全不同的行業(yè),,而總公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標和行為。這種結(jié)構(gòu)的公司往往獨立性過強,,缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調(diào),因此,,公司整體資源戰(zhàn)略運用存在一定難度,。
  6、模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)
  模擬分權(quán)制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,其優(yōu)點除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外,,就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題,。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位,減少了自己的行政事務(wù),,從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來,。其缺點是,不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù),,造成考核上的困難,;各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌,在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷,。

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