??1 ,、目標(biāo)和任務(wù)原則 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的,，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。這是一條最基本的原則,。組織結(jié)構(gòu)的全部設(shè)計(jì)工作必須以此作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),，即企業(yè)任務(wù),、目標(biāo)同組織結(jié)構(gòu)之間是目的與手段的關(guān)系,；衡量組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，要以是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù),、目標(biāo)作為最終的標(biāo)準(zhǔn),。
??從這一原則出發(fā)，當(dāng)企業(yè)的任務(wù),、目標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí)，例如,，從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型,、從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變時(shí)，組織結(jié)構(gòu)必須作相應(yīng)的調(diào)整和變革,，以適應(yīng)任務(wù),、目標(biāo)變化的需要。又如,，進(jìn)行企業(yè)機(jī)構(gòu)改革,，必須明確要從任務(wù)和目標(biāo)的要求出發(fā)，該增則增,，該減則減,，避免單純地把精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)作為改革的目的。
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2 ,、統(tǒng)一指揮原則 統(tǒng)計(jì)指揮原則就是組織的各級(jí)機(jī)構(gòu)以及個(gè)人必須只服從于一個(gè)上級(jí)的命令和指揮,，上下級(jí)的上傳下達(dá)按照管理層次進(jìn)行，形成一條清晰的指揮鏈,，不得越級(jí),，也不能中斷，這樣才能保證命令和指揮的統(tǒng)一,，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮,。按照管理層次建立統(tǒng)一命令、統(tǒng)一指揮的系統(tǒng),。
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3 ,、專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作的原則 按照提高管理專(zhuān)業(yè)化程度和工作效率的要求，把組織的目標(biāo)分別為各級(jí),、各部門(mén)以至各個(gè)人的目標(biāo)和任務(wù),，使組織的各個(gè)層次、各個(gè)部門(mén)以及每個(gè)人都了解自己在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)中應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)和職權(quán),。分工和協(xié)作是相輔相成的兩個(gè)方面,，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，要同時(shí)考慮這兩方面的問(wèn)題,，將組織的總?cè)蝿?wù)分解成具體的業(yè)務(wù)活動(dòng),，組成專(zhuān)業(yè)化的業(yè)務(wù)部門(mén),，同時(shí)任何一個(gè)部門(mén)都不是單獨(dú)存在的，必須同其他部門(mén)相互協(xié)調(diào)和配合才能完成組織目標(biāo),。
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4 ,、有效管理幅度原則 由于受個(gè)人精力、知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)條件的限制,，一名領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級(jí)人數(shù)是有一定限度的。有效管理幅度不是一個(gè)固定值,，它受職務(wù)的性質(zhì),、人員的素質(zhì)、職能機(jī)構(gòu)健全與否等條件的影響,。這一原則要求在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),，每個(gè)管理者的管理幅度應(yīng)控制在一定水平，確保實(shí)現(xiàn)有效的控制,。
??由于管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關(guān)系,，這一原則要求在確定企業(yè)的管理層次時(shí)，必須考慮到有效管理幅度的制約,。

5 ,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 企業(yè)組織設(shè)計(jì)時(shí)，既要有必要的權(quán)力集中,，又要有必要的權(quán)力分散,，兩者不可偏廢。集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求,，它有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮,，有利于人力、物力,、財(cái)力的合理分配和使用,。
??而分權(quán)是調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性、主動(dòng)性的必要組織條件,。合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實(shí)際情況迅速而正確地做出決策,，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓重大問(wèn)題,。因此,，集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的，是矛盾的統(tǒng)一,。沒(méi)有絕對(duì)的集權(quán),，也沒(méi)有絕對(duì)的分權(quán)。企業(yè)在確定內(nèi)部上下級(jí)管理權(quán)力分工時(shí),，主要應(yīng)考慮的因素有：企業(yè)規(guī)模的大小,，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn),，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作的性質(zhì)，各單位的管理水平和人員素質(zhì)的要求等,。
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6 ,、責(zé)權(quán)一致原則 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，既要明確規(guī)定每一個(gè)管理層次和各個(gè)部門(mén)的職責(zé)范圍,，又要賦予完成其職責(zé)所必需的管理權(quán)限,。職位的職權(quán)和職責(zé)越一致，組織結(jié)構(gòu)就越有效,。

7 ,、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則要求組織設(shè)計(jì)時(shí)，既要保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時(shí),，能夠繼續(xù)有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn),；同時(shí)又要保證組織在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更,，組織應(yīng)具有一定的彈性和適應(yīng)性。
??為此,，需要在組織中建立明確的指揮系統(tǒng),、責(zé)權(quán)關(guān)系及規(guī)章制度；同時(shí)又要求選用一些具有較好適應(yīng)性的組織形式和措施,，使組織在變動(dòng)的環(huán)境中,，具有一種內(nèi)在的自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制。 組織設(shè)計(jì)是一個(gè)十分復(fù)雜的問(wèn)題,，它需要設(shè)計(jì)者具有全面,、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，從總體上為組織定位,，根據(jù)組織戰(zhàn)略,、目標(biāo)作出設(shè)計(jì)。
??隨著社會(huì)的發(fā)展,、管理的進(jìn)步,、大量新技術(shù)的應(yīng)用，組織的形態(tài)正在改變著,，以至于組織設(shè)計(jì)也不可完全襲舊的程式,。所以，在組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題上,，需要有更多的創(chuàng)新,，有更多的實(shí)事求是的精神和因地制宜的態(tài)度，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行組織設(shè)計(jì),。

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