??1 、目標(biāo)和任務(wù)原則 企業(yè)組織設(shè)計的根本目的，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的,。這是一條最基本的原則。組織結(jié)構(gòu)的全部設(shè)計工作必須以此作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),，即企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)同組織結(jié)構(gòu)之間是目的與手段的關(guān)系,；衡量組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的優(yōu)劣,，要以是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)作為最終的標(biāo)準(zhǔn),。
??從這一原則出發(fā),，當(dāng)企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)發(fā)生重大變化時,，例如，從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型,、從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變時,，組織結(jié)構(gòu)必須作相應(yīng)的調(diào)整和變革，以適應(yīng)任務(wù),、目標(biāo)變化的需要,。又如，進(jìn)行企業(yè)機(jī)構(gòu)改革,，必須明確要從任務(wù)和目標(biāo)的要求出發(fā),，該增則增，該減則減,，避免單純地把精簡機(jī)構(gòu)作為改革的目的,。
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2 、統(tǒng)一指揮原則 統(tǒng)計指揮原則就是組織的各級機(jī)構(gòu)以及個人必須只服從于一個上級的命令和指揮,，上下級的上傳下達(dá)按照管理層次進(jìn)行,，形成一條清晰的指揮鏈，不得越級,，也不能中斷,，這樣才能保證命令和指揮的統(tǒng)一，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮,。按照管理層次建立統(tǒng)一命令,、統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。
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3 ,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則 按照提高管理專業(yè)化程度和工作效率的要求,，把組織的目標(biāo)分別為各級,、各部門以至各個人的目標(biāo)和任務(wù)，使組織的各個層次,、各個部門以及每個人都了解自己在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)中應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)和職權(quán),。分工和協(xié)作是相輔相成的兩個方面，在進(jìn)行組織設(shè)計時,，要同時考慮這兩方面的問題,，將組織的總?cè)蝿?wù)分解成具體的業(yè)務(wù)活動，組成專業(yè)化的業(yè)務(wù)部門,，同時任何一個部門都不是單獨(dú)存在的,，必須同其他部門相互協(xié)調(diào)和配合才能完成組織目標(biāo)。
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4 ,、有效管理幅度原則 由于受個人精力,、知識、經(jīng)驗(yàn)條件的限制,，一名領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有一定限度的,。有效管理幅度不是一個固定值，它受職務(wù)的性質(zhì),、人員的素質(zhì),、職能機(jī)構(gòu)健全與否等條件的影響。這一原則要求在進(jìn)行組織設(shè)計時,，每個管理者的管理幅度應(yīng)控制在一定水平,，確保實(shí)現(xiàn)有效的控制。
??由于管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關(guān)系,，這一原則要求在確定企業(yè)的管理層次時,，必須考慮到有效管理幅度的制約。

5 ,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 企業(yè)組織設(shè)計時,，既要有必要的權(quán)力集中，又要有必要的權(quán)力分散,，兩者不可偏廢,。集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求，它有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮,，有利于人力,、物力、財力的合理分配和使用,。
??而分權(quán)是調(diào)動下級積極性,、主動性的必要組織條件。合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實(shí)際情況迅速而正確地做出決策,，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù),，集中精力抓重大問題,。因此，集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的,，是矛盾的統(tǒng)一,。沒有絕對的集權(quán)，也沒有絕對的分權(quán),。企業(yè)在確定內(nèi)部上下級管理權(quán)力分工時,，主要應(yīng)考慮的因素有：企業(yè)規(guī)模的大小，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn),，各項(xiàng)專業(yè)工作的性質(zhì),，各單位的管理水平和人員素質(zhì)的要求等。
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6 ,、責(zé)權(quán)一致原則 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中,，既要明確規(guī)定每一個管理層次和各個部門的職責(zé)范圍，又要賦予完成其職責(zé)所必需的管理權(quán)限,。職位的職權(quán)和職責(zé)越一致,，組織結(jié)構(gòu)就越有效。

7 ,、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則要求組織設(shè)計時,，既要保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時，能夠繼續(xù)有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn),；同時又要保證組織在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更,，組織應(yīng)具有一定的彈性和適應(yīng)性,。
??為此，需要在組織中建立明確的指揮系統(tǒng),、責(zé)權(quán)關(guān)系及規(guī)章制度,；同時又要求選用一些具有較好適應(yīng)性的組織形式和措施，使組織在變動的環(huán)境中,，具有一種內(nèi)在的自動調(diào)節(jié)機(jī)制,。 組織設(shè)計是一個十分復(fù)雜的問題，它需要設(shè)計者具有全面,、系統(tǒng)的觀點(diǎn),，從總體上為組織定位，根據(jù)組織戰(zhàn)略,、目標(biāo)作出設(shè)計,。
??隨著社會的發(fā)展、管理的進(jìn)步,、大量新技術(shù)的應(yīng)用,，組織的形態(tài)正在改變著,，以至于組織設(shè)計也不可完全襲舊的程式。所以,，在組織設(shè)計的問題上,，需要有更多的創(chuàng)新，有更多的實(shí)事求是的精神和因地制宜的態(tài)度,，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行組織設(shè)計,。

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