該局分為四個(gè)主要組成部分,，每一部分由一名副局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),，還有六個(gè)直接歸局長(zhǎng)和副局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室、總審計(jì)辦公室,、總監(jiān)辦公室,、平等就業(yè)機(jī)會(huì)辦公室、人事主任辦公室,、政策與計(jì)劃主任辦公室

集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題有哪些,？

?? 集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)注意一下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、集團(tuán)管控模式與組織架構(gòu)集團(tuán)總部對(duì)分子公司管控的模式不同,，集分權(quán)要求不同,，會(huì)對(duì)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)提出不同要求。一般來(lái)說(shuō)集團(tuán)戰(zhàn)略屬于專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作,，集團(tuán)公司總部要求集權(quán)化程度高,，管控模式需要集團(tuán)集成更多運(yùn)作與管控資源，則更加傾向于專(zhuān)業(yè)化架構(gòu)(如總分架構(gòu)),。
??在現(xiàn)實(shí)中的集團(tuán)總部部門(mén)設(shè)計(jì)中往往把子公司運(yùn)營(yíng)的部分職能由總部操作(如集團(tuán)總部成立研發(fā)中心,、采購(gòu)中心等);如果集團(tuán)總部采取分權(quán)模式，例如僅僅關(guān)注投資收益,，則總部部門(mén)設(shè)置主要以戰(zhàn)略投資等職能管理部門(mén)為主(典型的控股型總部設(shè)計(jì)),，總部下設(shè)事業(yè)部或子公司。
??在現(xiàn)實(shí)操作中則往往根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的管控要求設(shè)計(jì)混合型的組織架構(gòu),，如總分與母子,、事業(yè)部并存的方式。

2、集團(tuán)組織架構(gòu)層次設(shè)計(jì)與單體公司不同的是集團(tuán)組織架構(gòu)帶有明顯的層次化特征,。而隨著集團(tuán)組織層次(尤其是治理層次)的增加集團(tuán)的控制力將會(huì)同步減弱,，因此集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須考慮組織層次設(shè)計(jì)。
??同時(shí)集團(tuán)組織架構(gòu)層次設(shè)計(jì)和治理層次設(shè)計(jì)必須同步研究,，全球集團(tuán)組織架構(gòu)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是組織架構(gòu)與治理層次最佳控制在4層以?xún)?nèi),。中國(guó)乃至全球因?yàn)榻M織架構(gòu)層次設(shè)計(jì)過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致集團(tuán)控制力缺失而慘敗的教訓(xùn)有很多：一些企業(yè)集團(tuán)大規(guī)模盲目的投資，投資決策權(quán)限失去控制,，最終導(dǎo)致集團(tuán)組織架構(gòu)層次過(guò)長(zhǎng),，集團(tuán)總部對(duì)子公司、孫公司,、曾孫公司根本沒(méi)有有效的控制,。
??我所認(rèn)為，在設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式及組織架構(gòu)時(shí)還要重點(diǎn)防范其中的法律風(fēng)險(xiǎn),，所以無(wú)論是在集團(tuán)公司成立之初,，還是在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)，甚至在集團(tuán)宣布破產(chǎn)或解散時(shí),，可謂從生到死,，都需要有法律護(hù)航。建立法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系,，建設(shè)或吸引專(zhuān)業(yè)的法律服務(wù)團(tuán)隊(duì),，是集團(tuán)公司發(fā)展壯大最重要的環(huán)節(jié)。
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