該局分為四個主要組成部分,，每一部分由一名副局長領導，還有六個直接歸局長和副局長領導的辦公室,、總審計辦公室、總監(jiān)辦公室,、平等就業(yè)機會辦公室、人事主任辦公室,、政策與計劃主任辦公室

集團公司組織架構設計問題有哪些,？

?? 集團公司組織架構設計在實踐中應當注意一下幾個方面的問題：

1,、集團管控模式與組織架構集團總部對分子公司管控的模式不同,，集分權要求不同，會對組織架構的設計提出不同要求,。一般來說集團戰(zhàn)略屬于專業(yè)化運作,，集團公司總部要求集權化程度高，管控模式需要集團集成更多運作與管控資源,，則更加傾向于專業(yè)化架構(如總分架構)。
??在現(xiàn)實中的集團總部部門設計中往往把子公司運營的部分職能由總部操作(如集團總部成立研發(fā)中心,、采購中心等);如果集團總部采取分權模式,，例如僅僅關注投資收益，則總部部門設置主要以戰(zhàn)略投資等職能管理部門為主(典型的控股型總部設計),，總部下設事業(yè)部或子公司。
??在現(xiàn)實操作中則往往根據(jù)不同產業(yè)的管控要求設計混合型的組織架構，如總分與母子,、事業(yè)部并存的方式。

2,、集團組織架構層次設計與單體公司不同的是集團組織架構帶有明顯的層次化特征。而隨著集團組織層次(尤其是治理層次)的增加集團的控制力將會同步減弱,，因此集團組織架構設計必須考慮組織層次設計。
??同時集團組織架構層次設計和治理層次設計必須同步研究,，全球集團組織架構的最佳實踐經驗是組織架構與治理層次最佳控制在4層以內,。中國乃至全球因為組織架構層次設計過長而導致集團控制力缺失而慘敗的教訓有很多：一些企業(yè)集團大規(guī)模盲目的投資,，投資決策權限失去控制,，最終導致集團組織架構層次過長，集團總部對子公司,、孫公司、曾孫公司根本沒有有效的控制,。
??我所認為，在設計集團管控模式及組織架構時還要重點防范其中的法律風險,，所以無論是在集團公司成立之初，還是在集團運營過程當,，甚至在集團宣布破產或解散時,，可謂從生到死,，都需要有法律護航。建立法律風險管控體系,，建設或吸引專業(yè)的法律服務團隊,，是集團公司發(fā)展壯大最重要的環(huán)節(jié),。
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