該局分為四個主要組成部分,，每一部分由一名副局長領(lǐng)導(dǎo),，還有六個直接歸局長和副局長領(lǐng)導(dǎo)的辦公室,、總審計(jì)辦公室,、總監(jiān)辦公室,、平等就業(yè)機(jī)會辦公室,、人事主任辦公室,、政策與計(jì)劃主任辦公室

集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)問題有哪些,？

?? 集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)注意一下幾個方面的問題：

1,、集團(tuán)管控模式與組織架構(gòu)集團(tuán)總部對分子公司管控的模式不同，集分權(quán)要求不同,，會對組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)提出不同要求,。一般來說集團(tuán)戰(zhàn)略屬于專業(yè)化運(yùn)作，集團(tuán)公司總部要求集權(quán)化程度高,，管控模式需要集團(tuán)集成更多運(yùn)作與管控資源,，則更加傾向于專業(yè)化架構(gòu)(如總分架構(gòu))。
??在現(xiàn)實(shí)中的集團(tuán)總部部門設(shè)計(jì)中往往把子公司運(yùn)營的部分職能由總部操作(如集團(tuán)總部成立研發(fā)中心,、采購中心等);如果集團(tuán)總部采取分權(quán)模式,，例如僅僅關(guān)注投資收益，則總部部門設(shè)置主要以戰(zhàn)略投資等職能管理部門為主(典型的控股型總部設(shè)計(jì)),，總部下設(shè)事業(yè)部或子公司,。
??在現(xiàn)實(shí)操作中則往往根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的管控要求設(shè)計(jì)混合型的組織架構(gòu)，如總分與母子,、事業(yè)部并存的方式,。

2、集團(tuán)組織架構(gòu)層次設(shè)計(jì)與單體公司不同的是集團(tuán)組織架構(gòu)帶有明顯的層次化特征,。而隨著集團(tuán)組織層次(尤其是治理層次)的增加集團(tuán)的控制力將會同步減弱,，因此集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須考慮組織層次設(shè)計(jì),。
??同時集團(tuán)組織架構(gòu)層次設(shè)計(jì)和治理層次設(shè)計(jì)必須同步研究，全球集團(tuán)組織架構(gòu)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是組織架構(gòu)與治理層次最佳控制在4層以內(nèi),。中國乃至全球因?yàn)榻M織架構(gòu)層次設(shè)計(jì)過長而導(dǎo)致集團(tuán)控制力缺失而慘敗的教訓(xùn)有很多：一些企業(yè)集團(tuán)大規(guī)模盲目的投資,，投資決策權(quán)限失去控制,，最終導(dǎo)致集團(tuán)組織架構(gòu)層次過長,，集團(tuán)總部對子公司、孫公司,、曾孫公司根本沒有有效的控制,。
??我所認(rèn)為，在設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式及組織架構(gòu)時還要重點(diǎn)防范其中的法律風(fēng)險,，所以無論是在集團(tuán)公司成立之初,，還是在集團(tuán)運(yùn)營過程當(dāng)，甚至在集團(tuán)宣布破產(chǎn)或解散時,，可謂從生到死,，都需要有法律護(hù)航。建立法律風(fēng)險管控體系,，建設(shè)或吸引專業(yè)的法律服務(wù)團(tuán)隊(duì),，是集團(tuán)公司發(fā)展壯大最重要的環(huán)節(jié)。
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