步驟/方法

1

方法名稱：細(xì)分整合法

2

步驟：

　　組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式,，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分,，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖,。　　企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分,、部門人員職能的劃分）制定具體的,、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖,，各個(gè)部門也要制定部門的,、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖,?！　±纾瑺I(yíng)銷中心,?！　∪绻患移髽I(yè)的營(yíng)銷中心包括：市場(chǎng)部、企劃部,、銷售部,、單證部，那么本企業(yè)的營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為：

參考資料：

組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式,，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖,?！　∑髽I(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的,、整體的,、個(gè)性的組織架構(gòu)圖，各個(gè)部門也要制定部門的,、具體的,、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。