當(dāng)前位置:首頁(yè)
> 組織營(yíng)銷
策劃一個(gè)活動(dòng)要哪些步驟
一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱,如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”,置于頁(yè)面中央,,當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面,。二,、 活動(dòng)背景 :這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有:基本情況簡(jiǎn)介,、主要執(zhí)行對(duì)象,、近期狀況、組織部門,、活動(dòng)開(kāi)展原因,、社會(huì)影響...
單位需要組織一次活動(dòng),如果叫你策劃,,你會(huì)怎么做,?
單位需要組織一次活動(dòng),如果叫我策劃,,想寫明這次活動(dòng)的主要做什么,,具體詳細(xì)寫明活動(dòng)內(nèi)容,再寫明活動(dòng)中應(yīng)該注意的事項(xiàng),,等著活動(dòng)完再寫總結(jié),! 如何做好營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理 一、市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)界定 市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),,是指企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中,,由于出現(xiàn)不利的環(huán)境因素而導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)受損甚至失敗的狀態(tài)。企業(yè)在開(kāi)展...
如何用思維導(dǎo)圖策劃一場(chǎng)大型會(huì)議,?
前不久受邀參加泉峰集團(tuán)人才發(fā)展部組織的第一屆內(nèi)部員工思維導(dǎo)圖決賽的裁判工作,從他們的比賽作品可以看出選手們都實(shí)戰(zhàn)思維導(dǎo)圖愛(ài)好者,,思維導(dǎo)圖被他們廣泛應(yīng)用在工作的各個(gè)方面,。其中有一位選手用思維導(dǎo)圖復(fù)盤了她們部門剛剛負(fù)責(zé)組織的企業(yè)年會(huì),從大家的反饋中來(lái)看,,年會(huì)是成功的,,并且不乏新意。 那如何才能組織好一場(chǎng)...
線下會(huì)議如何去引流邀約,?
我每年都會(huì)做幾十場(chǎng)以上的會(huì)議營(yíng)銷,一場(chǎng)成功會(huì)議營(yíng)銷我認(rèn)為要具備下幾點(diǎn): 一,、客戶數(shù)據(jù):客戶的數(shù)據(jù)是營(yíng)銷成功的基礎(chǔ),任何一場(chǎng)營(yíng)銷是針對(duì)人營(yíng)銷。所以在會(huì)議營(yíng)銷之前,,把邀請(qǐng)客戶做為第一要?jiǎng)?wù),。 二、會(huì)議內(nèi)容設(shè)置:會(huì)議內(nèi)容是核心點(diǎn),,我們?cè)谠O(shè)置會(huì)議內(nèi)容時(shí)一定是能幫助解決客戶的痛點(diǎn),,只有這樣才會(huì)有更多的過(guò)來(lái)參加。...
開(kāi)會(huì)輪流發(fā)言緊張?jiān)趺崔k,?
會(huì)議輪流發(fā)言,非常常見(jiàn)的職場(chǎng)現(xiàn)象,,只要掌握了【會(huì)議發(fā)言四步走】的方法,,不僅不會(huì)緊張,而且還會(huì)出彩兒,!只是需要我們需要掌握一些參與會(huì)議的方法,。 第一步:【會(huì)議中】素材的收集整理 要想發(fā)言時(shí)不緊張,會(huì)議過(guò)程中,,就要收集,、梳理相關(guān)的素材。這個(gè)階段絕對(duì)不能偷懶,!想投機(jī)取巧的學(xué)點(diǎn)兒應(yīng)付發(fā)言的小技巧,,老鬼認(rèn)為不...
酒店運(yùn)營(yíng)如何抓住會(huì)議市場(chǎng)新商機(jī)?
大家好,,我是酒店鄭叫獸,每天一個(gè)案例分享,。 酒店的會(huì)議營(yíng)銷,,有三個(gè)方面你做好了,我保證你們的會(huì)議室的出租率,,會(huì)翻上幾倍: 一,、搶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客!專門抽一個(gè)人出來(lái),,花三個(gè)月的時(shí)間,,每天上午就去把酒店周圍十公里范圍內(nèi)的其他酒店跑一遍,其他酒店如果有會(huì)議的話,,在橫幅或大堂的海布上會(huì)有體現(xiàn),,把所有的到競(jìng)爭(zhēng)酒店...
財(cái)務(wù)參加營(yíng)銷部會(huì)議該說(shuō)什么?
這個(gè)我每月至少參加一次,,說(shuō)說(shuō)我的經(jīng)歷和看法: 首先,,區(qū)分是例會(huì)還是臨時(shí)會(huì)議。例會(huì)一般都有例行主題,,對(duì)發(fā)言要求,、發(fā)言時(shí)間、發(fā)言內(nèi)容等等有要求,,只要提前例行準(zhǔn)備即可,。這里不再贅述。 其次,,臨時(shí)會(huì)議,,會(huì)議主題要事先了解,沒(méi)有主題的會(huì)議,,最好不開(kāi)了,。 1、會(huì)議發(fā)起人會(huì)就會(huì)議主題,、參會(huì)人,、時(shí)間、地點(diǎn),、會(huì)議需要...
做會(huì)銷講師應(yīng)注意什么,?有什么要求?
強(qiáng)大的心理素質(zhì)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力是講師不可或缺的基本能力!...
如何做到一開(kāi)口就吸引聽(tīng)眾的注意力,?
如何能一開(kāi)口就能吸引聽(tīng)眾的注意力? 要達(dá)到這樣的效果,,我認(rèn)為關(guān)鍵不在話上,,而在情上。同樣的演講稿,,同樣的話,,不同的人說(shuō)出來(lái),效果卻不同,,為什么,?因?yàn)橛们椴灰粯印?所以,開(kāi)口前就要做好準(zhǔn)備,。 1.情緒到位,。面對(duì)的聽(tīng)眾是誰(shuí),要講什么樣的內(nèi)容,,是喜悅的,,還是悲傷的;是要鼓動(dòng)人心的,,還是要平靜說(shuō)服的。一定要...
教育培育行業(yè)如何營(yíng)銷,?
教育培訓(xùn)行業(yè),過(guò)去的營(yíng)銷全靠電視,、報(bào)紙和地推來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷。今天應(yīng)該如何營(yíng)銷,,我來(lái)談一下,。一下?tīng)I(yíng)銷不是孤立,而是可以做成連貫動(dòng)作,,匹配進(jìn)行,。 規(guī)模營(yíng)銷例如新東方和旗下的泡泡少兒等品牌,做的都是規(guī)模營(yíng)銷,。這一點(diǎn),,對(duì)于有資本的大企業(yè)是優(yōu)勢(shì),對(duì)小機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),,很不適合,,對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),沒(méi)有意義,。 會(huì)議營(yíng)銷這一點(diǎn)很老套...
經(jīng)銷商如何開(kāi)好訂貨會(huì),?
經(jīng)銷商如何開(kāi)好訂貨會(huì) 經(jīng)銷商召開(kāi)訂貨會(huì)是比較普遍采用的會(huì)議營(yíng)銷方式,,主要想通過(guò)訂貨會(huì)達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo): 1.? 新產(chǎn)品的展示與培訓(xùn) 2.??短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)訂貨量增長(zhǎng) 3.??維護(hù)客情,,提升客戶信心 但隨著市場(chǎng)的下滑,經(jīng)銷商反映訂貨會(huì)越來(lái)越難開(kāi),,達(dá)不到以上的目標(biāo)了,。主要原因是: 1.???客戶的到會(huì)率明顯...
會(huì)議營(yíng)銷如何度過(guò)迷茫期?
談一點(diǎn)我的看法,。 會(huì)銷一直以來(lái)都是一些企業(yè)的最愛(ài),尤其是爛大街的保健品企業(yè),,會(huì)銷成為其騙錢的主要手段,,為人所不齒。 會(huì)銷最大的特點(diǎn)或者說(shuō)商業(yè)模式,,就是通過(guò)參會(huì)人員的雞血效應(yīng),、從眾心理來(lái)刺激短期的感性消費(fèi)。 看看足球場(chǎng)喊聲震天的人浪,,就知道這種利用從眾心理的效果的沖擊力,。 但是,,會(huì)議營(yíng)銷作為一個(gè)短期極...
如何更好的利用大數(shù)據(jù)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)
大數(shù)據(jù)是大量、高速,、多變的信息,,它需要新型的處理方式去促成更強(qiáng)的決策能力、洞察力與最佳化處理,。大數(shù)據(jù)為企業(yè)獲得更為深刻,、全面的洞察能力提供了前所未有的空間與潛力。借助大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù),,我們可針對(duì)不同行為特征的客戶進(jìn)行針對(duì)性營(yíng)銷,,甚至能從“將一個(gè)產(chǎn)品推薦給一些合適的客戶”到“將一些合適的產(chǎn)品推薦給一個(gè)...
4、 組織的類型有哪些
組織類型劃分為:1\按人數(shù)劃分,;2\按時(shí)間劃分;3\按職能劃分,;4\按地區(qū)劃分,;5\按產(chǎn)品劃分;6\按工藝流程劃分,;7\按目標(biāo)市場(chǎng)劃分,;8\按矩陣組織劃分;9\按事業(yè)部制劃分,。全新組織模式并不會(huì)從工業(yè)化時(shí)代的陳舊組織結(jié)構(gòu)中自發(fā)誕生,,而是必須由公司從整體著眼加以設(shè)計(jì),要在運(yùn)用新原則時(shí)考慮到如何有利于專...
如何打造專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè),?
1.從零開(kāi)始組建銷售隊(duì)伍?2.打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍,?接下來(lái)我逐個(gè)解答:1.如何組建銷售隊(duì)伍,?成功組建后的銷售隊(duì)伍,是整個(gè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的產(chǎn)出部門,。對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都有著舉足輕重的作用,。銷售隊(duì)伍是由銷售人員組成的,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是由人組成的,。我組建銷售隊(duì)伍時(shí)側(cè)重的是:1)團(tuán)隊(duì)的人員即每個(gè)...