累,。真累,。而且是高水平的累,。前景,，是真好,，而且是沒(méi)有懸念的好,，只要你不作,，基本都能給你安排一個(gè)良好的歸宿,。

本人就在組織部工作多年,，干部管理口、人才專家口,、教育培訓(xùn)口,、黨建口、綜合口都做過(guò),。到了央企組織部,，一般是與人力資源部合署辦公的，還有職稱口,、勞資口,、績(jī)效口都做過(guò)。組織部究竟有多忙,？也要分口子和層級(jí),，地市級(jí)以上組織部，干部口,、黨建口,、綜合口最忙；越基層的組織部門,，畢竟不是那么頻繁調(diào)整干部,，常規(guī)來(lái)說(shuō)綜合口、黨建口比較忙,。

組織部的忙,，主要體現(xiàn)在哪里呢？

第一個(gè)方面的忙：歸根到底就是材料,、材料,、材料。

寫材料這么的原因也有三點(diǎn)：

第一點(diǎn),，組織人事的材料就是要求高,。

直接面向常委領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)錯(cuò)誤就影響你的前途和部門的形象,，所以,，出手的材料必須過(guò)得硬，不能有任何紕漏和錯(cuò)誤,。所以,，組織部的領(lǐng)導(dǎo)、部門長(zhǎng)和主辦人員,，基本都要反復(fù)審查,。我記得曾經(jīng)把一個(gè)擬提拔領(lǐng)導(dǎo)的年齡搞錯(cuò)了，當(dāng)場(chǎng)被書記質(zhì)疑,，組織部長(zhǎng)回來(lái)臉黑了三天,，這件“事故”被當(dāng)反面教材很多年,，只要培訓(xùn)就拿出來(lái)“嚇唬”新人,。

第二點(diǎn),，材料寫作水平要求高。

組織口的材料主要有四大類：

一類是干部考察材料,，上會(huì)系列材料,，雖然這些材料比較務(wù)實(shí)，但是千篇一律的東西非要寫出不一樣出來(lái),，也是非常難的,。比如，干部考察材料就那么五大塊,，組織部的領(lǐng)導(dǎo)和常委領(lǐng)導(dǎo)看的實(shí)在太多了,，翻來(lái)覆去就那么幾個(gè)“特點(diǎn)”和“不足”，我都能倒背如流,。為了不讓領(lǐng)導(dǎo)們看著不“倒胃口”,，組織部領(lǐng)導(dǎo)往往要求干部考察材料要寫出彩來(lái)。我還記得當(dāng)年的培訓(xùn),，比如寫一名干部深入基層,、作風(fēng)樸實(shí)，要這么寫：他的臉曬得紅撲撲的,，就像一個(gè)農(nóng)民似的,。領(lǐng)導(dǎo)高呼精彩、形象,、扎實(shí)樸素的形象躍然紙上。雖然說(shuō),，這樣寫確實(shí)考驗(yàn)水平,，但也是累啊。

二類是黨建口的材料,，務(wù)虛性的比較多,。關(guān)鍵就是那些事，年年都寫,，不能重樣呀,。最難的是創(chuàng)新，其次難的是要有高度,，再次難的是有深度,，最最難的是要有特色。僅僅是創(chuàng)新,，就能把人搞禿頂,。黨建工作,，家家都按照上級(jí)要求做，關(guān)鍵是你怎么創(chuàng)造性地出成果,。用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的話講,，你們的材料怎么讓我眼前一亮。這一個(gè)“亮”字,，就能難為死主筆人,。

三類是組織口黨建口人才口的經(jīng)驗(yàn)典型類材料。一個(gè)單位不出經(jīng)驗(yàn)不出典型不出亮點(diǎn),，你還想出頭嗎,？就那些事，白菜地里要寫出花來(lái),，干毛巾要擠出水來(lái),。絞盡腦汁想特色想亮點(diǎn)，總結(jié)提煉拔高,，形成帶有理論高度,、經(jīng)驗(yàn)性的材料。如果月月如此,，年年如此,，一般人還真扛不住三年，寫不出來(lái)啊,，頭發(fā)都揪光了呀,。

四類是綜合性講話和報(bào)告。組織口是什么地位,？可以說(shuō)是最核心的部門了,。在地方上，組織部長(zhǎng)直接進(jìn)常委的,，高配一格的,。央企國(guó)企里，組織部長(zhǎng)也是副書記,、紀(jì)委書記,、工會(huì)主席（班子成員）的主要臺(tái)階。組織部長(zhǎng)必須是代表高水平的,，講話辦事,，都是有板有眼，有高度有深度有廣度,，不緊不慢,，遇事不驚，四平八穩(wěn),，但是材料必須要出彩的,，否則如果體現(xiàn)出水平呢,？組織口的報(bào)告和講話，除了政研室,、黨委辦之外,，沒(méi)人敢比了。水平要求高,，自然就累,。

第二個(gè)方面的忙：日常事務(wù)龐雜繁重。

干部考察,、黨建檢查,、教育培訓(xùn)等各口工作，日常事務(wù)特別多,。一是日常工作龐雜,。你每天打開(kāi)OA，上級(jí)各路的文件,、通知,、表單撲面而來(lái)。二是會(huì)議特別多?，F(xiàn)在什么事情都要開(kāi)會(huì),，必須走民主程序，其實(shí)干了就干了,，不征求別人意見(jiàn),，不尊重別人，那就不行,。三是總結(jié)評(píng)比檢查特別多,。

舉個(gè)例子：干部考察。每年幾次大規(guī)模的,，換屆時(shí)更是忙得四腳沖天,。干部考察，別人看你人五人六的,，人人滿臉堆笑，恭敬有加,，其實(shí)對(duì)你也是敬而遠(yuǎn)之,，太近了怕暴露缺點(diǎn)，太遠(yuǎn)了怕你忘了他,。談話考察,，一天談幾十個(gè)，談得你腦瓜嗡嗡的,，晚上還要喝場(chǎng)酒（現(xiàn)在基本不允許了）,，半夜起來(lái)寫材料,，甚至領(lǐng)導(dǎo)凌晨就要過(guò)材料?；旧先涨迦债?，因?yàn)橛行┛疾烊藛T是從各單位借來(lái)的，考察完一家必須當(dāng)天把材料搞完,，然后再去下一家,。考察結(jié)束,，所有材料要成型,，借來(lái)的人就可以回去了。

第三個(gè)方面的忙：寫材料的苦惱,。

綜合口寫材料,，比如政研室，他們就只寫材料,，都是大筆桿子,，可以關(guān)起門來(lái)寫材料。組織口的人寫材料,，似乎都是“業(yè)余性質(zhì)”的,。白天忙事務(wù)，晚上寫材料,，雙休日過(guò)材料,。

舉個(gè)例子：大型材料。組織部部長(zhǎng)指定一名分管材料的副部長(zhǎng)當(dāng)材料組組長(zhǎng),，然后選定執(zhí)筆人,。有兩種處理方式，一種是成立材料小組,，先務(wù)虛打框架,，然后分解到個(gè)人，一人一塊,，交給執(zhí)筆人匯總整理,。一種是直接指定執(zhí)筆人，其他人就是提供基本素材,。然后加班加點(diǎn)寫初稿,。

只有雙休日，副部長(zhǎng)才有時(shí)間審材料,。要么是找個(gè)會(huì)議室,，一人一份材料，先看一遍再開(kāi)諸葛亮?xí)灰词钦覀€(gè)投影儀投在墻上,，一個(gè)人念,，一堆人挑毛病。這樣反復(fù)改幾遍后,，副部長(zhǎng)再拿給部長(zhǎng)看,，部長(zhǎng)看第一眼就說(shuō)不行，那就麻煩了,，再重新返工,。如此幾個(gè)來(lái)回，你想想,，幾天幾夜過(guò)去了,，最后成型的也許就是第一稿，真的感到身心俱累,。

最后總結(jié),，累是值得的。

累歸累,，但是真鍛煉人,。組織部一般沒(méi)有女同志，尤其是干部口和綜合口,，幾乎沒(méi)有女同志,，誰(shuí)能受得了天天加班加點(diǎn)。只有在檔案口,、職稱口,、培訓(xùn)口有幾位女同志。所以,，組織口選人真的很嚴(yán)格的,，基本都是千里挑一的，要求人品要好,，要機(jī)靈還要顯得憨厚,，能說(shuō)會(huì)道，但要口風(fēng)嚴(yán)密,，要能總結(jié)會(huì)寫材料,，材料水平要高，要有眼神,，但又不要顯得功利,，等等。經(jīng)過(guò)幾年艱苦的磨煉,，一般都會(huì)給你安排一個(gè)好位置，這個(gè)預(yù)期是確定的,，所以,，組織口的人再說(shuō)也值得,。

這幾本書，看明白了,，在體系內(nèi)混得如魚得水,。移步下方有驚喜。