營(yíng)銷管理體系框架
營(yíng)銷管理體系框架一,、目的二,、適用對(duì)象三、兩個(gè)假設(shè)前提四,、本框架包括的主要內(nèi)容(一),、年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定(二),、企業(yè)營(yíng)銷的組織管理(三)、企業(yè)銷售隊(duì)伍的管理(四),、企業(yè)的促銷活動(dòng)的管理(五),、企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的管理(六),、企業(yè)銷售物流的管理(七)、企業(yè)營(yíng)銷控制第一部分年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃一,、營(yíng)銷規(guī)劃管理的主體二,、有效的營(yíng)銷規(guī)劃的要求和要點(diǎn)三、企業(yè)的年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃的步驟和核心內(nèi)容第二部分營(yíng)銷的組織管理一,、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求二,、營(yíng)銷組織的層次三、營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)可選方案四,、工作職能和職責(zé)描述(一),、營(yíng)銷部職能(二)、銷售經(jīng)理職能(三),、銷售經(jīng)理的責(zé)任(四),、銷售經(jīng)理的權(quán)限第三部分銷售隊(duì)伍的管理一、銷售人員招聘二,、銷售人員培訓(xùn)(一),、銷售人員培訓(xùn)的目的(二)、銷售人員的培訓(xùn)原則(三),、銷售人員培訓(xùn)的程序三,、銷售人員行動(dòng)管理四、激勵(lì)銷售人員五,、評(píng)價(jià)銷售人員(一),、銷售報(bào)告(二),、銷售業(yè)績(jī)的正式評(píng)價(jià)(三),、銷售人員現(xiàn)在與過(guò)去的銷售業(yè)績(jī)比較第四部分促銷管理一、促銷管理的基本職能與工作范圍界定(一),、促銷經(jīng)理的基本職能公司簡(jiǎn)介
如何建立市場(chǎng)營(yíng)銷體系,?
???銷售系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售計(jì)劃、組織,、監(jiān)控及實(shí)施機(jī)構(gòu),;????銷售系統(tǒng)是企業(yè)的火車頭,火車快不快,,全靠火車頭來(lái)帶,。????銷售系統(tǒng)是企業(yè)的指揮家,企業(yè)的的高低,、強(qiáng)弱,、進(jìn)退全聽(tīng)他一手指揮;????銷售系統(tǒng)是企業(yè)的靈魂和精髓所在,。銷售系統(tǒng)好的企業(yè)不一定產(chǎn)品賣得好,,但銷售系統(tǒng)不好的企業(yè)他的產(chǎn)品肯定賣不好,。????銷售系統(tǒng)有以下主要功能:?? ?1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,,收集商品信息,,為企業(yè)決策提供可靠資料。????2,、進(jìn)行市場(chǎng)分析,,制定營(yíng)銷戰(zhàn)略。????3,、制定企業(yè)短期和長(zhǎng)期的銷售計(jì)劃,。????4、組建系統(tǒng)并進(jìn)行系統(tǒng)的管理,。????5,、組織系統(tǒng)運(yùn)作,進(jìn)行銷售計(jì)劃的實(shí)施,。????6,、銷售計(jì)劃的監(jiān)督與評(píng)估。????7,、客戶管理工作,。????企業(yè)銷售系統(tǒng)的建立,受企業(yè)自身?xiàng)l件,、產(chǎn)品特點(diǎn)和內(nèi)外環(huán)境的影響,。建立企業(yè)銷售系統(tǒng),應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:????1,、適合企業(yè)組織管理特點(diǎn)的需要,。????2、與企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況相適應(yīng),。????3,、結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特征。????4,、針對(duì)顧客及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件而制定方案,。????5、以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向????要建立一支精干,、高效,、充滿活力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,首先要明確其工作目標(biāo),。????一個(gè)企業(yè),,在不同時(shí)期,以及發(fā)展的不同階段,,其工作目標(biāo)是不同的,。
說(shuō)實(shí)話,,首先我本人專業(yè)也是MBA市場(chǎng)營(yíng)銷方向, 首先認(rèn)為你如果要想在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域有所作為,,先要改變你的理念,, 市場(chǎng)營(yíng)銷不是賣東西, 是實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。 二,, 市場(chǎng)營(yíng)銷策略,,不是價(jià)格戰(zhàn), 如果你專注于價(jià)格,,是看不到市場(chǎng)營(yíng)銷策略的真正意義的,。 三, 道德觀,,市場(chǎng)營(yíng)銷不是唯利是圖,, 如果認(rèn)識(shí)不到這點(diǎn),同樣不可能在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域上有大作為的,。 四,, 時(shí)刻了解新科技,以及新的市場(chǎng)營(yíng)銷理念,,才可能讓你一直走在市場(chǎng)營(yíng)銷的前端,。 最后, 中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷僅僅只是初級(jí)階段,, 你要多接受歐洲,,特別是美國(guó)的關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷方面的理念以及運(yùn)作, 會(huì)對(duì)你有很大的幫助的,。 如果你真正想學(xué)好市場(chǎng)營(yíng)銷,, 建議你多看歐美的關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的教材,以及案例,, 個(gè)人不認(rèn)同中國(guó)的教材,,死板的概念,,并且過(guò)多的強(qiáng)調(diào)概念而不解釋根本,,含糊并且繁瑣,感覺(jué)根本不適合實(shí)際操作,,以及當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷理念,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,我們將立即刪除.