營銷體系概念
營銷既是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖的基本手段,也是企業(yè)最核心的經(jīng)營管理行為理念,!很顯然,,再宏偉遠大的戰(zhàn)略目標,如果脫離基本的產(chǎn)品(服務)的有效營銷手段的推動,,即使再高明的資本運作手段終歸是空中樓閣,!納道咨詢發(fā)現(xiàn),國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對待市場營銷僅限于戰(zhàn)術層面上的理解,,只是孤立地,、片面地將市場營銷作為一種相對有效的管理工具而已,納道咨詢認為市場營銷是企業(yè)圍繞顧客而展開的一種經(jīng)營哲學和經(jīng)營思想,,應該將營銷的理念作為企業(yè)的經(jīng)營管理行為的風向標,! 營銷問題的解決應從整體系統(tǒng)的角度來進行,而不要就事論事來處置,!納道咨詢發(fā)現(xiàn),,許多營銷問題實際上是由于企業(yè)營銷管理系統(tǒng)的非均衡性所產(chǎn)生的,故而會經(jīng)常出現(xiàn)問題并非在這里或并非是它的問題與根源的背離現(xiàn)象,!比如說,,某區(qū)域營銷公司銷售業(yè)績太差,問題并非是公司經(jīng)理能力不行,,而往往是因為總部的產(chǎn)品根本就不適應區(qū)域消費者的需求偏好,,您能說是經(jīng)理的能力不行嗎?,!實際上,,納道咨詢多年的營銷顧問過程中,經(jīng)常碰到許多欠缺營銷系統(tǒng)思考意識的企業(yè)常犯這些失誤,其問題的本質就是孤立地而非系統(tǒng)地看待營銷系統(tǒng)中各要素之間的聯(lián)系,! 營銷變革不能理想化,,應該基于務實和創(chuàng)新的平衡基礎上進行!納道咨詢發(fā)現(xiàn),,許多企業(yè)進行營銷變革(包括新產(chǎn)品研發(fā),、舊產(chǎn)品重新定位、價格策略調(diào)整,、渠道重組等)往往盲目追求理想化與完美化,,冀望于在短期內(nèi)解決多年積淀下來的營銷問題,實際上,,近年國內(nèi)企業(yè)家的營銷變革風潮突起,,大量的營銷系統(tǒng)變革遭受挫折已經(jīng)不再是新聞,原因何在,?納道咨詢認為,,營銷變革必須圍繞顧客為中心,基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指引下,,對企業(yè)以往的營銷管理系統(tǒng)進行全面破除,、吸納與創(chuàng)新的整合過程,變革的目標可以追求理想與完美,,但變革的過程必須要在創(chuàng)新與務實之間取得平衡,,否則變革所導致的短期經(jīng)營震蕩也許會葬送企業(yè)的美好前途! 營銷管理體系(架構)實際上就是一個中心點,、兩條平行線和四根支撐柱所構成,,不要人為地將營銷復雜化和神秘化!結合多年的營銷顧問體會與研究,,納道咨詢認為,,所謂營銷體系,依據(jù)企業(yè)的營銷目標,,是圍繞顧客這一個中心點展開營銷,,在營銷過程中密切關注與應對顧客線與競爭線這兩條平行線的動態(tài)變化,適時對產(chǎn)品柱,、價格柱,、渠道柱和促銷柱這四根支撐柱進行調(diào)整的管理體系!在這里,,重點強調(diào)了在營銷過程中,,不僅要密切關注顧客的消費動態(tài)變化線索,同時也要同步關注那些阻礙企業(yè)獲得顧客的競爭要素的動態(tài)變化線索,!兩者的關注程度是不同階段下有輕有重,,比如,,在競爭激烈的時候,企業(yè)應該將營銷目光從競爭對手上收回而重視顧客的動態(tài)變化,,而不要一味隨著競爭對手的策略變化來調(diào)整,;而在競爭弱化的時候,則應該將營銷目光從顧客身上收回而重視競爭對手的變化,,這就是所謂的營銷動態(tài)平衡,。 1. 營銷管理系統(tǒng)診斷與營銷變革戰(zhàn)略規(guī)劃:針對客戶當前的營銷管理體系的全面深入的系統(tǒng)診斷,基于企業(yè)戰(zhàn)略意圖與目標的指導下,,向客戶的營銷管理變革提交系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃報告,。2. 營銷環(huán)境研究或專項營銷要素調(diào)研服務:針對客戶所處的市場營銷環(huán)境進行系統(tǒng)的分析與研究,或者為客戶專項營銷要素提供調(diào)研服務,,并向客戶提交研究報告,,包括如下:1)市場營銷環(huán)境系統(tǒng)研究:包括政策、產(chǎn)品,、價格、競爭,、消費者,、通路等;2)新產(chǎn)品開發(fā)的前置調(diào)研:為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品提供系統(tǒng)的市場可行性研究,;3)競爭對手調(diào)研:為企業(yè)提供詳盡的主要競爭對手的營銷戰(zhàn)略與策略調(diào)研服務,;4)消費者調(diào)研:為企業(yè)提供詳盡的消費心理、需求傾向及消費行為等系統(tǒng)調(diào)研,;5)渠道調(diào)研:為企業(yè)提供銷售渠道的詳盡調(diào)研服務,;3. 營銷管理體系整體規(guī)劃:基于客戶的營銷戰(zhàn)略目標與現(xiàn)有的營銷能力,協(xié)助企業(yè)構建營銷管理體系,,并提交整體營銷管理體系規(guī)劃方案,,其中包括:1)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃:協(xié)助客戶制定與實施1~3年的市場營銷戰(zhàn)略目標;2)新產(chǎn)品研發(fā)策略胙蟹⑻逑倒婊?盒??突?晟撇?費蟹⑻逑島脫蟹⒗砟睿?br> 3)產(chǎn)品定價策略與競價體系規(guī)劃:協(xié)助客戶完善產(chǎn)品的定價策略與競價體系,;4)服務策略與服務體系規(guī)劃:協(xié)助客戶完善產(chǎn)品的服務體系和服務理念,;5)渠道策略與渠道體系規(guī)劃:協(xié)助客戶完善產(chǎn)品的渠道發(fā)展策略與管理體系;6)銷售管理體系規(guī)劃:協(xié)助客戶完善自身的銷售管理體系,; 7)促銷策略與傳播體系規(guī)劃:協(xié)助客戶完善促銷策略和企業(yè)傳播體系的管理,; 4. 新產(chǎn)品上市的全程企劃與顧問:包括為客戶提供新產(chǎn)品市場調(diào)研、營銷組織建設,、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,、營銷策略方案、營銷行動方案的全程企劃工作,,并針對客戶的營銷實施過程中,,提供顧問咨詢服務,; 5. 專項營銷職能的企劃與顧問:即協(xié)助客戶完善營銷調(diào)研、系統(tǒng)診斷,、渠道建設,、服務體系規(guī)劃、銷售管理體系,、促銷方案等專項營銷職能的完善,,而提供企劃方案,并對方案的實施提供顧問服務,。6. 年度營銷管理的全程顧問:針對客戶現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的年度市場營銷提供全程顧問服務,,每月定期赴客戶所在地或客戶市場區(qū)域進行走訪,定期向客戶的營銷決策者提供顧問報告,,報告包括:1)存在的營銷問題:對問題的輕重緩急進行排序,;2)問題產(chǎn)生的根源:對問題進行逐一剖析說明;3)問題的解決方案與備選方案:對每一個問題提供最少兩種解決方案和建議,;4)解決問題的注意事項:對一些重要問題在實施過程中進行特別說明,;
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