白酒實(shí)體店?duì)I銷策劃方案

為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向,。方案要怎么制定呢,？以下是我精心整理的白酒實(shí)體店?duì)I銷策劃方案，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

白酒實(shí)體店?duì)I銷策劃方案1 一、銷售策劃方案運(yùn)作平臺(tái)

公司設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售策劃方案調(diào)研,、開發(fā),、制定營(yíng)銷策略,、銷售方案，用市場(chǎng)銷售方案經(jīng)濟(jì)觀念全面打造白酒第一終端網(wǎng)絡(luò),。配備市場(chǎng)銷售方案管理和財(cái)務(wù)人員,，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，從社會(huì)上招聘若干名業(yè)務(wù)精英,。確定區(qū)域市場(chǎng)銷售方案業(yè)務(wù)代表,、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任,、業(yè)務(wù)經(jīng)理,，組成專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立重點(diǎn)市場(chǎng)銷售方案銷售分隊(duì),，對(duì)客戶實(shí)行專人管理,，對(duì)單品實(shí)行承包銷售，在新產(chǎn)品上市前完成營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組合,。

二,、銷售策劃方案產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

由于老產(chǎn)品的價(jià)格透明、結(jié)構(gòu)老化,，難以滿足消費(fèi)者的需求,，也難以支撐高昂的營(yíng)銷費(fèi)用，產(chǎn)品無法形成市場(chǎng)銷售方案優(yōu)勢(shì),，因此,，需要開發(fā)組合產(chǎn)品的。

1,、按白酒的香型來開發(fā),，力求產(chǎn)品個(gè)性化明顯，使其成為主打品牌的,。

2,、按白酒的度酒開發(fā)產(chǎn)品，形成高中低度系列產(chǎn)品的,。

3,、有針對(duì)性的開發(fā)產(chǎn)品，在銷售過程中不斷進(jìn)行市場(chǎng)銷售方案調(diào)查,，跟進(jìn)產(chǎn)品,，達(dá)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳組合。

4,、按市場(chǎng)銷售方案價(jià)格來開發(fā)產(chǎn)品,，建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系的。

三,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立銷售策劃方案

對(duì)原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的整合,，先幫助原有的經(jīng)銷商進(jìn)行助銷,，掌握第一手資料，摸清市場(chǎng)銷售方案底細(xì),。為下一步營(yíng)銷工作打好基礎(chǔ),。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場(chǎng)銷售方案推進(jìn)。

1,、確立主攻市場(chǎng)銷售方案,，建立可行的縣級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)銷售的策劃方案，制定市場(chǎng)銷售方案開發(fā)規(guī)劃,。銷售人員直接為一級(jí)商服務(wù),，由一級(jí)商對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在銷售區(qū)域市場(chǎng)銷售方案選擇信譽(yù)良好的酒店,、商超,、商店，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市,。打造樣板市場(chǎng)銷售方案,，力爭(zhēng)市場(chǎng)銷售方案的鋪貨率達(dá)到80%以上。通過一個(gè)月的鋪市后,，強(qiáng)化和篩選客戶,，確定一、二級(jí)客戶,，建立和完善客戶的檔案,。

2,、對(duì)一級(jí)經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理,，實(shí)行一、二級(jí)客戶供貨卡管理制度,；對(duì)一,、二級(jí)客戶印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場(chǎng)銷售策劃方案貨物流向,，有效的控制市場(chǎng)銷售方案砸價(jià),、竄貨，徹底杜絕假貨的出現(xiàn),。

3,、對(duì)一、二級(jí)經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行合理的區(qū)分,，保護(hù)一級(jí)經(jīng)銷商,，扶植和支持二級(jí)客戶。視業(yè)績(jī)大小獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)客戶,。

4,、對(duì)客戶采取晉級(jí)管理的辦法,。當(dāng)二級(jí)客戶業(yè)績(jī)達(dá)到或超過一級(jí)經(jīng)銷商時(shí)，二級(jí)客戶可以直接晉升為一級(jí)經(jīng)銷商,，享受的待遇隨之變化,。最終形成強(qiáng)大的、具有拓展能力的銷售一,、二級(jí)網(wǎng)絡(luò),。

四、銷售策劃方案市場(chǎng)銷售方案資源的利用

1,、配置送貨車輛,，制作車體形象廣告。

2,、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝,、名片，佩帶胸卡,。

3,、任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主任,、業(yè)務(wù)經(jīng)理。

4,、公司可以掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度,，統(tǒng)一管理。

五,、產(chǎn)品利益分配和銷售策劃方案的費(fèi)用

（一）產(chǎn)品利潤(rùn)分配銷售策劃方案

合理的分配各個(gè)環(huán)節(jié)的利益關(guān)系,，做到資源的最大利用，對(duì)此,，將按照產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層分配,。

1、制定統(tǒng)一的市場(chǎng)銷售策劃方案銷售價(jià),，包括酒店價(jià),、商超價(jià)、零售店價(jià)等,，合理分配利潤(rùn)空間,，按月返利和年獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

2,、銷售產(chǎn)品進(jìn)行的有機(jī)組合,，制定單品的市場(chǎng)銷售方案操作辦法。

3、對(duì)于階段性的促銷活動(dòng)按出貨的總量設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。

4,、隨著市場(chǎng)銷售方案逐步成熟，各個(gè)環(huán)節(jié)上的費(fèi)用相應(yīng)的予以減少或者取消,。

（二）銷售策劃方案營(yíng)銷費(fèi)用的管理,；

1、對(duì)銷售產(chǎn)品采用費(fèi)用包干的辦法,，公司承擔(dān)業(yè)務(wù)人員的基本工資,、出差費(fèi)用、電話費(fèi)用等,。

2,、車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用,、庫房費(fèi)用,。

3、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎(jiǎng)勵(lì)的辦法予以發(fā)放,，基本任務(wù)?；竟べY，業(yè)務(wù)提成上不封頂,。

4,、易拉寶、招貼畫,、公益性廣告等宣傳費(fèi)用,。

5、鋪市階段的宣傳和造勢(shì)活動(dòng)以及階段性的銷售活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用,。

（二）銷售策劃方案直銷工作的步驟,；計(jì)直銷操作辦法（一品一策）；

1,、公開招聘業(yè)務(wù)人員,，進(jìn)行短期培訓(xùn),，安排具體崗位,；

2、制定直銷產(chǎn)品上市造勢(shì)活動(dòng)方案,；

通過直銷運(yùn)營(yíng)可以有效的對(duì)市場(chǎng)銷售策劃方案進(jìn)行掌控,，對(duì)市場(chǎng)銷售方案的進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，達(dá)到太白酒網(wǎng)絡(luò)的扁平化,，為運(yùn)作大市場(chǎng)銷售方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

白酒實(shí)體店?duì)I銷策劃方案2 宏觀環(huán)境

我國(guó)白酒業(yè)無論是在規(guī)模上，還是在產(chǎn)品產(chǎn)量及企業(yè)數(shù)量上,，都可稱之為世界之最,。白酒作為我國(guó)特有的,、具有悠久歷史的傳統(tǒng)酒種，在世界烈性酒類產(chǎn)品中散發(fā)著熠熠光彩,，在顧客的心目中占有十分重要的地位,。我國(guó)有五千年的文明史，就有了五千年的酒文化,?；閱始奕ⅰ⒓压?jié)喜慶,、友人小聚,、拜訪親友，都要以酒為敬,，以酒為賀,。酒在溶入人們?nèi)粘ｏ嬍成畹耐瑫r(shí)，酒文化也在人們的看念中根深蒂固,。

隨著人們生活水平的提高,，人們?cè)陲嬍撤矫娓幼⒅貭I(yíng)養(yǎng)和科學(xué)，更加講究品位和個(gè)性,。在盲目消費(fèi)被理性消費(fèi)所取代的今天受眾,，白酒業(yè)也從普通市民到社會(huì)高層，從小型城市到大中城市,，從豐富餐桌到精品饋贈(zèng),，具有著更深遠(yuǎn)和難以割舍的民族意義和文化意義。

微觀環(huán)境

面對(duì)眾多的白酒品牌充斥的酒類市場(chǎng),，顧客在選購時(shí)變得不再盲目,，許多人留意產(chǎn)品本身所能為他們提供的實(shí)際需要的同時(shí)，逐漸開始注意品牌的精神需要,。因此,，注意品牌經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，擁有一個(gè)實(shí)際而個(gè)性的銷售主張,，是擴(kuò)大和提升終端銷售力量的獲勝法寶,，也是白酒生產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

機(jī)會(huì)分析

xx白酒品牌的優(yōu)勢(shì)：

a.以特色文化作后盾,；

b.走特色營(yíng)銷的路子,；

c.品牌的親和力；

d.包裝具有特色,；

e.整合資源

f.謀劃深遠(yuǎn)

營(yíng)銷策略

一,、我們的核心思維是以量取勝，在量的基礎(chǔ)上占控商脈，搶占終端致高點(diǎn),。先賺取應(yīng)得的利潤(rùn)空間,，盡快回收運(yùn)作成本！

任何企業(yè)都需要利潤(rùn)來支撐日常運(yùn)作,，所以先做銷量,，再做品牌的指導(dǎo)思想絕對(duì)正確！主推核心商品,，以促銷來做量,，薄利多銷，如果能把量做大,，那么利潤(rùn)跑不了,！穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)中求勝,，一步一個(gè)腳印的拓展市場(chǎng),。

二、超大型的商場(chǎng),、超市,、量販、購物廣場(chǎng)上市期間采用捆綁銷售的方式,，買二送一,，配合海報(bào)、POP,、排面或端架,，場(chǎng)內(nèi)應(yīng)派綜合素質(zhì)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、靚麗,、表達(dá)能力好的促銷小姐各一名,，現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)，誘發(fā)購買,！場(chǎng)外舉行免費(fèi)試飲,，派發(fā)相關(guān)宣傳資料和介紹商品特色。

三,、中型賣場(chǎng)全部上市不給予任何海報(bào)費(fèi),、POP費(fèi)、排面,、端架方面的費(fèi)用,，只同意其他促銷活動(dòng)給予配合,！當(dāng)然,，第一步運(yùn)作成功，第二步方能創(chuàng)造效益。

四,、成立公關(guān)小組,，專門和各大商場(chǎng)、超市,、量販,、購物廣場(chǎng)的柜組長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)經(jīng)理,、店長(zhǎng),、采購人員溝通、交流,。長(zhǎng)期為我們上海報(bào),、POP、排面,、端架等支持,、配合我們的推廣計(jì)劃！如果不同意支持的賣場(chǎng),，一律不給予變價(jià)促銷等營(yíng)銷優(yōu)惠政策的支持,。

五、孫子說：兵者,，勢(shì)也,，善作勢(shì)者勝。加強(qiáng)終端維護(hù),、管理以及售后服務(wù),，做到不斷貨、庫存適量,，陳列位置理想,，POP整齊嚴(yán)謹(jǐn)。最重要的一點(diǎn),，必須讓所有的商超都在炒作秦洋,。

分步驟主動(dòng)降價(jià)法

1、主要思路：

A.導(dǎo)入期采用合理價(jià)格,、高促銷入行現(xiàn)金鋪市,，快速啟動(dòng)市場(chǎng)。

B.明,、暗返利相結(jié)合來應(yīng)對(duì)沖貨,，不跟風(fēng)降價(jià)，贏得產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期的時(shí)間,。

C.分階段主動(dòng)降價(jià),，降低沖貨風(fēng)險(xiǎn),，贏得分銷商的信任，加快產(chǎn)品入入成熟期,。

2,、具體運(yùn)作：

A.鋪市階段：

B.第二階段：

C.第三階段：

D.第四階段：

E.第五階段：

F.第六階段：一句話，誰先占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng),，誰便擁有了在名牌對(duì)名牌戰(zhàn)爭(zhēng)中的更多勝算,。

前期宣傳造勢(shì)到位

促銷活動(dòng)的開展，需要更多人了解,、認(rèn)知,，甚至直接產(chǎn)生行動(dòng)―――購買產(chǎn)品，自然要眾多的人知道并參與這個(gè)活動(dòng),，才能達(dá)到我們的宣傳和銷售目的,。

因此，必須要將活動(dòng)通知最大面積地散播出去,，這必須需要廣告的配合,，需要廣告媒體介滲透。

而且,，在發(fā)布活動(dòng)通告的同時(shí),，進(jìn)行產(chǎn)品功能機(jī)理的宣傳，比純粹的產(chǎn)品廣告更引人關(guān)注而有效果,。

白酒實(shí)體店?duì)I銷策劃方案3 眾所周知,，春節(jié)是白酒銷售的黃金時(shí)間，各個(gè)酒廠都在絞盡腦汁制定春節(jié)促銷活動(dòng)方案,，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量的大化,。商超渠道一直都是白酒春節(jié)銷售渠道的一個(gè)重要戰(zhàn)場(chǎng)，結(jié)合白酒產(chǎn)品特點(diǎn)和商超實(shí)際情況,。只有未雨綢繆,，做好商超春節(jié)促銷前期準(zhǔn)備工作，才能確保在春節(jié)銷售大戰(zhàn)中斬獲佳績(jī),。

一,、提前做好春節(jié)白酒促銷方案

由于賣場(chǎng)銷售的計(jì)劃性很強(qiáng)，所以白酒廠家要至少提前一個(gè)半月和賣場(chǎng)確定活動(dòng)的內(nèi)容和檔期,，因?yàn)槊總€(gè)賣場(chǎng)堆頭和端架的黃金陳列位置是有限的（一般只有2―3個(gè)位置）,，堆頭好的位置依次為酒類主通道、酒類貨架中間區(qū),、商場(chǎng)堆頭區(qū)和收銀臺(tái)堆頭四個(gè)位置,。各個(gè)賣場(chǎng)在兩節(jié)期間一般會(huì)把堆頭和DM的檔期分為三檔或更多，檔為圣誕期間（多為紅酒）,，第二檔為元旦期間,、第三檔為春節(jié)期間,，目的是以豐富的促銷活動(dòng)內(nèi)容來吸引廣大消費(fèi)者的購買興趣，也同時(shí)讓廠家提供各種費(fèi)用的支持,。所以廠家應(yīng)該提前做好相應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備,，做好明確的促銷活動(dòng)方案和投入預(yù)算,。

（一）促銷活動(dòng)主要分為以下兩種形式

1,、人員買贈(zèng)（針對(duì)商超采購課長(zhǎng)、店長(zhǎng)的活動(dòng)）

對(duì)有訂貨權(quán)的采購人員實(shí)行訂貨銷售獎(jiǎng)勵(lì),，即按照春節(jié)期間主推產(chǎn)品訂了多少貨設(shè)置階梯獎(jiǎng)勵(lì)（春節(jié)賣場(chǎng)退完貨后根據(jù)實(shí)際訂貨數(shù)量執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)）,。獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)實(shí)際訂貨（節(jié)前訂貨―節(jié)后退貨）按件數(shù)或訂貨金額來計(jì)算。獎(jiǎng)勵(lì)可以分為旅游或現(xiàn)金提成的方式,，目的是確保賣場(chǎng)在春節(jié)期間不斷貨,，有充足的貨源銷售，對(duì)賣場(chǎng)壓貨,，迫使賣場(chǎng)銷售大化,。

B、銷售獎(jiǎng)勵(lì)：針對(duì)賣場(chǎng)執(zhí)行具體活動(dòng)的課長(zhǎng)展開的銷售獎(jiǎng)勵(lì),。采購將促銷產(chǎn)品的貨訂進(jìn)來了,，花了陳列費(fèi)用將堆頭擺出來做了海報(bào)，如何將產(chǎn)品賣給消費(fèi)者主要看賣場(chǎng)主管怎么來推動(dòng),，要對(duì)賣場(chǎng)陳列有直接決定權(quán)的課長(zhǎng)或經(jīng)理實(shí)行銷售階梯獎(jiǎng)勵(lì),，在節(jié)后根據(jù)賣場(chǎng)的實(shí)際銷售件數(shù)提成（方法同上），以此來帶動(dòng)賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人的積性,，引起對(duì)我們產(chǎn)品的.強(qiáng)烈關(guān)注和重視,。

C、將我們對(duì)客戶的團(tuán)購政策要對(duì)接到各商場(chǎng)具體門店的團(tuán)購部或者是課長(zhǎng)那里,，再單給政策,，可以給到顧客也可以給到操作團(tuán)購的商超管理人員，以此提高產(chǎn)品銷量,。

2,、產(chǎn)品買贈(zèng)（針對(duì)顧客的活動(dòng)）：針對(duì)顧客購買產(chǎn)品滿多少送相應(yīng)價(jià)值的禮物/返什么東西

A、返券：返給顧客的購物券（憑收銀條兌換）,；

B,、返現(xiàn)：返給顧客的現(xiàn)金（憑收銀條兌換）；

C,、送購物卡移動(dòng)充值卡煙：根據(jù)顧客購買比例獎(jiǎng)勵(lì)給顧客（憑收銀條領(lǐng)?。?/p>

D,、在報(bào)紙媒體刊登春節(jié)促銷活動(dòng)廣告,，持廣告累計(jì)消費(fèi)XX產(chǎn)品多少金額可以憑收銀條到固定點(diǎn)兌換以上獎(jiǎng)勵(lì)等,；

E、達(dá)到一定金額或數(shù)量送本品,、小酒,、光瓶酒、紅酒,、高檔禮品（茶具,、工藝品、錢夾）,。

二,、商超備貨（總部訂貨和門店訂貨）

促銷活動(dòng)方案制定完成后，結(jié)合每個(gè)門店的銷售情況和此次促銷產(chǎn)品品種,，進(jìn)行提前備貨,，以應(yīng)對(duì)春節(jié)期間的銷量井噴導(dǎo)致的缺貨或品種殘缺。

（1）由于每個(gè)商超系統(tǒng)都有庫存天數(shù)考核和庫存容量考核,，誰先把貨備到商超的倉庫,，春節(jié)銷售就可以事倍功半，因此我們的活動(dòng)要早點(diǎn)與賣場(chǎng)確定,，盡早把促銷活動(dòng)的產(chǎn)品送到賣場(chǎng)指定的倉庫,。

（2）11月底前完成商超促銷產(chǎn)品的送貨是好的時(shí)間點(diǎn)，遲12月10日前必須將貨送到賣場(chǎng)指定倉庫,，否則將影響春節(jié)期間的陳列及銷售,。（正常年份如此，今年要稍晚點(diǎn)）

（3）要協(xié)調(diào)好經(jīng)銷商的送貨,，同時(shí)承諾賣場(chǎng)大量備的貨如果在春節(jié)后銷售不好,，將無條件及時(shí)給賣場(chǎng)退貨，以此來減少賣場(chǎng)備貨人員的壓力和工作風(fēng)險(xiǎn),。

（4）節(jié)后沒有賣完的貨要積協(xié)助賣場(chǎng)要求經(jīng)銷商及時(shí)退貨,，并對(duì)之前提出的訂貨和銷售獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn)，為第二年的春節(jié)做好鋪墊,。

三,、促銷人員招聘與培訓(xùn)

由于白酒的淡旺季比較明顯，考慮到投入產(chǎn)出的問題,，白酒廠家一般在市場(chǎng)的淡季3―8月份只在商超渠道里保留很少的導(dǎo)購人員,。而在市場(chǎng)的旺季特別是在春節(jié)期間在商超增加導(dǎo)購人員和促銷人員，所以導(dǎo)購人員的隊(duì)伍很不穩(wěn)定,。為此要求各個(gè)市場(chǎng)經(jīng)銷商及業(yè)務(wù)員要建立臨時(shí)促銷員的檔案庫,，收集備份臨時(shí)促銷人員的聯(lián)系方式、工作情況等信息,，以便在用人之時(shí)可以及時(shí)招聘到合適促銷代表,。

（一）招聘要求及建議

選擇合適的促銷人員是促銷活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵之一,，在招聘促銷人員時(shí)，要參照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),，也要注意其年齡,、學(xué)歷、形象,、聲音以及談吐等,，促銷人員的綜合素質(zhì)往往會(huì)成為其工作狀況和工作業(yè)績(jī)的主要影響因素。

建議在兩節(jié)促銷期間多使用一些30歲左右的女士,。原因有三,，一是這個(gè)歲數(shù)的人有一定的生活壓力比較珍惜工作達(dá)到的機(jī)會(huì),，哪怕是短期的,。二是白酒兩節(jié)期間銷售量較大，上貨需要一定的“體力”,，在這方面年輕的女孩承受不起,。三是商超一般都把廠家的導(dǎo)購當(dāng)作自己的員工一樣使用，盤貨時(shí)要加班加點(diǎn),，還要倒早晚班,，大多數(shù)年輕女孩吃不了這個(gè)苦。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容

1,、企業(yè)文化培訓(xùn)：作為促銷人員,，應(yīng)該了解公司的歷史、成長(zhǎng)過程,、公司的價(jià)值觀等,，這樣促銷人員在商超工作的時(shí)候才有明確的行為標(biāo)準(zhǔn)。

2,、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：在促銷活動(dòng)開始前,，一定要對(duì)促銷人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，包括產(chǎn)品的賣點(diǎn),、目標(biāo)客戶是什么人,、產(chǎn)品有多少種、每種產(chǎn)品的特點(diǎn),、價(jià)位,，促銷人員務(wù)必要做到對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)方面了如指掌。

3,、工作程序培訓(xùn)：如促銷員幾點(diǎn)到達(dá)促銷地點(diǎn),、著裝、午餐如何安排,、報(bào)銷量等,。因?yàn)樯坛沫h(huán)境千變?nèi)f化,，對(duì)促銷員的工作程序要越明確越好，這樣可以盡可能的減少突發(fā)事件對(duì)促銷活動(dòng)影響,。

4,、崗位職責(zé)培訓(xùn)：包括促銷員的銷售講解、活動(dòng)的講解,、定期報(bào)銷量,、及時(shí)預(yù)先補(bǔ)貨等。

5,、促銷方案培訓(xùn)：包括銷售任務(wù),、促銷時(shí)限、方式,、贈(zèng)品發(fā)放等,。

6、促銷技能培訓(xùn)：在同顧客溝通過程中會(huì)遇到各種各樣的障礙,，障礙處理的基本技巧包括：

（1）未雨綢繆：事先作好充分的準(zhǔn)備工作,，多了解產(chǎn)品知識(shí)，并預(yù)先準(zhǔn)備好可能提出的各種問題的答案,，這樣在客戶提出各種問題時(shí)就可以鎮(zhèn)靜解答,；

（2）在沒有了解清楚顧客提出的問題時(shí)，千萬不要隨便回答,，一定要詢問清楚,，對(duì)一些不值得回答或不便立即回答的問題也不要輕易透露；

（3）有時(shí)可以巧妙的進(jìn)行反問,。如客戶提出：“大家普遍都覺得你們的產(chǎn)品太貴了”,，這時(shí)你可進(jìn)一步了解：“他們認(rèn)為貴多少？”或者是“他們是拿什么產(chǎn)品相比的,？”,；

（4）有時(shí)可以適當(dāng)?shù)馁澝缹?duì)方為專家等。

四,、商超氛圍營(yíng)造及注意事項(xiàng)

（一）商超氛圍形式

商超是春節(jié)期間人流量比較大的地方,，因此商超氛圍營(yíng)造很關(guān)鍵，氛圍營(yíng)造形式總體有以下幾種：

1,、POP海報(bào)――商超氛圍常見的,，大多以減價(jià)、折讓,、優(yōu)惠銷售為主要訴求內(nèi)容,，借以獎(jiǎng)勵(lì)、吸引消費(fèi)者購買，另一類則以形象訴求為主,，其內(nèi)容為大眾傳媒廣告的濃縮,。

2、包柱廣告,。主要是真對(duì)商超中的柱子進(jìn)行氛圍營(yíng)造的一種形式,，通常有包柱酒柜陳列和和單純的包柱廣告，前者的效果會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于后者,。

3,、燈箱看板。利用在商超的店內(nèi)制作室內(nèi)燈箱和在酒柜陳列架上制作KT看板等進(jìn)行氛圍營(yíng)造和宣傳,。

4,、電梯樓梯。商超的電梯和樓梯是商超人流量大的地方,，也是常見進(jìn)行氛圍宣傳的好場(chǎng)所,，電梯樓梯廣告主要包括電梯的扶手內(nèi)外壁和電梯上面的吊牌。

5,、個(gè)性廣告制作,?？梢越Y(jié)合商超空間的特點(diǎn)以及公司的廣告VI進(jìn)行個(gè)性化廣告制作,。

6、視聽廣告：如商超內(nèi)的電視,、廣播等,，我們經(jīng)常可以在商超看見電視在宣傳某商品的特性,，或者廣播里在說某種商品的特點(diǎn),。

（二）堆頭位置注意事項(xiàng)

商超促銷開展堆頭陳列的形式是為常見，因此堆頭位置的選擇比活動(dòng)內(nèi)容更為重要,。為了獲得一個(gè)好的堆頭位置,，很多業(yè)務(wù)員沒少跟賣場(chǎng)的采購和主管磨嘴皮子，拉關(guān)系,，套近乎,，當(dāng)然也沒少花錢，因?yàn)?，大家都知道堆頭位置的重要性,。所以，賣場(chǎng)對(duì)此也很重視,，哪些位置才是所謂的好位置呢,？

1、賣場(chǎng)入口正面；

2,、賣場(chǎng)入口右邊個(gè)堆頭位置,；

3、賣場(chǎng)促銷區(qū)逆時(shí)針首排位置,；

4,、收銀臺(tái)前促銷位；

5,、墻壁貨架的轉(zhuǎn)角處,。

很多時(shí)候我們會(huì)遇到好位置但價(jià)格很高，而手上沒有那么多費(fèi)用預(yù)算,，或者這個(gè)好位置已經(jīng)被竟品給預(yù)定了,，那怎么辦？退而求其次,，在選擇堆頭位置的時(shí)候我們要盡量避免以下的情況,。

1、盡量避免與同類,、相似而且價(jià)格低于本品的產(chǎn)品相鄰,；

2、盡量避免在倉庫,、衛(wèi)生間出入口及黑暗的角落設(shè)立堆頭,；

3、盡量避免在店門口兩側(cè)的死角設(shè)立堆頭,；這個(gè)花了錢不能取得良好的效果,。

4、盡量避免在氣味強(qiáng)烈的商品旁設(shè)立堆頭,，遇到氣味強(qiáng)烈的商品,，消費(fèi)者大都會(huì)選擇繞道而行。

5,、破舊包裝上陳列是堆頭的大忌,。破舊包裝上陳列也是營(yíng)銷人員經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。

（三）堆頭打造要點(diǎn)

1,、主題鮮明：主題要結(jié)合節(jié)日及特定推廣的產(chǎn)品,，主題要鮮明易懂，且意義表達(dá)直觀,；效果色彩要鮮明,，要具有視覺沖擊力。

2,、堆頭的包裝材料：一般上方采用吊牌,，側(cè)面用KT板包裝。

3、根據(jù)不同形式,、不同大小的堆頭采用不同的堆頭包裝方式：

a,、靠墻的堆頭要重視上方吊牌的品牌、產(chǎn)品,、促銷信息輸出內(nèi)容,；如果周圍比較寬闊，堆頭下方邊緣可制作48―60CM的地貼以增強(qiáng)視覺沖擊,。

b,、若堆頭長(zhǎng)度小于2米，寬度小于1.5米,，則堆頭上方采用大型KT板吊牌,，以擴(kuò)大視覺效果、突出堆頭陣容,。

4,、還要根據(jù)終端的銷售產(chǎn)出、客流量,、堆頭的位置等,，合理投入

a、若該終端的堆頭位置在通道并占據(jù)前沿位置,，平時(shí)產(chǎn)出不大,，則可考慮適當(dāng)包裝（上方吊牌，地貼）,。

b,、若該終端客流量較大，銷售產(chǎn)出大,，即使位置不佳，也可考慮全面包裝（上方吊牌,，地貼,，側(cè)面KT板）有力針對(duì)竟品，吸引顧客,。

c,、若該終端客流量少，堆頭位置差,，月銷售產(chǎn)出較低,，則重點(diǎn)將產(chǎn)品堆放整齊，使用過的包裝物料也可再次使用,，不必重復(fù)制作,。

在進(jìn)入賣場(chǎng)和商超后，要善于塑造情景終端，“活化”產(chǎn)品陳列,，因?yàn)槊總€(gè)賣場(chǎng)和商超的堆頭和端架的黃金陳列位置是有限的,，在占領(lǐng)黃金地段后，需要通過堆頭設(shè)計(jì)或者配合一些相關(guān)的主題推廣活動(dòng),，再以豐富的促銷活動(dòng)內(nèi)容來吸引廣大消費(fèi)者的購買興趣,，通過塑造情景終端來吸引消費(fèi)者的眼球，實(shí)現(xiàn)銷量大化,。

五,、春節(jié)白酒促銷活動(dòng)在商超的落實(shí)

春節(jié)期間的白酒促銷活動(dòng)方案，一般要提前一個(gè)半月與商超的相關(guān)部門開展談判工作爭(zhēng)取賣場(chǎng)的支持,，全國(guó)性的促銷活動(dòng)要與大型連鎖超市的全國(guó)采購經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商,。目前除了與大型全國(guó)連鎖商超簽訂統(tǒng)一的協(xié)議外，其各個(gè)門店也有很大的權(quán)利,。比如：你和有的零售商在總部談妥了促銷活動(dòng),，又交了各項(xiàng)的費(fèi)用，可是無法在具體門店得到很好的執(zhí)行,，或者有的即使執(zhí)行,，你也占不到好的堆頭位置和門店的主動(dòng)配合（往往是店內(nèi)為了應(yīng)付總部的命令而勉強(qiáng)作個(gè)樣子），這就要去做各個(gè)門店的工作,，因?yàn)槟惆彦X交到了總部,，店內(nèi)沒有得到好處，怎么會(huì)有積性拿出好的位置來配合你的促銷活動(dòng)呢,？所以如果在商超允許的情況下可以與總部談促銷方案,，再與門店直接洽談費(fèi)用有時(shí)可以起到意想不到的效果。綜上所述要明確了解商超的內(nèi)部情況,，爭(zhēng)取少走彎路才能起到事半功倍的效果,。

六、商超費(fèi)用的控制

在商超開展的促銷活動(dòng)要交納一定的費(fèi)用,，如：導(dǎo)購員的管理費(fèi),、堆頭費(fèi)、端架費(fèi)等,，這就要求我們要及時(shí)了解商超的費(fèi)用結(jié)構(gòu),。很多時(shí)候采購等人員的費(fèi)用是可以談的，通過良好的溝通達(dá)成一個(gè)雙方都可以接受的價(jià)格,，才是各自的目的,。但記住要把有限的錢花在刀刃上，要把銷量和費(fèi)用掛鉤,，把費(fèi)用放在好的賣場(chǎng)里,，才能取得理想的銷量,。

總之，春節(jié)商超促銷是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，需要考慮到方方面面的工作和細(xì)節(jié),，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，充分地做好春節(jié)促銷前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，在此基礎(chǔ)上開展好促銷活動(dòng),，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的賣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品銷量的大化。

白酒實(shí)體店?duì)I銷策劃方案4 1,、制定較以往更為優(yōu)惠更為靈活的政策進(jìn)行促銷活動(dòng)來刺激消費(fèi),，以達(dá)到鞏固銷售業(yè)績(jī)的目的。

在淡季里白酒消費(fèi)減少,，但并不意味著就沒有人喝酒就沒有人消費(fèi),，白酒照樣有人喝，只是喝酒的人與往常而言相對(duì)較少,。

如今,，在各大、中,、小城市的酒店里大都裝有空調(diào),，酒店里一年四季都是春天，白酒的這個(gè)酒店終端消費(fèi)受氣候的影響并不太明顯,，于是乎眾多白酒廠家為了穩(wěn)定和拓展既得的市場(chǎng)份額紛紛展開“陣地保衛(wèi)戰(zhàn)”：在北京,，酒鬼酒、瀏陽河等大搞促銷活動(dòng),；在四川,，江口醇進(jìn)行大規(guī)模購酒贈(zèng)酒的贈(zèng)送活動(dòng)，買特制500毫升四十件贈(zèng)三件,，買鴻福500毫升五件送一件,；在湖北，稻花香集團(tuán)也不甘寂寞,，以宜昌市場(chǎng)為重點(diǎn),，進(jìn)行“彩車巡游”和在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛橫幅、彩旗等活動(dòng),。

2、培訓(xùn)營(yíng)銷人員,，全面提高營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì),。

在淡季，白酒企業(yè)的營(yíng)銷人員比較清閑,，集中起來統(tǒng)一培訓(xùn),，給他們充充電洗x腦,，有利于整理和開闊思路，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來,，更好地服務(wù)于營(yíng)銷工作,。

江蘇雙溝集團(tuán)在六月份把一百名營(yíng)銷骨干分子集中到南京進(jìn)行封閉式強(qiáng)化訓(xùn)練，爾后,，在七月份又請(qǐng)來揚(yáng)州大學(xué)商學(xué)院的教授,、專家、學(xué)者到集團(tuán)總部給營(yíng)銷人員講授合同法,、現(xiàn)代營(yíng)銷等方面的知識(shí),；安徽古井集團(tuán)也于六月份對(duì)全體營(yíng)銷人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

3,、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),。

在淡季，可以抽出充足的人員,、充足的時(shí)間進(jìn)行廣泛,、深入、細(xì)致的調(diào)研,，能夠更好地了解市場(chǎng),，了解自己的長(zhǎng)處，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，同時(shí)也可以了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),，做到知己知彼。

在“非典”時(shí)期取得階段性勝利后,，江蘇雙溝集團(tuán)立馬派駐大量的營(yíng)銷人員到各地各自的市場(chǎng)充當(dāng)信息員,，每個(gè)業(yè)務(wù)員都帶著一份詳盡的調(diào)查表到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，出差回來匯總調(diào)查表,，然后交有關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、整理、分析研究,，形成調(diào)研報(bào)告,，以供高層領(lǐng)導(dǎo)決策之用。調(diào)查工作已成為雙溝集團(tuán)業(yè)務(wù)員的主要考核指標(biāo)之一,。

4,、加大新品開發(fā)力度，加快新品上市的步伐,。

銷售淡季,，正是白酒廠家新品開發(fā)的大好時(shí)機(jī)，也是推出新品鋪貨上市的佳時(shí)候,，新品鋪貨上市的順利完成能為銷售旺季的到來做好了充分的準(zhǔn)備工作,。江蘇雙溝集團(tuán)于六月二十六日在六朝古都南京召開新產(chǎn)品推薦會(huì)和新聞發(fā)布會(huì),，隆重推出“東方寶典”、“大雅之堂”,、“雙贏”,、“雙溝醉猿”等新產(chǎn)品新品牌。

5,、反彈琵琶,，搶占市場(chǎng)先機(jī)，招商活動(dòng)此起彼伏,。

白酒企業(yè)在淡季進(jìn)行招商活動(dòng),，有利于搶奪市場(chǎng)介入的戰(zhàn)機(jī)，贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),，經(jīng)過精心的策劃,，科學(xué)的組織，嚴(yán)密的管理,，規(guī)范化的市場(chǎng)運(yùn)作,，為旺季銷售打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

劍南春集團(tuán)的“金劍南”在甘肅的市,、縣市場(chǎng)招商,，與此同時(shí)，劍南春集團(tuán)的另一個(gè)品牌“團(tuán)團(tuán)圓圓”緊鑼旗布在全國(guó)全面展開聲勢(shì)浩大的招商,；五糧液集團(tuán)的“六和春”,，江蘇雙溝集團(tuán)的“牡丹紅”，四川故宮酒業(yè)也在進(jìn)行轟轟烈烈的招商活動(dòng),。

6,、舉行形式多樣、豐富多彩的廠商聯(lián)誼會(huì),，增進(jìn)廠家與代理商的交流和感情,。

各種形式的聯(lián)誼會(huì)，不但能增進(jìn)廠家和代理商的溝通和了解,，而且能獲得更廣泛的市場(chǎng)信息,。江蘇雙溝集團(tuán)于六月底七月初召開了“客戶座談會(huì)”，會(huì)上雙溝集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)與廣大代理商開誠布公,，坦誠相待,，使廣大代理商敞開心扉，暢所欲言,，為雙溝集團(tuán)的發(fā)展出謀劃策,；同時(shí)期雙溝集團(tuán)還組織廣大代理商去“新、馬,、泰”游玩,，使廠家與代理商的感情得到升華。還有江西的四特酒廠也于今年淡季之際,，舉行廠商聯(lián)誼,，共同牽手游三峽勇搏激流的活動(dòng)。

7,、開展清欠往來賬的工作,。

往來賬是一件令白酒廠家頭痛的事情，淡季里,，有部分酒廠舉行“清欠活動(dòng)周”,、“清欠活動(dòng)月”等活動(dòng)，清查核對(duì)往來賬,，開展清欠工作,，加速資金回籠。以上七種營(yíng)銷活動(dòng)是白酒企業(yè)在銷售淡季采用的主要招數(shù),，但愿廣大白酒企業(yè)在經(jīng)過夏季的種種營(yíng)銷招數(shù)為旺季做好充分的鋪墊后,，有一個(gè)“熱“的收獲，銷售的熱浪不斷涌現(xiàn),。

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