都還好吧,，各有千秋，一個(gè)貴點(diǎn),，一個(gè)便宜點(diǎn),，建議根據(jù)自己的條件選擇吧,！ 學(xué)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷重要的是掌握方法 其次就是靠自己執(zhí)行

影視傳媒公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照都有哪些經(jīng)營(yíng)范圍,？

,；文化傳媒就是傳媒業(yè)當(dāng)中的一個(gè)延伸領(lǐng)域，用現(xiàn)代的傳播手段,，通過(guò)傳媒來(lái)進(jìn)行文化的傳播和不同文化之間的交流,。傳播媒體或稱“傳媒”、“媒體”或“媒介”,，指?jìng)鞑バ畔①Y訊的載體,，可以是私人機(jī)構(gòu),，也可以是官方機(jī)構(gòu),。一般來(lái)說(shuō),，文化傳媒公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括：1.文化藝術(shù)交流策劃，舞臺(tái)藝術(shù)造型策劃,，企業(yè)形象策劃,，會(huì)議服務(wù)，展覽服務(wù),，各種廣告設(shè)計(jì)制作2.文化藝術(shù)傳播策劃(中介除外),，舞臺(tái)藝術(shù)策劃，企業(yè)形象策劃,，營(yíng)銷策劃,，企業(yè)管理咨詢，商務(wù)信息咨詢,，平面設(shè)計(jì)與制作,，會(huì)議服務(wù)，展覽與展示服務(wù),，禮儀服務(wù),，攝影服務(wù)，銷售服裝鞋帽,，家具,，玩具，日常百貨等木制品,，塑料制品,。 (涉及行政許可，經(jīng)許可經(jīng)營(yíng)),。3.設(shè)計(jì),，制造，代理,，出版各類廣告,，文化藝術(shù)交流策劃(中介除外)，會(huì)議服務(wù),，展覽服務(wù),，平面設(shè)計(jì)與制作，玩具銷售,，工藝禮品,，電子產(chǎn)品。4.文化藝術(shù)交流策劃(中介除外),，會(huì)議服務(wù),，展覽展示服務(wù)，企業(yè)形象策劃,，舞臺(tái)美術(shù)造型策劃,，企業(yè)管理咨詢,，營(yíng)銷策劃，商務(wù)信息咨詢,，平面設(shè)計(jì)與制作,，制作，設(shè)計(jì)廣告,。

誰(shuí)知道供銷部的組織架構(gòu)

供應(yīng)部是一個(gè)既采購(gòu)又銷售的部門(mén),。架構(gòu)設(shè)置：

第一層設(shè)，部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）,；

第二層設(shè),，采購(gòu)科（科長(zhǎng)）、銷售科（科長(zhǎng)）,、綜合管理科（科長(zhǎng)）（協(xié)助部長(zhǎng)工作以及協(xié)調(diào)采購(gòu)與銷售）

第三層設(shè),，（采購(gòu)科）采購(gòu)經(jīng)理（或采購(gòu)員）

（銷售科）銷售經(jīng)理（或銷售員）

（綜合管理科）助理或文員

企業(yè)組織構(gòu)成要素

企業(yè)組織構(gòu)成要素：
一、戰(zhàn)略,；在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系上,，一方面，戰(zhàn)略的制定,；戰(zhàn)略選擇的不同,，在兩個(gè)層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同；
二,、外部環(huán)境,；外部環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響可以反映在三個(gè)不同的層次；
三,、技術(shù),；組織的活動(dòng)需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水。

影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要因素：
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，就是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件,，規(guī)定其活動(dòng)范圍,，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒(méi)有固定的模式,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是，無(wú)論具體形態(tài)如何不同,，總的要求還是從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),，選擇和確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)穩(wěn)定,、高效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行,，總是發(fā)生在一定的環(huán)境中，受制于一定的技術(shù)條件,，并在組織總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行的。組織設(shè)計(jì)必須考慮這些因素的影響,。此外,，組織的規(guī)模及其所處階段不同，也會(huì)對(duì)組織的結(jié)構(gòu)形式提出相應(yīng)的要求,。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要考慮以下因素：
一,、戰(zhàn)略
在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系上，一方面,，戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí),；另一方面，一旦戰(zhàn)略形成,，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整,，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求。適應(yīng)戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu),，能夠?yàn)閼?zhàn)略的實(shí)施,，從而為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供必要的前提,。
戰(zhàn)略選擇的不同,，在兩個(gè)層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開(kāi)展不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，這會(huì)影響管理職務(wù)的設(shè)計(jì),；戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變,，會(huì)引起組織的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，從而各部門(mén)與職務(wù)在組織中重要程度的改變,，因此要求對(duì)各管理職務(wù)以及部門(mén)之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整,。
二、外部環(huán)境
外部環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響可以反映在三個(gè)不同的層次上,，這就是職務(wù)與部門(mén)設(shè)計(jì)層次,、各部門(mén)關(guān)系層次、組織總體特征層次,。這主要是由于組織作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)的一個(gè)組成部分,，它與外部的其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)子系統(tǒng)之間存在著各種各樣的聯(lián)系，所以,，外部環(huán)境的發(fā)展變化必然會(huì)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)產(chǎn)生重要的影響,。
三、技術(shù)
組織的活動(dòng)需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來(lái)進(jìn)行,。技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平,，不僅影響組織活動(dòng)的效果和效率,，而且會(huì)作用于組織活動(dòng)的內(nèi)容劃分、職務(wù)設(shè)置,，會(huì)對(duì)工作人員的素質(zhì)提出要求,。例如，信息處理的計(jì)算機(jī)化,，必將改變組織中的會(huì)計(jì),、文書(shū)、檔案等部門(mén)的工作形式和性質(zhì),。
四,、企業(yè)規(guī)模與企業(yè)所處的發(fā)展階段
企業(yè)的規(guī)模往往與企業(yè)的發(fā)展階段相互聯(lián)系，伴隨著企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容會(huì)日趨復(fù)雜,，人數(shù)會(huì)逐漸增多,，活動(dòng)的規(guī)模會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也須隨之調(diào)整,，以適應(yīng)變化了的情況,。
有四個(gè)影響因素：環(huán)境、戰(zhàn)略,、技術(shù),、組織結(jié)構(gòu) 環(huán)境包括一般環(huán)境和特定環(huán)境。
戰(zhàn)略發(fā)展有四個(gè)不同階段,，每個(gè)階段應(yīng)有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),。
任何組織都需要通過(guò)技術(shù)將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出，于是組織的設(shè)計(jì)就需要因技術(shù)的變化而變化,。
組織規(guī)模是影響組織結(jié)構(gòu)的最重要因素,，組織規(guī)模的不斷壯大，組織變革成為必要
組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)：是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工
（一）個(gè)人活動(dòng)與集體活動(dòng)
組織結(jié)構(gòu)的必要性和重要性是隨著組織活動(dòng)內(nèi)容的復(fù)雜和參與活動(dòng)的人員數(shù)量的增加而不斷提高的
（二）管理幅度,、管理層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)
“管理層次”與“管理幅度”的反比關(guān)系決定了兩種基本的管理組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)：
扁平結(jié)構(gòu)形態(tài),、錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)
扁平結(jié)構(gòu)：指組織規(guī)模已定，管理幅度較大,，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài) 優(yōu)點(diǎn)：層次少,，信息傳遞速度快，盡早發(fā)現(xiàn)信息反饋的問(wèn)題,，盡早解決,，信息失真可能性小。
缺點(diǎn)：a.主管不能對(duì)每位下屬有充分的了解 b.主管得到的信息太多,，不利于及時(shí)利用
錐形結(jié)構(gòu)：指管理幅度較小,，從而管理層次較多的高、尖、細(xì)型的金字塔形態(tài)
優(yōu)點(diǎn)與局限性正好與“扁平結(jié)構(gòu)”相反
（三）影響管理幅度的因素
1：管理者和被管理者的工作能力
2：工作內(nèi)容和性質(zhì)a.主管所處的管理層次 b.下屬工作的相似性 c.計(jì)劃的完善程度 d.非管理事物的多少
3：工作條件a.助手的配備情況 b.信息手段的配備情況 c：工作地點(diǎn)的相近性
4：工作環(huán)境
（四）組織設(shè)計(jì)的任務(wù)
組織設(shè)計(jì)要完成以下三個(gè)步驟的工作
1：職務(wù)設(shè)計(jì)與分析 2：部門(mén)劃分 3：結(jié)構(gòu)的形成
二：組織設(shè)計(jì)的原則
（一）因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則,。
1：組織設(shè)計(jì)往往不是全新的,，進(jìn)行再度調(diào)整時(shí)，要考慮“事事有人做”而非“人人有事做”
2：組織中的工作最終是要靠人完成的,，不能完全招聘社會(huì)上的人員來(lái)滿足企業(yè)的所有需要,。
3：任何組織首先是人的集合，而非是事和物的集合
（二）權(quán)責(zé)對(duì)等的原則（職權(quán)和職責(zé)對(duì)等）
（三）命令統(tǒng)一的原則,“組織中的成員只能接受一個(gè)上司的領(lǐng)導(dǎo)”,，但是這種原則也經(jīng)常會(huì)受到破壞
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析
一：經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響
環(huán)境——“任務(wù)環(huán)境”和“一般環(huán)境”,。“不確定性”是企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特點(diǎn),，不確定性取決于環(huán)境的“復(fù)雜性”和“變動(dòng)性”
環(huán)境特點(diǎn)及其變化對(duì)企業(yè)組織的影響主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面:1.對(duì)職務(wù)和部門(mén)設(shè)計(jì)的影響 2：對(duì)各部門(mén)關(guān)系的影響 3：對(duì)組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響
二：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響
1：“保守型戰(zhàn)略”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為，企業(yè)面臨的環(huán)境是較為穩(wěn)定的,，需求不再有大的增長(zhǎng)變化,。在組織設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)管理和生產(chǎn)的規(guī)范化程度。具體表現(xiàn)如下 a：實(shí)行以嚴(yán)格分工為特征的組織結(jié)構(gòu) b：高度的集權(quán)控制 c：規(guī)范化的規(guī)章和程序 d：以成本和效率為中心的嚴(yán)格的計(jì)劃體制
e：生產(chǎn)專家和成本控制專家在管理中,，特別是在高層管理中占重要地位 f：信息溝通以縱向?yàn)橹?br> 2：“選擇風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略”的領(lǐng)導(dǎo)則可能認(rèn)為環(huán)境復(fù)雜多變,，需求高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)變化很快,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存
組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn) a：規(guī)范化較低的組織結(jié)構(gòu) b：分權(quán)的控制 c：計(jì)劃較廣泛而靈活 d：信息的溝通以橫向?yàn)橹?e：高層管理主要由市場(chǎng)營(yíng)銷專家和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究專家支配
3：“分析型戰(zhàn)略”介于前兩者之間,它力求在兩者之間保持適當(dāng)?shù)钠胶?，所以其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兼具有剛性和柔性的特征