別去住宅銷(xiāo)售就可以，每天七點(diǎn)多出門(mén)晚上十一二點(diǎn)回去休息,。底薪面試時(shí)給你報(bào)的很好到了就一千多,，而且電開(kāi)每天都用自己手機(jī)打,。每套房子就提成三四百都不夠電話(huà)費(fèi)的，最主要是公司不重視住宅不給資源,。,。。去了就苦逼了全年無(wú)休不說(shuō)最主要不掙錢(qián),。,。

旅游營(yíng)銷(xiāo)策劃案例綠維創(chuàng)景有哪些？旅游目的地營(yíng)銷(xiāo)與策劃如何結(jié)合,？

旅游營(yíng)銷(xiāo)策劃案例綠維創(chuàng)景有哪些,？旅游目的地營(yíng)銷(xiāo)與策劃如何結(jié)合？北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃院在項(xiàng)目的進(jìn)行中發(fā)現(xiàn),，旅游目的地整合營(yíng)銷(xiāo)中,，存在一種“形、名,、勢(shì)”的內(nèi)在關(guān)系,，并且，通過(guò)“用形,、借勢(shì),、整合品牌”的辦法，可以對(duì)旅游目的地的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施有效的整合,，把我們已經(jīng)提出的“旅游整合營(yíng)銷(xiāo)傳播”的技術(shù),，更切實(shí)的運(yùn)用發(fā)揮，把目的地的已有優(yōu)勢(shì),，挖掘出來(lái),，形成龍頭項(xiàng)目及游憩模式的帶動(dòng)功效。?

?
一,、?形,、名、勢(shì)在旅游營(yíng)銷(xiāo)中的概念定義?

“形”,，即形狀,、形態(tài)、形式的統(tǒng)稱(chēng),。在旅游營(yíng)銷(xiāo)中,，我們專(zhuān)指旅游地的觀賞、游樂(lè)形式,，以及產(chǎn)品構(gòu)架,，也即游憩方式與構(gòu)架,。??

“勢(shì)”，即態(tài)勢(shì),、動(dòng)力趨勢(shì),。我們專(zhuān)指頗具輻射力的旅游吸引核，特別是旅游目的地的龍頭景區(qū),，該吸引核已經(jīng)形成對(duì)客源地較大影響力,，具備了營(yíng)銷(xiāo)推廣的勢(shì)能。?

“名”,，即名稱(chēng),、名氣、名牌,，也即?“品牌”,。??


二、?形,、名,、勢(shì)在旅游營(yíng)銷(xiāo)中的動(dòng)力結(jié)構(gòu)關(guān)系?

形、名,、勢(shì)在以品牌為核心的旅游整合營(yíng)銷(xiāo)模式中,，是一種動(dòng)力結(jié)構(gòu)關(guān)系。?

名,，是營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的核心,，按照“旅游目的地品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播”的理論和技術(shù)要求，名即是品牌載體,。但是,，品牌的知名度、信譽(yù)度,、影響力及吸引力,，必需依靠具體的內(nèi)涵支撐，并且,，需要通過(guò)有效的動(dòng)力結(jié)構(gòu)，形成拉動(dòng),、帶動(dòng)或推動(dòng),。形和勢(shì)，正是品牌的拉動(dòng),、帶動(dòng)或推動(dòng)的關(guān)鍵結(jié)構(gòu),。?勢(shì)，對(duì)目的地而言,，是已經(jīng)具備的亮點(diǎn)和吸引核,，呈現(xiàn)為市場(chǎng)發(fā)展的強(qiáng)力態(tài)勢(shì)和高位勢(shì)能,，對(duì)旅游營(yíng)銷(xiāo)目的地整體，具有輻射力和拉動(dòng)力,，因此,，形成帶動(dòng)擴(kuò)展功能。?形,，包含兩層：構(gòu)架和游憩方式,。構(gòu)架，包括產(chǎn)品的分布結(jié)構(gòu),、游線(xiàn)結(jié)構(gòu),、中心集散結(jié)構(gòu)；游憩方式,，是游客觀賞,、游覽、游樂(lè),、休閑的具體方式,。形，作為旅游構(gòu)架和游憩方式,，是旅游目的地的產(chǎn)品內(nèi)容中可以打造,、可以包裝的形式，是游憩過(guò)程的吸引力構(gòu)造,。形的作用,，在于利用產(chǎn)品調(diào)整與開(kāi)發(fā)、游線(xiàn)整合,、創(chuàng)新游憩模式,，推動(dòng)品牌的塑造。?


三,、?運(yùn)用“形,、名、勢(shì)”的動(dòng)力構(gòu)架,，實(shí)現(xiàn)旅游營(yíng)銷(xiāo)整合?

形,、名、勢(shì)的構(gòu)架,，可以有效的完成品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播,。

地產(chǎn)策劃的策劃框架

在經(jīng)過(guò)前期周密的市場(chǎng)調(diào)研，正確把握項(xiàng)目發(fā)展方向的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目形象,、功能組合、規(guī)模檔次、目標(biāo)客戶(hù),、物業(yè)價(jià)值等核心內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)論證,，構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)定位及策劃項(xiàng)目的整體框架，為項(xiàng)目提供最具可行性的開(kāi)發(fā)方案,。
1,、項(xiàng)目地塊解析
在項(xiàng)目市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研究的基礎(chǔ)上，本部分將從項(xiàng)目條件分析入手,，從地塊角度判斷適合發(fā)展的物業(yè)形態(tài),，并對(duì)項(xiàng)目周邊環(huán)境地塊的狀況性質(zhì)進(jìn)行研究，分析其對(duì)本地塊可能之影響,。
2,、項(xiàng)目區(qū)位分析
主要針對(duì)項(xiàng)目周邊地塊的現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，了解項(xiàng)目發(fā)展的環(huán)境及影響因素,。
3,、項(xiàng)目地塊條件分析
主要針對(duì)項(xiàng)目地塊的開(kāi)發(fā)條件進(jìn)行透徹分析，找出影響項(xiàng)目發(fā)展的因素,。
A,、項(xiàng)目SWOT分析(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、發(fā)展機(jī)會(huì),、競(jìng)爭(zhēng)威脅)：分析項(xiàng)目發(fā)展的重要及難點(diǎn)，明確項(xiàng)目本身的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、發(fā)展機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)威脅等,。
B,、項(xiàng)目發(fā)展方向把握：在了解市場(chǎng)環(huán)境、片區(qū)發(fā)展及地塊條件基礎(chǔ)上,，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展方向,、可能功能物業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提供細(xì)供市場(chǎng)調(diào)研方向,。
C,、項(xiàng)目發(fā)展形象定位及概念定位：確定項(xiàng)目的發(fā)展形象，為項(xiàng)目定位與規(guī)劃設(shè)計(jì)提供方向,。
D,、項(xiàng)目功能組合及業(yè)態(tài)配比定位：主要包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部主要物業(yè)類(lèi)型的功能確定、組合方案定位,、功能布局及各功能間的關(guān)聯(lián)性控制。
E、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模與檔次定位：根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展主題,，并結(jié)合項(xiàng)目所處市場(chǎng)背景環(huán)境,，確定項(xiàng)目主要物業(yè)類(lèi)型的開(kāi)發(fā)規(guī)模與檔次。
F,、項(xiàng)目目標(biāo)客戶(hù)定位：主要確定項(xiàng)目各功能物業(yè)的客戶(hù)階層,、消費(fèi)群體，為項(xiàng)目后期開(kāi)發(fā)方案提供依據(jù),。
G,、項(xiàng)目?jī)r(jià)值定位(含財(cái)務(wù)分析)：根據(jù)項(xiàng)目自身?xiàng)l件、總體定位,、市場(chǎng)供需狀況,、市場(chǎng)現(xiàn)有物業(yè)供應(yīng)價(jià)格水平、潛在購(gòu)買(mǎi)水平,，以及項(xiàng)目所在區(qū)域未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等因素,，明確項(xiàng)目各功能物業(yè)的價(jià)格水平。