別去住宅銷售就可以，每天七點多出門晚上十一二點回去休息,。底薪面試時給你報的很好到了就一千多,，而且電開每天都用自己手機打。每套房子就提成三四百都不夠電話費的,，最主要是公司不重視住宅不給資源,。。,。去了就苦逼了全年無休不說最主要不掙錢。,。

旅游營銷策劃案例綠維創(chuàng)景有哪些,？旅游目的地營銷與策劃如何結(jié)合？

旅游營銷策劃案例綠維創(chuàng)景有哪些,？旅游目的地營銷與策劃如何結(jié)合,？北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃院在項目的進行中發(fā)現(xiàn)，旅游目的地整合營銷中,，存在一種“形,、名、勢”的內(nèi)在關系,，并且,，通過“用形、借勢,、整合品牌”的辦法,，可以對旅游目的地的營銷實施有效的整合，把我們已經(jīng)提出的“旅游整合營銷傳播”的技術,，更切實的運用發(fā)揮,，把目的地的已有優(yōu)勢，挖掘出來,，形成龍頭項目及游憩模式的帶動功效,。?

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一、?形,、名,、勢在旅游營銷中的概念定義?

“形”，即形狀,、形態(tài),、形式的統(tǒng)稱,。在旅游營銷中，我們專指旅游地的觀賞,、游樂形式,，以及產(chǎn)品構架，也即游憩方式與構架,。??

“勢”,，即態(tài)勢、動力趨勢,。我們專指頗具輻射力的旅游吸引核,，特別是旅游目的地的龍頭景區(qū)，該吸引核已經(jīng)形成對客源地較大影響力,，具備了營銷推廣的勢能,。?

“名”，即名稱,、名氣,、名牌，也即?“品牌”,。??


二,、?形、名,、勢在旅游營銷中的動力結(jié)構關系?

形,、名、勢在以品牌為核心的旅游整合營銷模式中,，是一種動力結(jié)構關系,。?

名，是營銷運作的核心,，按照“旅游目的地品牌整合營銷傳播”的理論和技術要求,，名即是品牌載體。但是,，品牌的知名度,、信譽度、影響力及吸引力,，必需依靠具體的內(nèi)涵支撐,，并且，需要通過有效的動力結(jié)構,，形成拉動,、帶動或推動。形和勢，正是品牌的拉動,、帶動或推動的關鍵結(jié)構,。?勢，對目的地而言,，是已經(jīng)具備的亮點和吸引核,，呈現(xiàn)為市場發(fā)展的強力態(tài)勢和高位勢能，對旅游營銷目的地整體,，具有輻射力和拉動力,，因此，形成帶動擴展功能,。?形,，包含兩層：構架和游憩方式。構架,，包括產(chǎn)品的分布結(jié)構,、游線結(jié)構、中心集散結(jié)構,；游憩方式,，是游客觀賞、游覽,、游樂,、休閑的具體方式,。形,，作為旅游構架和游憩方式，是旅游目的地的產(chǎn)品內(nèi)容中可以打造,、可以包裝的形式,，是游憩過程的吸引力構造。形的作用,，在于利用產(chǎn)品調(diào)整與開發(fā),、游線整合、創(chuàng)新游憩模式,，推動品牌的塑造,。?


三、?運用“形,、名,、勢”的動力構架，實現(xiàn)旅游營銷整合?

形,、名,、勢的構架，可以有效的完成品牌整合營銷傳播。

地產(chǎn)策劃的策劃框架

在經(jīng)過前期周密的市場調(diào)研,，正確把握項目發(fā)展方向的基礎上,，進一步對項目形象、功能組合,、規(guī)模檔次,、目標客戶、物業(yè)價值等核心內(nèi)容進行詳細論證,，構建商業(yè)地產(chǎn)定位及策劃項目的整體框架,，為項目提供最具可行性的開發(fā)方案。
1,、項目地塊解析
在項目市場發(fā)展趨勢研究的基礎上,，本部分將從項目條件分析入手，從地塊角度判斷適合發(fā)展的物業(yè)形態(tài),，并對項目周邊環(huán)境地塊的狀況性質(zhì)進行研究,，分析其對本地塊可能之影響。
2,、項目區(qū)位分析
主要針對項目周邊地塊的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展狀況進行分析,，了解項目發(fā)展的環(huán)境及影響因素。
3,、項目地塊條件分析
主要針對項目地塊的開發(fā)條件進行透徹分析,，找出影響項目發(fā)展的因素。
A,、項目SWOT分析(優(yōu)勢,、劣勢、發(fā)展機會,、競爭威脅)：分析項目發(fā)展的重要及難點,，明確項目本身的優(yōu)勢、劣勢,、發(fā)展機會,、競爭威脅等。
B,、項目發(fā)展方向把握：在了解市場環(huán)境,、片區(qū)發(fā)展及地塊條件基礎上，對項目發(fā)展方向,、可能功能物業(yè)進行預測,，提供細供市場調(diào)研方向。
C,、項目發(fā)展形象定位及概念定位：確定項目的發(fā)展形象,，為項目定位與規(guī)劃設計提供方向,。
D、項目功能組合及業(yè)態(tài)配比定位：主要包括項目內(nèi)部主要物業(yè)類型的功能確定,、組合方案定位,、功能布局及各功能間的關聯(lián)性控制。
E,、項目開發(fā)規(guī)模與檔次定位：根據(jù)項目發(fā)展主題,，并結(jié)合項目所處市場背景環(huán)境，確定項目主要物業(yè)類型的開發(fā)規(guī)模與檔次,。
F,、項目目標客戶定位：主要確定項目各功能物業(yè)的客戶階層、消費群體,，為項目后期開發(fā)方案提供依據(jù),。
G、項目價值定位(含財務分析)：根據(jù)項目自身條件,、總體定位,、市場供需狀況、市場現(xiàn)有物業(yè)供應價格水平,、潛在購買水平,，以及項目所在區(qū)域未來發(fā)展趨勢等因素，明確項目各功能物業(yè)的價格水平,。