確定項(xiàng)目,、內(nèi)容和范圍。劃分等面積設(shè)立抽查目標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析

屬于知覺(jué)組織因素的分測(cè)驗(yàn)包括什么呢,？

WAIS-RC包括11個(gè)分測(cè)驗(yàn),，其中言語(yǔ)部分包括知識(shí)、領(lǐng)悟,、算術(shù),、相似性,、數(shù)字廣度、詞匯6個(gè)分測(cè)驗(yàn),， 操作部分包括數(shù)字符號(hào),、圖畫(huà)填充、木塊圖,、圖片排列,、物體拼湊5個(gè)分測(cè)驗(yàn)。言語(yǔ)和操作智商分別被用 于語(yǔ)言理解和知覺(jué)組織的因素分?jǐn)?shù),，但是量表和因素之間不是完全對(duì)應(yīng)的,。算術(shù)和數(shù)字廣度其實(shí)不屬于語(yǔ) 言理解因素，而數(shù)字符號(hào)也不應(yīng)歸入知覺(jué)組織因素,。因此,，屬于知覺(jué)組織因素的分測(cè)驗(yàn)包括圖畫(huà)填充、木 塊圖,、圖片排列,、物體拼湊4個(gè)分測(cè)驗(yàn)。

信息咨詢(xún)是做什么的,？

信息咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)一般包括以下內(nèi)容：

1.按照企業(yè),、政府部門(mén)和科研單位的要求，幫助設(shè)計(jì)和建立各種計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng),，從選購(gòu)設(shè)備到設(shè)計(jì)程序,，培訓(xùn)人員等方面，進(jìn)行一整套的咨詢(xún)服務(wù)工作,。

2.大量利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬教學(xué),，培訓(xùn)企業(yè)管理人員。

3.開(kāi)辦普及計(jì)算機(jī)知識(shí)短訓(xùn)班,。應(yīng)企業(yè)和政府部門(mén)要求,，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)采用先進(jìn)的設(shè)備和方法，大力普及計(jì)算機(jī)知識(shí),，為各單位培訓(xùn)計(jì)算機(jī)操作人員,，程序分析人員，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和政府工作人員開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用普及班,。

4.在政府部門(mén)和一些大型企業(yè)的支持下,，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)。專(zhuān)門(mén)為經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、研究人員,、行政機(jī)關(guān)以及政府各部門(mén)等提供咨詢(xún)服務(wù)。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,，信息咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍會(huì)越來(lái)越廣泛,，而且會(huì)逐步滲透到社會(huì)科學(xué),、自然科學(xué)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人們生活的各個(gè)領(lǐng)域,，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供服務(wù),。

作用：

1、 企業(yè)項(xiàng)目工作的外判,。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不定期的會(huì)產(chǎn)生一些項(xiàng)目制的工作,，為了這個(gè)工作專(zhuān)門(mén)增加崗位，延請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人并長(zhǎng)期雇傭顯得劃不來(lái)的時(shí)候,，就會(huì)尋找顧問(wèn)公司來(lái)幫助解決,。中等的比如學(xué)習(xí)并導(dǎo)入某個(gè)工具，比如學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn),；也可以大到搬遷一間工廠(chǎng),。這類(lèi)活動(dòng)公司政治的影響較小，我覺(jué)得這是最純粹干凈的委托關(guān)系——價(jià)值交換,。多數(shù)時(shí)候企業(yè)得到的就是方法論,。顧問(wèn)廣告做的最多的就是方法論，明面上大家認(rèn)為顧問(wèn)最拿手的就是方法論,，外行可以指揮內(nèi)行最重要的依恃還是方法論,。但實(shí)際上，這是純知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，所以明面上看到的最多,，也是顧問(wèn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最慘烈的部分,。

2,、 企業(yè)內(nèi)部的在決策一件事情時(shí)遇到不可調(diào)和的內(nèi)部矛盾，需要聘請(qǐng)公正的第三方來(lái)解決這個(gè)矛盾,。比如公司的實(shí)權(quán)人物們無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn),，請(qǐng)專(zhuān)家了解決決策上的矛盾。但這一類(lèi)專(zhuān)家最后都會(huì)按照“最有實(shí)權(quán)”的那個(gè)人的意思去弄,，誰(shuí)叫付錢(qián)的人是他,。我覺(jué)得可以把老板們的這一類(lèi)委托看作請(qǐng)顧問(wèn)當(dāng)“喇叭”用——幫自己站臺(tái)。

3,、 前面說(shuō)的具體事情上的矛盾,，還有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了不可調(diào)和的人與人之間的矛盾，對(duì)人不對(duì)事了,，老板顧念舊情也好,，不愿意背負(fù)惡名也罷，聘請(qǐng)顧問(wèn)來(lái)為自己代勞人事任免,，當(dāng)然一般會(huì)打著別的旗號(hào),，比如人力資源或流程再造等,，明修棧道，暗渡陳倉(cāng),。這類(lèi)情況就是把顧問(wèn)當(dāng)“槍”用,。比如老一代老板準(zhǔn)備讓新一代老板即位的交替期，很容易有這樣的需求,。

4,、 咨詢(xún)公司手握資源，比如企業(yè)想要上市,、想要并購(gòu),、想要融資、想要找銀行貸款,、想要通過(guò)國(guó)家的某個(gè)立項(xiàng)（或是資金或是補(bǔ)貼）,、通過(guò)某個(gè)官方的認(rèn)證......在這里資源未必是中國(guó)政府的，某些機(jī)構(gòu),，甚至國(guó)際機(jī)構(gòu),，外國(guó)政府可能都屬于顧問(wèn)公司的資源。這一類(lèi)顧問(wèn)公司會(huì)比較強(qiáng)勢(shì),。聘用顧問(wèn)就是購(gòu)買(mǎi)資源,，這種極端的例子就是《紙牌屋》里面在國(guó)會(huì)山游說(shuō)的政治掮客。比如法律顧問(wèn),，比如公司為了上市聘請(qǐng)的顧問(wèn),，甚至某些在銀行或是稅務(wù)有一定資源的財(cái)務(wù)顧問(wèn)等，都是企業(yè)憑借自己資源搞不定的工作,，甚至聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人也搞不定,。盡管不是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的購(gòu)買(mǎi)，但有點(diǎn)類(lèi)似前面說(shuō)的情況類(lèi)似價(jià)值交換,。