最經(jīng)典房地產(chǎn)開盤策劃方案 - 放飛蝴蝶,、放飛希望、或者 破繭成蝶 代表公司新的開始和美好的未來,。當(dāng)然,，需要加上活的蝴蝶才可以,。

現(xiàn)在已經(jīng)有慶典活動放飛活蝴蝶的服務(wù)，希望這個創(chuàng)意能幫到你,。

蝴蝶被人們視為吉祥美好的象征,，放飛蝴蝶，放飛希望,，象征著給人們帶來更快樂的生活模式和夢想,。

詳情請看百度里慶典活動放飛活蝴蝶經(jīng)典案例詳細描述：
%C7%EC%B5%E4%BA%FB%B5%FB%D1%F8%D6%B3

不過值得注意的是，放飛蝴蝶常見的幾個問題：
1,、 蝴蝶在酒店室內(nèi)放飛是否可以,？
答：通過近一年多國內(nèi)多個城市放飛的經(jīng)驗總結(jié)，蝴蝶屬于追光的昆蟲,，放飛后的蝴蝶多數(shù)會停留在舞臺燈光比較強烈周圍(但不會撲往燈光,，畢竟蝴蝶也怕被燙)以及舞臺上鮮艷的鮮花上面，不會滿場亂飛,。舉行完典禮后,，可將酒店窗戶打開，通過蝴蝶追光的習(xí)性,，蝴蝶會自行飛出窗外,。
2、 放飛后的蝴蝶如何處理,？
答：由于絕大部分人喜歡彩蝶,，以及很多人對喧鬧城市里能放飛彩蝶的這種罕見的現(xiàn)象非常感興趣，所以很多人,，特別是小朋友以及包括酒店內(nèi)的工作人員等等都會在蝴蝶放飛后去捕捉（人工養(yǎng)殖的蝴蝶不怕人,，很輕易的就能抓到，而且都是幾乎沒有粉末狀的蝴蝶）,，因此,，大可不必考慮蝴蝶放飛后的處理工作。如果是在一個封閉式的地方放飛,，建議你可以采用一個很有效得辦法,，就是在放飛后把其它燈光關(guān)掉，唯獨只亮一盞燈把蝴蝶吸引過來，然后回收,。
3,、 專家建議如何通過蝴蝶放飛增加婚禮喜氣氛圍：
蝴蝶屬于追光的昆蟲，可通過專業(yè)蝴蝶放飛技術(shù),，使得蝴蝶在舞臺停留或者盤旋飛行,。蝴蝶放飛后可提供一些透氣帶蓋透明塑料杯給一些婚禮嘉賓，婚禮結(jié)束后可以抓一兩只好看的蝴蝶回去（可養(yǎng)兩三天）
4,、 蝴蝶放飛后有不飛的現(xiàn)象嗎,？
答：因為蝴蝶不適應(yīng)養(yǎng)殖場以外的環(huán)境（溫度、濕度,、環(huán)境、氣候等等問題）,，經(jīng)常發(fā)生有不飛的現(xiàn)象,，專家建議可使用助飛器或放飛技術(shù)。

房地產(chǎn)開盤策劃方案

初步階段]
1,、 項目資源條件整合及判斷
負責(zé)部門： 策劃部,、項目部、銷售部,、工程部
報告名稱： 《**項目策劃大綱》
中心內(nèi)容： 資源條件整合
宏觀資料：市場整體,、片區(qū)趨勢、基本行情,。
地段資料：規(guī)劃要點,、坐標。
周邊資料：交通,、配套,、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計,、包裝,、銷售。
發(fā)展商資料：背景,、關(guān)系,、資金、技術(shù)等的實力情況,。
判斷內(nèi)容：優(yōu)勢,、難點、突破口,、把握度,。
2、 多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議
負責(zé)部門： 策劃部,、項目部,、工程部、設(shè)計院
報告名稱： 《會議紀要匯總》 《**項目概念設(shè)計提示》或《項目調(diào)整建議》
中心內(nèi)容： 草圖,、立意,、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3,、 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析
負責(zé)部門： 策劃部,、項目部、財務(wù)部
報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》
中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較
4,、 資源綜合及定位
負責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目綜合定位報告》
中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總,，初步定位或創(chuàng)意
5、 依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查
負責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目市場調(diào)查報告》
中心內(nèi)容：客戶群,、消費觀念,、價格水平、推廣渠道和方式,、市場缺口等,，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)
6、 經(jīng)濟可行性分析
負責(zé)部門： 策劃部,、項目部,、財務(wù)部
報告名稱： 《**項目經(jīng)濟可行性分析報告》
中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本（地價、造價,、管理,、財務(wù)、資金,、推廣,、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析,。
7,、 初步營銷框架
負責(zé)部門： 策劃部、銷售部
報告名稱： 《**項目初步營銷報告》
中心內(nèi)容：推廣主題,、通道,、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計立意和要求相互關(guān)系
8、 規(guī)劃,、設(shè)計方案及跟蹤
負責(zé)部門： 策劃部,、工程部、銷售部
報告名稱： 《**項目初步營銷報告》 《**項目建筑概念設(shè)計》《**項目環(huán)藝概念設(shè)計》 或《**項目設(shè)計修改意見》《**項目設(shè)計要點》
中心內(nèi)容： 草圖,，設(shè)計創(chuàng)意,、任務(wù)書、設(shè)計交底、指導(dǎo)
[營銷策劃階段]
9,、營銷整體規(guī)劃
負責(zé)部門： 策劃部,、銷售部
報告名稱： 《**項目營銷整體規(guī)劃》
中心內(nèi)容： VI，推廣的主題,。方式,、渠道、策略,、步驟,，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時機,、節(jié)奏,、付款、策略,、附加促銷手段,，如裝修套餐等與施工進度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。
10,、經(jīng)濟敏感性分析
負責(zé)部門：財務(wù)部
報告名稱： 《**項目經(jīng)濟敏感性分析報告》
中心內(nèi)容： 造價、進度,、售價,、回報率間的變量關(guān)系圖表。
11,、價格策略執(zhí)行計劃
負責(zé)部門： 策劃部,、銷售部
報告名稱： 《**項目價格策略報告》
中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，進行價格的高低,、提升,、折率的編排和修整。
12,、物業(yè)準備工作計劃
負責(zé)部門： 物業(yè)公司
報告名稱： 《**項目的物業(yè)模型》
中心內(nèi)容：配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和標準物業(yè)管理模式的融合,。
13、銷售準備工作計劃

負責(zé)部門：策劃部,、銷售部

報告名稱： 《**項目前期工作計劃表》
中心內(nèi)容：文件,、合同、票證,、禮品,、用品等催辦、設(shè)計和制作計劃安排及費用預(yù)算

14,、項目包裝執(zhí)行計劃

負責(zé)部門： 策劃部,、廣告公司

報告名稱： 《**項目包裝概念設(shè)計》

中心內(nèi)容： VI設(shè)計、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心,、樓書,、展板、模型,、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計和制作計劃安排及費用預(yù)算,。

15、廣告宣傳炒作計劃

負責(zé)部門： 策劃部,、銷售部,、廣告公司

報告名稱： 《**項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》

中心內(nèi)容：戶外廣告、報刊廣告,、新聞炒作,、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費用預(yù)算。

16,、銷售活動規(guī)劃及策劃

負責(zé)部門： 策劃部,、銷售部

報告名稱：《**項目公關(guān)活動計劃報告》、《**項目**活動報告策劃書》

中心內(nèi)容：開工,、開盤,、封頂、竣工,、入伙等儀式,，新聞發(fā)布會，展銷會等其他公關(guān)活動的計劃安排及費用預(yù)算,。

17,、裝修套餐

負責(zé)部門： 策劃部、裝修公司

報告名稱： 《裝修套餐服務(wù)計劃報告》

中心內(nèi)容： 售后裝修和裝修按揭服務(wù),。

[銷售實施階段]

18,、銷售培訓(xùn)

負責(zé)部門：策劃部、銷售部

教材名稱： 《銷售基礎(chǔ)知識》《**項目銷售相關(guān)內(nèi)容》

中心內(nèi)容：建筑知識,、樓盤背景,、項目優(yōu)勝、對手比較,、付款方式,、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn),。

19,、執(zhí)行修正

負責(zé)部門：策劃部、銷售部

往來文件： 《**項目銷售情況總結(jié)》 《**項目策劃執(zhí)行修正安案》

中心內(nèi)容： 根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋,，適時調(diào)營整營銷計劃,。

20,、置業(yè)錦囊

負責(zé)部門： 策劃部、銷售部

報告總稱： 《置業(yè)錦囊》

中心內(nèi)容：根據(jù)項目優(yōu)勢選編的購樓,、選房須知,，各階段項目賣點的序列。

21,、夸張和消費者投資的可性報告