有區(qū)別,，內(nèi)設機構(gòu)：是單位的內(nèi)部工作機構(gòu)，不具備法人資格，不能單獨用本機構(gòu)的名義對外行使職權(quán),。分支機構(gòu)是常設機構(gòu)的一種,?？偣舅鶎俚牟痪哂歇毩⒌姆ㄈ说匚坏呐沙鰴C構(gòu),，與總公司屬同一法人實體，其生產(chǎn),、銷售,、財務、人事等方面受總公司支配和控制,。

順豐的客戶銷售是做什么的,？

大客戶銷售的溝通能力要強，主要任務是開發(fā)更多潛在的合作客戶,。

大客戶銷售需要經(jīng)常到各運作部跑動 從收派員口中了解到不是經(jīng)常走順豐但是非常有潛力可挖的客戶,。

企業(yè)的大部分銷售額來自少數(shù)的大客戶,。這些交易量大的客戶對企業(yè)顯然非常重要,，企業(yè)在設計銷售組織時必須予以特別關注。大客戶組織指以客戶的規(guī)模和復雜性為劃分依據(jù)的市場專業(yè)化銷售組織,，企業(yè)設專門的機構(gòu)和人員來負責大客戶的銷售業(yè)務,。

對大客戶的銷售業(yè)務管理，企業(yè)通常實行銷售人員負責制,。建立一支獨立的大客戶銷售隊伍,，由專門的銷售人員專門負責對大客戶的銷售和服務，給大客戶提供一些特殊的關照,。每位大客戶銷售人員通常負責一個或多個大客戶,，并且負責協(xié)調(diào)企業(yè)與大客戶的關系。

借款人的組織架構(gòu)什么意,？

就是要你摸清在信貸活動中以自身的信用或財產(chǎn)作保證,，或者以第三者作為擔保而從貸款人處借得貨幣資金的企事業(yè)單位或個人的情況,。

如何建立合理的項目組織結(jié)構(gòu)

項目組織是保證項目正常實施的組織保證體系，就項目這種一次性任務而言,，項目組織建設包括從組織設計,、組織運行、組織更新到組織終結(jié)這樣一個生命周期,。項目管理要在有限的時間,、空間和預算范圍內(nèi)將大量物資、設備和人力組織在一起,，按計劃實施項目目標,，必須建立合理的項目組織。1,、項目組織結(jié)構(gòu)設置原則（1）目的性原則項目組織機構(gòu)設置的根本目的,，是為了產(chǎn)生組織功能實現(xiàn)項目目標。從這一根本目的出發(fā),，就應因目標設事,，因事設崗，因職責定權(quán)力,。（2）精于高效大多數(shù)項目組織是一個臨時性組織,，項目結(jié)束后就要解散，因此,，項目組織應精干高效,，力求一專多能，一人多職,，應著眼于使用和學習鍛煉相結(jié)合,，以提高人員素質(zhì)。（3）項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織往往是企業(yè)組織的有機組成部分,，企業(yè)是它的母體,，項目組織是由企業(yè)組建的，項目管理人員來自企業(yè),，項目組織解體后,，其人員仍回企業(yè)，所以項目的組織形式與企業(yè)的組織形式密切有關,。2,、常見的項目組織結(jié)構(gòu)類型有：（1）職能組織型：該結(jié)構(gòu)呈金字塔形，高層管理者位于金字塔的頂部,，中層和底層管理者則沿著塔身向下分布,。公司的經(jīng)營活動按照設計、生產(chǎn)、營銷和財務等職能劃分成部門,；一個項目可以作為公司中某個職能部門的一部分,，這個部門應該是對項目的實施最有幫助或最有可能使項目成功的部門，例如開發(fā)一個新產(chǎn)品項目可以被安排在技術部門的下面,，直接由技術部門經(jīng)理負責,。（2） 矩陣組織型：現(xiàn)代大型項目中應用最廣泛的新型組織形式，它是職能組織型和項目組織型的結(jié)合,，將職能組織型的縱向優(yōu)勢和項目組織型的橫向優(yōu)勢有效結(jié)合起來,。一個矩陣組織型由垂直的職能部門和水平的不同項目組結(jié)合而成一個矩陣，把集權(quán)和分權(quán)結(jié)合起來,，從而加強了各職能部門同各項目之間的協(xié)作關系,。（3） 項目組織型：在這種組織形式中，每個項目就如同一個微型公司那樣運作,，項目組的成員來自不同的部門,，完成每個項目所需的資源完全分配給這個項目，專門為該項目服務,。這種組織在大型軟件開發(fā)中應用較多,。下面，我們將三種常見組織類型進行一個全面比較（見表一）,，以便更好地根據(jù)自己企業(yè)和項目的特點,，選擇和設計項目的組織結(jié)構(gòu)。3,、項目組織結(jié)構(gòu)類型的選擇前面介紹的是項目組織經(jīng)常采用的幾種組織結(jié)構(gòu)形式,，除了這幾種常見的組織結(jié)構(gòu)之外，還可能存在其他組織結(jié)構(gòu)形式,。通過前面的介紹,，大家可以看出，每一種組織結(jié)構(gòu)形式都有其優(yōu)點,、缺點和適用條件,，沒有一種萬能的，最好的組織結(jié)構(gòu)形式,。對不同的項目,，應根據(jù)項目具體目標、任務條件,、項目環(huán)境等因素進行分析、比較,，設計或選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)形式,。一般來說，部門控制式(職能式)的組織結(jié)構(gòu)適用于項目規(guī)模小、專業(yè)面窄,、以技術為重點的項目,；如果一個組織經(jīng)常有多個類似的、大型的,、重要的,、復雜的項目，應采用項目式的組織結(jié)構(gòu),；如果一個組織經(jīng)常有多個內(nèi)容差別較大,、技術復雜、要求利用多個職能部門資源時,，比較適合選擇矩陣式組織結(jié)構(gòu),。下圖為影響項目組織類型選擇的因素對照表。