有區(qū)別,，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：是單位的內(nèi)部工作機(jī)構(gòu),，不具備法人資格，不能單獨(dú)用本機(jī)構(gòu)的名義對(duì)外行使職權(quán),。分支機(jī)構(gòu)是常設(shè)機(jī)構(gòu)的一種,。總公司所屬的不具有獨(dú)立的法人地位的派出機(jī)構(gòu)，與總公司屬同一法人實(shí)體,，其生產(chǎn),、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù),、人事等方面受總公司支配和控制,。

順豐的客戶(hù)銷(xiāo)售是做什么的？

大客戶(hù)銷(xiāo)售的溝通能力要強(qiáng),，主要任務(wù)是開(kāi)發(fā)更多潛在的合作客戶(hù),。

大客戶(hù)銷(xiāo)售需要經(jīng)常到各運(yùn)作部跑動(dòng) 從收派員口中了解到不是經(jīng)常走順豐但是非常有潛力可挖的客戶(hù)。

企業(yè)的大部分銷(xiāo)售額來(lái)自少數(shù)的大客戶(hù),。這些交易量大的客戶(hù)對(duì)企業(yè)顯然非常重要,，企業(yè)在設(shè)計(jì)銷(xiāo)售組織時(shí)必須予以特別關(guān)注。大客戶(hù)組織指以客戶(hù)的規(guī)模和復(fù)雜性為劃分依據(jù)的市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售組織,，企業(yè)設(shè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員來(lái)負(fù)責(zé)大客戶(hù)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù),。

對(duì)大客戶(hù)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理，企業(yè)通常實(shí)行銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)制,。建立一支獨(dú)立的大客戶(hù)銷(xiāo)售隊(duì)伍,，由專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)大客戶(hù)的銷(xiāo)售和服務(wù)，給大客戶(hù)提供一些特殊的關(guān)照,。每位大客戶(hù)銷(xiāo)售人員通常負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)大客戶(hù),，并且負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)與大客戶(hù)的關(guān)系。

借款人的組織架構(gòu)什么意,？

就是要你摸清在信貸活動(dòng)中以自身的信用或財(cái)產(chǎn)作保證,，或者以第三者作為擔(dān)保而從貸款人處借得貨幣資金的企事業(yè)單位或個(gè)人的情況。

如何建立合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目組織是保證項(xiàng)目正常實(shí)施的組織保證體系,，就項(xiàng)目這種一次性任務(wù)而言,，項(xiàng)目組織建設(shè)包括從組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行,、組織更新到組織終結(jié)這樣一個(gè)生命周期,。項(xiàng)目管理要在有限的時(shí)間、空間和預(yù)算范圍內(nèi)將大量物資,、設(shè)備和人力組織在一起,，按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)，必須建立合理的項(xiàng)目組織,。1,、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則（1）目的性原則項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。從這一根本目的出發(fā),，就應(yīng)因目標(biāo)設(shè)事,，因事設(shè)崗，因職責(zé)定權(quán)力,。（2）精于高效大多數(shù)項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性組織,，項(xiàng)目結(jié)束后就要解散，因此,，項(xiàng)目組織應(yīng)精干高效,，力求一專(zhuān)多能，一人多職,，應(yīng)著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合,，以提高人員素質(zhì)。（3）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目組織往往是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分,，企業(yè)是它的母體,，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的，項(xiàng)目管理人員來(lái)自企業(yè),，項(xiàng)目組織解體后,，其人員仍回企業(yè)，所以項(xiàng)目的組織形式與企業(yè)的組織形式密切有關(guān),。2,、常見(jiàn)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有：（1）職能組織型：該結(jié)構(gòu)呈金字塔形，高層管理者位于金字塔的頂部,，中層和底層管理者則沿著塔身向下分布,。公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等職能劃分成部門(mén),；一個(gè)項(xiàng)目可以作為公司中某個(gè)職能部門(mén)的一部分，這個(gè)部門(mén)應(yīng)該是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施最有幫助或最有可能使項(xiàng)目成功的部門(mén),，例如開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目可以被安排在技術(shù)部門(mén)的下面,，直接由技術(shù)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé),。（2） 矩陣組織型：現(xiàn)代大型項(xiàng)目中應(yīng)用最廣泛的新型組織形式,，它是職能組織型和項(xiàng)目組織型的結(jié)合，將職能組織型的縱向優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目組織型的橫向優(yōu)勢(shì)有效結(jié)合起來(lái),。一個(gè)矩陣組織型由垂直的職能部門(mén)和水平的不同項(xiàng)目組結(jié)合而成一個(gè)矩陣,，把集權(quán)和分權(quán)結(jié)合起來(lái)，從而加強(qiáng)了各職能部門(mén)同各項(xiàng)目之間的協(xié)作關(guān)系,。（3） 項(xiàng)目組織型：在這種組織形式中,，每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型公司那樣運(yùn)作，項(xiàng)目組的成員來(lái)自不同的部門(mén),，完成每個(gè)項(xiàng)目所需的資源完全分配給這個(gè)項(xiàng)目,，專(zhuān)門(mén)為該項(xiàng)目服務(wù)。這種組織在大型軟件開(kāi)發(fā)中應(yīng)用較多。下面,，我們將三種常見(jiàn)組織類(lèi)型進(jìn)行一個(gè)全面比較（見(jiàn)表一）,，以便更好地根據(jù)自己企業(yè)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇和設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),。3,、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的選擇前面介紹的是項(xiàng)目組織經(jīng)常采用的幾種組織結(jié)構(gòu)形式，除了這幾種常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)之外,，還可能存在其他組織結(jié)構(gòu)形式,。通過(guò)前面的介紹，大家可以看出,，每一種組織結(jié)構(gòu)形式都有其優(yōu)點(diǎn),、缺點(diǎn)和適用條件，沒(méi)有一種萬(wàn)能的,，最好的組織結(jié)構(gòu)形式,。對(duì)不同的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體目標(biāo),、任務(wù)條件,、項(xiàng)目環(huán)境等因素進(jìn)行分析、比較,，設(shè)計(jì)或選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)形式,。一般來(lái)說(shuō)，部門(mén)控制式(職能式)的組織結(jié)構(gòu)適用于項(xiàng)目規(guī)模小,、專(zhuān)業(yè)面窄,、以技術(shù)為重點(diǎn)的項(xiàng)目；如果一個(gè)組織經(jīng)常有多個(gè)類(lèi)似的,、大型的,、重要的、復(fù)雜的項(xiàng)目,，應(yīng)采用項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu),；如果一個(gè)組織經(jīng)常有多個(gè)內(nèi)容差別較大、技術(shù)復(fù)雜,、要求利用多個(gè)職能部門(mén)資源時(shí),，比較適合選擇矩陣式組織結(jié)構(gòu)。下圖為影響項(xiàng)目組織類(lèi)型選擇的因素對(duì)照表,。