一、求－超市營銷部及開發(fā)部門職責(zé),？盼回復(fù),！

直屬部門：營運(yùn)部

直屬上級：地區(qū)營運(yùn)部總監(jiān)

適用范圍：各門店店長

崗位職責(zé)：

1．維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績,；

2．嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗；

3．維持店內(nèi)整齊生動的陳列,；

4．合理控制人事成本,，保持員工工作的高效率；

5．維持商場良好的顧客服務(wù),；

6．加強(qiáng)防火,、防盜、防工傷,、安全保衛(wèi)的工作,；

7．審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出。

主要工作：

1．全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作,；

2．制訂門店銷售,、毛利計(jì)劃，并指導(dǎo)落實(shí),；

3．傳達(dá)并執(zhí)行營運(yùn)部的工作計(jì)劃,；

4．負(fù)責(zé)與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通；

5．負(fù)責(zé)門店各部門管理人員的選撥和考評,；

6．指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作,，努力提高銷售,、服務(wù)業(yè)績；

7．倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一,、服務(wù)第一”的經(jīng)營觀念,，營造熱情、禮貌,、整潔,、舒適的購物環(huán)境；

職務(wù)說明書--產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理

1. 職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理

2. 直接上級：總經(jīng)理

3. 直接下級：副經(jīng)理,、首席設(shè)計(jì)師,、板房主管

4. 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮,、調(diào)度,、審核權(quán)和對本部門員工的管理權(quán)

5. 管理責(zé)任：對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任

6. 具體工作職責(zé)：

● 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象,、風(fēng)格的制定,，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施,對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任；

● 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu),，三月份交營銷總監(jiān)審核,，營銷部、產(chǎn)品部,、開發(fā)部三方共識進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制,；

● 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核；

● 負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn),、考核,；

● 負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排,，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合,；

● 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣,、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn),、放行；

● 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣,、車辦工藝技術(shù)上的難題,；

● 負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力,；

● 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通,，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用,；

● 負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí),，不斷提高整體技術(shù)水平；

● 負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé),、工作定額,、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查,、考核,。

7. 職務(wù)要求（任職資格）

● 大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè),；

● 豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì),、板房,、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。

8. 副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作,，對分管的工作負(fù)責(zé)

二,、請問房地產(chǎn)銷售部一般有哪些人員及各人員大致數(shù)量？

這個(gè)跟你公司的規(guī)模有關(guān)系的啊,，如果你們的樓盤比較多,，人員應(yīng)該也多啊。

銷售助理不是跟人的,，可以一人服務(wù)多名銷售顧問,，這樣可以節(jié)約人工成本。

一般情況下,，10萬平方米的樓盤配4-5名銷售人員,，2名銷售助理就夠了，如果樓盤大,，可以增加銷售人員數(shù)量,，但是必須將樓盤進(jìn)行分工銷售。

三,、銷售部,，市場部，營銷部有什么區(qū)別

銷售部:市場一線作戰(zhàn)部 市場部:情報(bào)機(jī)構(gòu),收集\反饋市場信息,建議性部門 營銷部:遠(yuǎn)景規(guī)劃 決策部門

四,、營銷部的工作總結(jié)及計(jì)劃交到哪個(gè)部門

主要寫一下工作內(nèi)容,，取得的成績，以及不足,，最后提出合理化的建議或者新的努力方向,。。。,。,。。

轉(zhuǎn)載：總結(jié),，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評價(jià)、總分析,、總研究,，分析成績、不足,、經(jīng)驗(yàn)等,。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種,，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考,。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的,，要以計(jì)劃為依據(jù),，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

總結(jié)的基本要求

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述,，有的比較簡單,，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件,、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析,。

2．成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心,?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn),。成績有哪些,，有多大，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣取得的,；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面,，是什么性質(zhì)的,，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚,。

3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。做過一件事,，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作,，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析,、研究、概括,、集中,，并上升到理論的高度來認(rèn)識。

今后的打算,。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向,，提出改進(jìn)措施等

總結(jié)的注意事項(xiàng)

1．一定要實(shí)事求是,，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小,，更不能弄虛作假,。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ),。

2．條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3．要剪裁得體,，詳略適宜,。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的,；有重要的,，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精,?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分,，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

總結(jié)的基本格式

1、標(biāo)題

2,、正文

開頭：概述情況,，總體評價(jià),；提綱挈領(lǐng)，總括全文,。

主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

結(jié)尾：分析問題,，明確方向,。

3、落款 署名,，日期