領導的班子成員有哪些？

分以下幾種：

一是在企業(yè)里的班子成員一般包括最高的管理層人員,。比如廠長（經(jīng)理）、副廠長（副經(jīng)理）,。

二是在國企單位一般包括以下干部：董事長、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)濟師等。

三是在政府機關一般以黨委委員為班子成員,，包括黨委書記、紀委書記,、黨委副書記,、辦公廳主任、秘書處書記,、宣傳部長,、組織部長等。

領導班子成員一般是一個組織的領導干部,，主要是擔任黨內(nèi)職務的人員,，比如黨委班子、黨組班子,、支部班子,。黨內(nèi)班子成員職務由書記，副書記,，委員（包括宣傳,，組織等）組成。

大型企業(yè)領導班子有：黨委書記,，總經(jīng)理,，常務副總經(jīng)理；財務總監(jiān),，人力資源總監(jiān),，經(jīng)營總監(jiān)，技術總監(jiān),，行政總監(jiān),，銷售和采購總監(jiān)。

一般的行政,，事業(yè)單位的領導班子成員有,，局長一人，書記一人，副局長3人左右,，副書記一人,，財務科長一人，各個科室科長一人,，副職兩人,。

餐飲有哪些部門？

餐飲架構配置根據(jù)各個餐飲企業(yè)需求的不同而靈活變動,，這里將不分別對各大中小型餐廳餐飲部的各個崗位進行職責描述,，只針對部分主要的崗位進行描述，餐飲企業(yè)可根據(jù)實際情況進行崗位職責分配,。

各規(guī)模餐廳人員組織架構?

（一）小型餐廳餐飲部組織架構圖（參考）：

（二）中型餐廳餐飲部組織架構圖（參考）：

（三）大型餐飲企業(yè)餐飲部組織架構圖（參考）：

擴展資料

企業(yè)部門劃分方法

部門劃分,，主要是對管理工作進行分工，解決組織的橫向結(jié)構問題,，目的在于確定組織中各項任務的分配與責任的歸宿,，以求分工合理、職責分明,，有效地達到組織的目的,。常見的部門劃分方式有：

一、按人數(shù)劃分

這是一種最原始,、最簡單的劃分方法,，在高度專業(yè)化的社會中有被逐漸淘汰的趨勢。即每個部門規(guī)定一定數(shù)量的人員,，由主管人員指揮完成一定的任務,。這種劃分的特點是只考慮人力因素，在企業(yè)的基層組織的部門劃分中使用較多,，如每個班組人數(shù)的確定,。

二、按時間劃分

這種方法也常用于基層組織劃分,。如許多工業(yè)企業(yè)按早,、中、晚三班制進行生產(chǎn)活動,，那么部門設置也是早,、中、晚三套,。這種方法適用于那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業(yè),。

三、按職能劃分

按職能劃分部門是最普遍采用的方法,，是根據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化原則,，以工作或任務的性質(zhì)為基礎來劃分部門的,。并按照這些工作或任務在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門,?；镜穆毮懿块T處于組織機構的首要一級，當基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大,，影響到管理效率時,，就可將本部門任務細分，從而建立從屬的派生職能部門,。

這種劃分方法的優(yōu)點是遵循了分工和專業(yè)化原則,，有利于充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的專業(yè)職能，有利于培養(yǎng)和訓練專門人才,，提高企業(yè)各部門的工作效率,，加強了上層控制手段，有利于目標的實現(xiàn),。其缺點是:但易導致所謂的“隧道視野”現(xiàn)象,，職能部門容易從自身利益和需要出發(fā)，忽視與其他職能部門的配合,，各部門橫向協(xié)調(diào)差。

四,、按產(chǎn)品劃分

這種方法劃分的部門是按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列來組織業(yè)務活動,。它是隨著科學技術的發(fā)展，為了適應新產(chǎn)品的生產(chǎn)而產(chǎn)生的,。

這種劃分方法的優(yōu)點是：這樣能發(fā)揮專業(yè)設備的效率,，部門內(nèi)部上下關系易協(xié)調(diào)；各部門主管人員將注意力集中在特定產(chǎn)品上,，有利于產(chǎn)品的改進和生產(chǎn)效率的提高,。但是這種方法使產(chǎn)品部門的獨立性比較強而整體性比較差，加重了主管部門在協(xié)調(diào)和控制方面的負擔,。要求更多的人具有全面管理的能力,。

五、按地區(qū)劃分

相比較而言,，這種方法更適合于分布地區(qū)分散的企業(yè),，目的是調(diào)動地方、區(qū)域的積極性,。當一個企業(yè)在空間分布上涉及地區(qū)廣泛,，并且各地區(qū)的政治、經(jīng)濟,、文化,、習俗等存在差別并影響到企業(yè)的經(jīng)營管理，這時就將某個地區(qū)或區(qū)域的業(yè)務工作集中起來，委派一位主管人員負責,。

這種方法的優(yōu)點是：因地制宜,，取得地方化經(jīng)營的優(yōu)勢效益，有利于改善地區(qū)的協(xié)調(diào),，有利于培養(yǎng)管理人才,。其缺點是：需要更多的具有全面管理能力的人員；增加了最高層主管對各部門控制的困難,，地區(qū)之間不易協(xié)調(diào),。

六、按服務對象劃分

這種方法多用于最高層主管部門以下的一級管理層次中的部門劃分,。它根據(jù)服務對象的需要,，在分類的基礎上劃分部門。如生產(chǎn)企業(yè)可劃分為專門服務于家庭的部門,、專門服務于企業(yè)的部門等,。這種方法的優(yōu)點是：提供服務針對性強，便于企業(yè)從滿足各類對象的要求出發(fā)安排活動,。其缺點是：按這種方法組織起來的部門,，主管人員常常列舉某些原因要求給予特殊照顧和優(yōu)待，從而使這些部門和按照其他方法組織起來的部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)生困難,。

七,、按技術或設備劃分

這也是一種劃分部門的基本方法。這種方法常常和其他劃分方法結(jié)合起來使用,。這種劃分方法的優(yōu)點在于能經(jīng)濟的使用設備,，充分發(fā)揮設備的能力，便于設備的維修和材料供應,，同時也有利于發(fā)揮專業(yè)技術人員的特長,。

八、其他

在一些組織中,，也常用按市場營銷渠道,、字母等來劃分部門的方法。

以上僅僅是組織在實現(xiàn)目標的過程中劃分部門的基本方法,，但不是唯一的,。劃分部門的目標是要按照某種方式劃分部分業(yè)務，以起到最好地實現(xiàn)組織目標的作用,。在實現(xiàn)的管理活動中,，常常是用混合的方法劃分部門。?

參考資料來源：百度百科_部門劃分

總經(jīng)理辦公室：負責全公司協(xié)調(diào),，包括制度,、接待,、會議等，屬于公司中心決策部門,；

人力資源部：公司人事,、培訓、勞資,、考勤,、保險、職稱等,；

財務部：費用收支,、預決算、工商稅務等,；

生產(chǎn)技術部：公司生產(chǎn)技術管理,、技術革新、設備維護檢修費用,、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督 ,；

計劃營銷部：市場營銷、經(jīng)營,、客戶服務等 ,；

安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督 ；

其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室,、組織部,、宣傳部、紀檢監(jiān)察部,、團委）、工會辦公室,、保衛(wèi)部,、后勤部。

你是想問餐飲酒樓嗎,？

這個就看的企業(yè)自己的組織架構設置了,，職責分工可以自行劃分。,、

大體上是：總經(jīng)理辦公室,、財務部、餐廳部,、膳食部（廚房）,、采購部（一般是財務部的二級部門）、工程部（店小可劃入辦公室管轄）,、營銷部（根據(jù)店的規(guī)模,、檔次和客戶群決定是否需要單設這個部門）,。基本OK了

希望能對你有用