領(lǐng)導(dǎo)的班子成員有哪些,？

分以下幾種：

一是在企業(yè)里的班子成員一般包括最高的管理層人員。比如廠長(zhǎng)（經(jīng)理）,、副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）,。

二是在國(guó)企單位一般包括以下干部：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)濟(jì)師等,。

三是在政府機(jī)關(guān)一般以黨委委員為班子成員，包括黨委書記,、紀(jì)委書記,、黨委副書記、辦公廳主任,、秘書處書記,、宣傳部長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)等,。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)干部,，主要是擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)的人員，比如黨委班子,、黨組班子,、支部班子。黨內(nèi)班子成員職務(wù)由書記,，副書記,，委員（包括宣傳，組織等）組成,。

大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子有：黨委書記,，總經(jīng)理，常務(wù)副總經(jīng)理,；財(cái)務(wù)總監(jiān),，人力資源總監(jiān)，經(jīng)營(yíng)總監(jiān),，技術(shù)總監(jiān),，行政總監(jiān)，銷售和采購(gòu)總監(jiān),。

一般的行政,，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員有，局長(zhǎng)一人,，書記一人,，副局長(zhǎng)3人左右，副書記一人,，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)一人,，各個(gè)科室科長(zhǎng)一人,，副職兩人。

餐飲有哪些部門,？

餐飲架構(gòu)配置根據(jù)各個(gè)餐飲企業(yè)需求的不同而靈活變動(dòng),，這里將不分別對(duì)各大中小型餐廳餐飲部的各個(gè)崗位進(jìn)行職責(zé)描述，只針對(duì)部分主要的崗位進(jìn)行描述,，餐飲企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位職責(zé)分配,。

各規(guī)模餐廳人員組織架構(gòu)?

（一）小型餐廳餐飲部組織架構(gòu)圖（參考）：

（二）中型餐廳餐飲部組織架構(gòu)圖（參考）：

（三）大型餐飲企業(yè)餐飲部組織架構(gòu)圖（參考）：

擴(kuò)展資料

企業(yè)部門劃分方法

部門劃分，主要是對(duì)管理工作進(jìn)行分工,，解決組織的橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題,，目的在于確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸宿，以求分工合理,、職責(zé)分明,，有效地達(dá)到組織的目的。常見的部門劃分方式有：

一,、按人數(shù)劃分

這是一種最原始,、最簡(jiǎn)單的劃分方法，在高度專業(yè)化的社會(huì)中有被逐漸淘汰的趨勢(shì),。即每個(gè)部門規(guī)定一定數(shù)量的人員,，由主管人員指揮完成一定的任務(wù)。這種劃分的特點(diǎn)是只考慮人力因素,，在企業(yè)的基層組織的部門劃分中使用較多,，如每個(gè)班組人數(shù)的確定。

二,、按時(shí)間劃分

這種方法也常用于基層組織劃分,。如許多工業(yè)企業(yè)按早、中,、晚三班制進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),，那么部門設(shè)置也是早、中,、晚三套,。這種方法適用于那些正常的工作日不能滿足市場(chǎng)需求的企業(yè)。

三,、按職能劃分

按職能劃分部門是最普遍采用的方法，是根據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化原則,，以工作或任務(wù)的性質(zhì)為基礎(chǔ)來(lái)劃分部門的,。并按照這些工作或任務(wù)在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門,?；镜穆毮懿块T處于組織機(jī)構(gòu)的首要一級(jí),，當(dāng)基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時(shí),，就可將本部門任務(wù)細(xì)分,，從而建立從屬的派生職能部門。

這種劃分方法的優(yōu)點(diǎn)是遵循了分工和專業(yè)化原則,，有利于充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的專業(yè)職能,，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練專門人才，提高企業(yè)各部門的工作效率,，加強(qiáng)了上層控制手段,，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其缺點(diǎn)是:但易導(dǎo)致所謂的“隧道視野”現(xiàn)象,，職能部門容易從自身利益和需要出發(fā),，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協(xié)調(diào)差,。

四,、按產(chǎn)品劃分

這種方法劃分的部門是按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列來(lái)組織業(yè)務(wù)活動(dòng)。它是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，為了適應(yīng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)而產(chǎn)生的,。

這種劃分方法的優(yōu)點(diǎn)是：這樣能發(fā)揮專業(yè)設(shè)備的效率，部門內(nèi)部上下關(guān)系易協(xié)調(diào),；各部門主管人員將注意力集中在特定產(chǎn)品上,，有利于產(chǎn)品的改進(jìn)和生產(chǎn)效率的提高。但是這種方法使產(chǎn)品部門的獨(dú)立性比較強(qiáng)而整體性比較差,，加重了主管部門在協(xié)調(diào)和控制方面的負(fù)擔(dān),。要求更多的人具有全面管理的能力。

五,、按地區(qū)劃分

相比較而言,，這種方法更適合于分布地區(qū)分散的企業(yè)，目的是調(diào)動(dòng)地方,、區(qū)域的積極性,。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在空間分布上涉及地區(qū)廣泛，并且各地區(qū)的政治,、經(jīng)濟(jì),、文化、習(xí)俗等存在差別并影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,，這時(shí)就將某個(gè)地區(qū)或區(qū)域的業(yè)務(wù)工作集中起來(lái),，委派一位主管人員負(fù)責(zé)。

這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：因地制宜,，取得地方化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)效益,，有利于改善地區(qū)的協(xié)調(diào),，有利于培養(yǎng)管理人才。其缺點(diǎn)是：需要更多的具有全面管理能力的人員,；增加了最高層主管對(duì)各部門控制的困難,，地區(qū)之間不易協(xié)調(diào)。

六,、按服務(wù)對(duì)象劃分

這種方法多用于最高層主管部門以下的一級(jí)管理層次中的部門劃分,。它根據(jù)服務(wù)對(duì)象的需要，在分類的基礎(chǔ)上劃分部門,。如生產(chǎn)企業(yè)可劃分為專門服務(wù)于家庭的部門,、專門服務(wù)于企業(yè)的部門等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：提供服務(wù)針對(duì)性強(qiáng),，便于企業(yè)從滿足各類對(duì)象的要求出發(fā)安排活動(dòng),。其缺點(diǎn)是：按這種方法組織起來(lái)的部門，主管人員常常列舉某些原因要求給予特殊照顧和優(yōu)待,，從而使這些部門和按照其他方法組織起來(lái)的部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)生困難,。

七、按技術(shù)或設(shè)備劃分

這也是一種劃分部門的基本方法,。這種方法常常和其他劃分方法結(jié)合起來(lái)使用,。這種劃分方法的優(yōu)點(diǎn)在于能經(jīng)濟(jì)的使用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的能力,，便于設(shè)備的維修和材料供應(yīng),，同時(shí)也有利于發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的特長(zhǎng)。

八,、其他

在一些組織中,，也常用按市場(chǎng)營(yíng)銷渠道、字母等來(lái)劃分部門的方法,。

以上僅僅是組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中劃分部門的基本方法,，但不是唯一的。劃分部門的目標(biāo)是要按照某種方式劃分部分業(yè)務(wù),，以起到最好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的作用,。在實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)中，常常是用混合的方法劃分部門,。?

參考資料來(lái)源：百度百科_部門劃分

總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào),，包括制度、接待,、會(huì)議等,，屬于公司中心決策部門；

人力資源部：公司人事,、培訓(xùn),、勞資、考勤,、保險(xiǎn),、職稱等；

財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支,、預(yù)決算,、工商稅務(wù)等；

生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理,、技術(shù)革新,、設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督 ,；

計(jì)劃營(yíng)銷部：市場(chǎng)營(yíng)銷,、經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)等 ,；

安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督 ,；

其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部,、宣傳部,、紀(jì)檢監(jiān)察部、團(tuán)委）,、工會(huì)辦公室,、保衛(wèi)部、后勤部,。

你是想問(wèn)餐飲酒樓嗎,？

這個(gè)就看的企業(yè)自己的組織架構(gòu)設(shè)置了，職責(zé)分工可以自行劃分,。,、

大體上是：總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部,、餐廳部,、膳食部（廚房）、采購(gòu)部（一般是財(cái)務(wù)部的二級(jí)部門）,、工程部（店小可劃入辦公室管轄）,、營(yíng)銷部（根據(jù)店的規(guī)模、檔次和客戶群決定是否需要單設(shè)這個(gè)部門）,?；綩K了

希望能對(duì)你有用