一,、誰知道供銷部的組織架構(gòu)

供應(yīng)部是一個既采購又銷售的部門,。架構(gòu)設(shè)置：

第一層設(shè)，部長（副部長）,；

第二層設(shè),，采購科（科長）,、銷售科（科長）、綜合管理科（科長）（協(xié)助部長工作以及協(xié)調(diào)采購與銷售）

第三層設(shè),，（采購科）采購經(jīng)理（或采購員）

（銷售科）銷售經(jīng)理（或銷售員）

（綜合管理科）助理或文員

二,、銷售部職責(zé)

銷售部職責(zé)也是因公司制度完善而異的，每間公司都會有所不同,，可根據(jù)公司實際情況而定,，銷售部，顧名思義,，就是只要于銷售切實相關(guān)的,，都于銷售部工作職責(zé)有關(guān)。其實很多問題,，只需要與其它部門協(xié)調(diào)好,，就會沒有什么問題。

以下可供參考

銷售部工作職責(zé)

銷售部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),，直接向營銷總監(jiān)報告工作,。

1．部門職責(zé)

全力負(fù)責(zé)公司銷售工作，完成公司銷售目標(biāo)：

（1）圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計劃,；

（2）組織貨物發(fā)運,；

（3）組織貨款催收；

（4）受理退貨,；

（5）指導(dǎo)和監(jiān)督各駐外辦事處的工作,；

（6）考核各駐外辦事處的業(yè)績；

（7）產(chǎn)成品存量控制,，提高存貨周轉(zhuǎn)率,；

（8）銷售員營銷技能培訓(xùn)；

（9）配合市場部實施促銷方案,；

（10）收集銷售信息,，并反饋給市場部；

（11）其他相關(guān)職責(zé),。

2．部門權(quán)力

（1）有權(quán)參與公司營銷政策的制定,；

（2）有權(quán)參與年度,、季度、月度營銷計劃的制定,，并提出意見和建議,；

（3）部門內(nèi)部工考核的權(quán)力；

（4）各辦事處銷售經(jīng)理,、銷售員考核的權(quán)力,；

（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán),；

（6）部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán),；

（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；

（8）其他相關(guān)權(quán)力,。

三,、網(wǎng)絡(luò)營銷部門包含哪些崗位呢？

基本上來講,，網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運營經(jīng)理,、運營專員、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員,、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位。當(dāng)然,，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機制可相應(yīng)的增減,。

四、市場營銷是什么樣的職業(yè)?

市場營銷是關(guān)于構(gòu)思,、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計,、定價、促銷和分銷的規(guī)劃和實施過程,，目的是創(chuàng)造能實現(xiàn)個人和組織目標(biāo)的交換）,，由產(chǎn)品、促銷策略,、價格,、分銷渠道等基本要素組成，包括市場環(huán)境分析,、競爭對手分析、市場細(xì)分,、市場定位,、業(yè)務(wù)預(yù)測,、產(chǎn)品試投放、跟蹤反饋信息等基本實施步驟,，是一項專業(yè)性較強的工作,。促銷、推銷等只是營銷概念的一個分支,，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別,。

就業(yè)方向

市場營銷是主要屬于理論性的學(xué)科，本人大學(xué)工商管理專業(yè),，比市場營銷學(xué)得更廣泛,，理論性學(xué)科在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西踏入社會后基本上沒太大的實際作用。現(xiàn)在在深圳某電子商務(wù)公司從事銷售中層管理職位,。

市場營銷專業(yè)畢業(yè)后的主要擇業(yè)方向是銷售類的和市場類的工作,。

銷售類前期可能會辛苦一點從一個普通的業(yè)務(wù)員開始，慢慢積累經(jīng)驗建立自己的客戶群,，業(yè)績突出的話可以提升到主管或銷售經(jīng)理,，然后再向總監(jiān)或者分公司負(fù)責(zé)人去發(fā)展。

市場類一般開始也會要求先熟悉業(yè)務(wù),，前期會有一段時間的銷售過程,，然后再轉(zhuǎn)作市場，市場類主要以市場策劃為主,，負(fù)責(zé)公司市場調(diào)研,、分析、針對市場制定適合的銷售策略及公司發(fā)展規(guī)劃,。這類工作在銷售中也會有涉及,。

銷售跟市場工作的區(qū)別，銷售工作前期比市場工作會辛苦困難些,，但是成長起來后后期的發(fā)展和“錢”途要更大,；市場工作相對銷售工作的區(qū)別在于要比較穩(wěn)定些，底薪會比較高一些,，但是一般沒有提成,，只有獎金。一個成熟的銷售人員跟市場人員比較起來,，銷售人員的收入和成長會更大,。

五、組織部與策劃部區(qū)別

有交叉的地方,，組織部重命令,、協(xié)調(diào)和執(zhí)行，策劃部重前期的計劃和謀略,，宣傳部重圖文聲的傳播,。

六,、組織部，宣傳部,，編委,，該選哪個

看你興趣愛好了，還有個人長項,。

組織部只要工作會有制定策劃案,，我們學(xué)校是管理團支書例會的，還有班級團日活動的審核,。

宣傳部就是會有活動的布置,、張貼海報、設(shè)計展板,、現(xiàn)場攝影等,，事情也比較多。

編委我不太懂你這個意思,，難道還有編委部嘛,。我知道的編委就是審核文章，還要有審閱標(biāo)準(zhǔn),，像觀點,、論據(jù)、邏輯性,、結(jié)構(gòu)等等這種,；還有對期刊提出選題設(shè)想，對審閱后的論文提出編輯意見,。喜歡文章可以選這個,。

個人建議是組織部，因為比較有方向性,，事情不會太雜,。任務(wù)都是固定的，而且部長會根據(jù)每個人的創(chuàng)新選擇比較好的策劃案,。自己組織策劃一件事也是不錯的鍛煉,。

由于你的問題不是很完善，如果我答題不搭邊可以追問回答,。