樓上都什么素質(zhì)？
策劃人才的基本能力要求
市場調(diào)研能力

策劃人活的靈魂就在于他能夠準確預測和善于把握歷史發(fā)展的機遇,，不失時機地成為引領市場潮流的領導者。

市場調(diào)研能力是指策劃人對市場現(xiàn)狀的分析進而預測未來趨勢的能力,。它要求策劃人要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光,。市場調(diào)研能力如何,，會直接影響策劃的結(jié)果。

組織能力

組織能力是指策劃人能夠根據(jù)策劃本身的要求將策劃資源進行有機結(jié)合的能力,。它包括對策劃人才的找尋,、策劃資料的搜集、策劃方案的制定等,，也就是對人,、物、事實統(tǒng)籌安排,。因此策劃經(jīng)理人的組織能力是否強,，將直接影響企業(yè)策劃結(jié)果。

具體來講,，策劃經(jīng)理人的組織能力包括了內(nèi)部組織調(diào)配和外部組織協(xié)調(diào),，以此達到共同策劃、制作,、實施的目的,。

組織能力除了要求企業(yè)策劃人具有極強的組織紀律性和團隊協(xié)作精神之外，還要求企業(yè)策劃人必須具有較強的組織領導能力——統(tǒng)率力,。在任何一個企業(yè)策劃活動中,，任何一個人個人的能力總是不能夠代替所有人的能力；況且,，個人能力再強如果沒有團隊的合作,，也難以發(fā)揮作用,，有時甚至會起到相反的作用?？梢?，企業(yè)策劃是一項集體活動，需要策劃團隊中每一個策劃人的通力合作,，才能形成策劃效益——有效的策劃結(jié)果。

洞察能力

洞察能力就是指策劃人能夠全面,、正確,、深入地分析認識客觀現(xiàn)象的能力。企業(yè)策劃人的洞察力對于策劃結(jié)果的質(zhì)量具有直接的影響,。

策劃人應該具備統(tǒng)觀全局,、全面分析的能力，具備能夠透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)以及著眼發(fā)展,、科學預見的判斷能力,。只有這樣，策劃人才能夠保證策劃的針對性,，找到解決問題的關(guān)鍵所在,，獲得策劃的成功。

“察人之所未察,，見人之所未見”是對策劃人洞察力要求的具體描述,，策劃人應該善于從過去和現(xiàn)在的資料文獻中發(fā)掘具有創(chuàng)意策劃的重要素材。

洞察力有時也被稱為對事物發(fā)展變化的敏感力和分析力,，亦或稱為觀察力,。這是策劃人應具備的最基本素養(yǎng)。

整合能力

策劃人不是比別人更高明,，而是在于把各種資源要素整合在一起,，協(xié)調(diào)各方面的力量形成合力，達到策劃目的,。必須學會使用“整合”這一銳利的武器,，去奪取最后的勝利。

記得一位策劃人曾經(jīng)給策劃下了這樣一個定義：策劃,，就是利用自己的頭腦將別人的金錢,、別人的產(chǎn)品、別人的信息都歸己所用,。正如被譽為“策劃之神”的美國百貨業(yè)巨子約翰?華那卡在實踐經(jīng)驗中總結(jié)的成功策劃方程式那樣：

成功的策劃 = 他人的頭腦＋他人的金錢

這也說明作為策劃人,，應該具有整合的能力。

策劃人的整合能力,，基于他的理性思維能力,，即在一定理論指導下的系統(tǒng)思維,，還在于策劃人對信息情報資源的大量、合理,、高效的占有能力,。所以策劃人的整合能力是有前提的，只有在他占有足夠多的信息,，并且具有理性分析之后的合理取舍,，才能使策劃活動具有創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。

執(zhí)行能力

俗話說得好：光說不練不是好把式,。策劃人在構(gòu)思之后,，自然就應當采取實際的行動，策劃人不僅要勤于思考,，更要敏于行動,。有時實際操作能力甚至成為策劃方案能否成功的最后關(guān)鍵之所在，何況策劃不僅是搞出策劃方案,，還必須設計出切實可行的操作流程和方式,，尤其是基層的策劃人員必要時要指揮、監(jiān)理甚至具體操作執(zhí)行,。

如果說作為總策劃或首席策劃,，主要的工作是解決定性與定位的問題、考慮整體的戰(zhàn)略問題,；那么作為一般的策劃人員,，則主要是更多地考慮定量的戰(zhàn)術(shù)和具體問題，他們要參與許多實際的操作過程,，如市場調(diào)研,、信息收集反饋、廣告制作與監(jiān)測,、媒介的組合,、銷售隊伍的培訓、營銷組合及推廣等,。因此,，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”,，僅僅是空談成為不了一位成功的策劃人員,。