樓上都什么素質(zhì),？
策劃人才的基本能力要求
市場(chǎng)調(diào)研能力

策劃人活的靈魂就在于他能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和善于把握歷史發(fā)展的機(jī)遇,，不失時(shí)機(jī)地成為引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的領(lǐng)導(dǎo)者,。

市場(chǎng)調(diào)研能力是指策劃人對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析進(jìn)而預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)的能力。它要求策劃人要有深謀遠(yuǎn)慮,、未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光,。市場(chǎng)調(diào)研能力如何，會(huì)直接影響策劃的結(jié)果,。

組織能力

組織能力是指策劃人能夠根據(jù)策劃本身的要求將策劃資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的能力,。它包括對(duì)策劃人才的找尋、策劃資料的搜集,、策劃方案的制定等,，也就是對(duì)人、物,、事實(shí)統(tǒng)籌安排,。因此策劃經(jīng)理人的組織能力是否強(qiáng),，將直接影響企業(yè)策劃結(jié)果。

具體來(lái)講,，策劃經(jīng)理人的組織能力包括了內(nèi)部組織調(diào)配和外部組織協(xié)調(diào),，以此達(dá)到共同策劃、制作,、實(shí)施的目的,。

組織能力除了要求企業(yè)策劃人具有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神之外，還要求企業(yè)策劃人必須具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力——統(tǒng)率力,。在任何一個(gè)企業(yè)策劃活動(dòng)中,，任何一個(gè)人個(gè)人的能力總是不能夠代替所有人的能力,；況且,，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的合作，也難以發(fā)揮作用,，有時(shí)甚至?xí)鸬较喾吹淖饔?。可?jiàn),，企業(yè)策劃是一項(xiàng)集體活動(dòng),，需要策劃團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)策劃人的通力合作，才能形成策劃效益——有效的策劃結(jié)果,。

洞察能力

洞察能力就是指策劃人能夠全面,、正確、深入地分析認(rèn)識(shí)客觀現(xiàn)象的能力,。企業(yè)策劃人的洞察力對(duì)于策劃結(jié)果的質(zhì)量具有直接的影響,。

策劃人應(yīng)該具備統(tǒng)觀全局、全面分析的能力,，具備能夠透過(guò)現(xiàn)象抓住本質(zhì)以及著眼發(fā)展,、科學(xué)預(yù)見(jiàn)的判斷能力。只有這樣,，策劃人才能夠保證策劃的針對(duì)性,，找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在，獲得策劃的成功,。

“察人之所未察,，見(jiàn)人之所未見(jiàn)”是對(duì)策劃人洞察力要求的具體描述，策劃人應(yīng)該善于從過(guò)去和現(xiàn)在的資料文獻(xiàn)中發(fā)掘具有創(chuàng)意策劃的重要素材,。

洞察力有時(shí)也被稱為對(duì)事物發(fā)展變化的敏感力和分析力,，亦或稱為觀察力。這是策劃人應(yīng)具備的最基本素養(yǎng),。

整合能力

策劃人不是比別人更高明,，而是在于把各種資源要素整合在一起,，協(xié)調(diào)各方面的力量形成合力，達(dá)到策劃目的,。必須學(xué)會(huì)使用“整合”這一銳利的武器,，去奪取最后的勝利。

記得一位策劃人曾經(jīng)給策劃下了這樣一個(gè)定義：策劃,，就是利用自己的頭腦將別人的金錢,、別人的產(chǎn)品、別人的信息都?xì)w己所用,。正如被譽(yù)為“策劃之神”的美國(guó)百貨業(yè)巨子約翰?華那卡在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)的成功策劃方程式那樣：

成功的策劃 = 他人的頭腦＋他人的金錢

這也說(shuō)明作為策劃人,，應(yīng)該具有整合的能力。

策劃人的整合能力,，基于他的理性思維能力,，即在一定理論指導(dǎo)下的系統(tǒng)思維，還在于策劃人對(duì)信息情報(bào)資源的大量,、合理,、高效的占有能力。所以策劃人的整合能力是有前提的,，只有在他占有足夠多的信息,，并且具有理性分析之后的合理取舍，才能使策劃活動(dòng)具有創(chuàng)新性和創(chuàng)造性,。

執(zhí)行能力

俗話說(shuō)得好：光說(shuō)不練不是好把式,。策劃人在構(gòu)思之后，自然就應(yīng)當(dāng)采取實(shí)際的行動(dòng),，策劃人不僅要勤于思考,，更要敏于行動(dòng)。有時(shí)實(shí)際操作能力甚至成為策劃方案能否成功的最后關(guān)鍵之所在,，何況策劃不僅是搞出策劃方案,，還必須設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的操作流程和方式，尤其是基層的策劃人員必要時(shí)要指揮,、監(jiān)理甚至具體操作執(zhí)行,。

如果說(shuō)作為總策劃或首席策劃，主要的工作是解決定性與定位的問(wèn)題,、考慮整體的戰(zhàn)略問(wèn)題,；那么作為一般的策劃人員，則主要是更多地考慮定量的戰(zhàn)術(shù)和具體問(wèn)題,，他們要參與許多實(shí)際的操作過(guò)程,，如市場(chǎng)調(diào)研、信息收集反饋,、廣告制作與監(jiān)測(cè),、媒介的組合,、銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)、營(yíng)銷組合及推廣等,。因此,，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”,，僅僅是空談成為不了一位成功的策劃人員,。