企劃是做:決策,、計(jì)劃,、競爭,、預(yù)測、管理,，創(chuàng)新的基本功能,，在調(diào)查、謀劃、評價,、反饋的工作,。

企劃部，是企業(yè)策劃部的簡稱,。這個詞來自于日語。具體從事的工作在不同公司存在較大差別?，F(xiàn)在普遍認(rèn)為是在企業(yè)管理中作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、企業(yè)營銷策劃等部門的簡稱適用，具體完整名稱和部門定位尚存在歧義,。

從組織層次上如何劃分市場營銷計(jì)劃,？

從組織層次上劃分市場營銷計(jì)劃為：按照策劃的組織層次劃分分為:公司策劃、部門策劃,、 業(yè)務(wù)單位策劃,、產(chǎn)品策劃。

市場營銷是一門普通高等學(xué)校本科專業(yè),，屬于工商管理類專業(yè),，基本修業(yè)年限四年，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位,，是建立在經(jīng)濟(jì)科學(xué),、管理科學(xué)和現(xiàn)代信息技術(shù)等基礎(chǔ)之上的一門交叉學(xué)科專業(yè)。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些

（1）有效性原則,；（2）部門化原則,；（3）管理幅度原則；（4）權(quán)責(zé)對等原則,；（5）統(tǒng)一指揮原則,；（6）協(xié)調(diào)一致原則。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循哪些基本原則

組織的管理者必須重視組織設(shè)計(jì)的工作,，根據(jù)客觀形勢的變化,，及時地對組織進(jìn)行調(diào)整。要對組織進(jìn)行合理的設(shè)計(jì),，必須遵循組織設(shè)計(jì)的原則,。組織設(shè)計(jì)的原則有： （1）有效性原則；（2）部門化原則,；（3）管理幅度原則,；（4）權(quán)責(zé)對等原則；（5）統(tǒng)一指揮原則,；（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是什么？

1．任務(wù)與目標(biāo)原則
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的,。這是一條最基本的原則,。組織結(jié)構(gòu)的全部設(shè)計(jì)工作必須以此作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，即企業(yè)任務(wù),、目標(biāo)同組織結(jié)構(gòu)之間是目的同手段的關(guān)系,；衡量組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，要以是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù),、目標(biāo)作為最終的標(biāo)準(zhǔn),。從這一原則出發(fā)，當(dāng)企業(yè)的任務(wù),、目標(biāo)發(fā)生重大變化時,，例如，從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型,、從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變時,，組織結(jié)構(gòu)必須作相應(yīng)的調(diào)整和變革，以適應(yīng)任務(wù),、目標(biāo)變化的需要,。又如，進(jìn)行企業(yè)機(jī)構(gòu)改革,，必須明確要從任務(wù)和目標(biāo)的要求出發(fā),，該增則增，該減則減,，避免單純地把精簡機(jī)構(gòu)作為改革的目的,。
2．專業(yè)分工和協(xié)作的原則
現(xiàn)代企業(yè)的管理，工作量大,，專業(yè)性強(qiáng),，分別設(shè)置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理工作的質(zhì)量與效率,。在合理分工的基礎(chǔ)上,，各專業(yè)部門只有加強(qiáng)協(xié)作與配合，才能保證各項(xiàng)專業(yè)管理的順利開展,，達(dá)到組織的整體目標(biāo),。貫徹這一原則，在組織設(shè)計(jì)中要十分重視橫向協(xié)調(diào)問題,。主要的措施有：
(1)實(shí)行系統(tǒng)管理,，把職能性質(zhì)相近或工作關(guān)系密切的部門歸類，成立各個管理子系統(tǒng),，分別由各副總經(jīng)理(副廠長,、部長等)負(fù)責(zé)管轄,。
(2)設(shè)立一些必要的委員會及會議來實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。
(3)創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境,，提高管理人員的全局觀念,，增加相互間的共同語
3．有效管理幅度原則
由于受個人精力、知識,、經(jīng)驗(yàn)條件的限制,，一名領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。有效管理幅度不是一個固定值,，它受職務(wù)的性質(zhì),、人員的素質(zhì)、職能機(jī)構(gòu)健全與否等條件的影響,。這一原則要求在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時，領(lǐng)導(dǎo)人的管理幅度應(yīng)控制在一定水平,，以保證管理工作的有效性,。由于管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關(guān)系，這一原則要求在確定企業(yè)的管理層次時,，必須考慮到有效管理幅度的制約,。因此，有效管理幅度也是決定企業(yè)管理層次的一個基本因素,。
4．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
企業(yè)組織設(shè)計(jì)時,，既要有必要的權(quán)力集中，又要有必要的權(quán)力分散,，兩者不可偏廢,。集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求，它有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮,，有利于人力,、物力、財力的合理分配和使用,。而分權(quán)是調(diào)動下級積極性,、主動性的必要組織條件。合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實(shí)際情況迅速而正確地做出決策,，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù),，集中精力抓重大問題。因此,，集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的,，是矛盾的統(tǒng)一。沒有絕對的集權(quán),，也沒有絕對的分權(quán),。企業(yè)在確定內(nèi)部上下級管理權(quán)力分工時，主要應(yīng)考慮的因素有：企業(yè)規(guī)模的大小，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn),，各項(xiàng)專業(yè)工作的性質(zhì),，各單位的管理水平和人員素質(zhì)的要求等。
5．穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則
穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則要求組織設(shè)計(jì)時,，既要保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時,，能夠繼續(xù)有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時又要保證組織在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更,，組織應(yīng)具有一定的彈性和適應(yīng)性。為此,，需要在組織中建立明確的指揮系統(tǒng),、責(zé)權(quán)關(guān)系及規(guī)章制度；同時又要求選用一些具有較好適應(yīng)性的組織形式和措施,，使組織在變動的環(huán)境中,，具有一種內(nèi)在的自動調(diào)節(jié)機(jī)制。