一般來說矩陣型的組織架構(gòu)多出現(xiàn)在存在項(xiàng)目管理的公司中,，必須房地產(chǎn)公司多采用矩陣式組織架構(gòu),，以實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理,。

地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)和管控模型,？

代理公司的架構(gòu)要看服務(wù)范圍,。

是單純的銷售代理,，還是包括規(guī)劃,、平面設(shè)計(jì),、戰(zhàn)略決策和后期銷售執(zhí)行的全程策劃。現(xiàn)就全程策劃公司的架構(gòu)列明如下：總經(jīng)理（最高級(jí)別）下設(shè)財(cái)務(wù)部,、綜合管理部,、事業(yè)部、技術(shù)研發(fā)部職責(zé)：財(cái)務(wù)部：總部財(cái)務(wù),、

房地產(chǎn)公司適合什么組織結(jié)構(gòu),？

1.

董事會(huì)或股東會(huì)這個(gè)結(jié)構(gòu)和一般的公司沒有什么區(qū)別，他們都是公司的決策層,，一般都是老板和老板家人擔(dān)任的,，所有的大事兒了或者重要決策了，都要經(jīng)過他們這兒,，就不多說了,。

2.

財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)人員和其他公司區(qū)別也不是太大，地產(chǎn)公司一般是集團(tuán)化的公司,，財(cái)務(wù)一般都是集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)管理,，分公司的財(cái)務(wù)或者出納都?xì)w集團(tuán)財(cái)務(wù)中心管理。所有的財(cái)務(wù)核算,，稅務(wù)籌劃,，預(yù)算管理，都是由集團(tuán)公司來統(tǒng)一組織的,。

3.

資金管理部這個(gè)部門主要有兩大的功能，一個(gè)是融資,，一個(gè)人回款,。

房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)是矩陣，對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作,。

二手房地產(chǎn)公司的組織構(gòu)架有什么？

董事長(zhǎng)--總經(jīng)辦--副總--1,、人力資源,。

2,、業(yè)務(wù)部。

3非營(yíng)業(yè)部（1）,、策劃部（2）,、財(cái)務(wù)員（3）、行政部,。

大至就這些

怎樣才算的上是一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案,？

推廣引領(lǐng)推售的方案可稱：好

好的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案內(nèi)容與架構(gòu)如下：

1.市場(chǎng)分析（宏觀、中觀,、微觀）

2.以市場(chǎng)的角度解讀核心競(jìng)品項(xiàng)目

3.SWOT分析

4.本案競(jìng)爭(zhēng)性用出策略

5.價(jià)值體系構(gòu)建（城市,、區(qū)域、地段,、交通,、配套、戶型,、園林,、景觀......）

6.核心價(jià)值提取與轉(zhuǎn)化（項(xiàng)目定位、市場(chǎng)定位,、產(chǎn)品定位,，共三重定位）
7.營(yíng)銷推廣總目標(biāo)

8.營(yíng)銷推廣整體策略

9.階段執(zhí)行總綱

10.階段執(zhí)行辦法

11.商務(wù)合作方案

純手打，望采納