一個(gè)隊(duì)長(zhǎng),，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力；一個(gè)策劃,，有活躍的思維,；一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)，交際能力比較好的,；還有一個(gè)財(cái)務(wù),，最好要有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)。

另外,，還要有一個(gè)比較踏實(shí)的行政工作人員,。或者,，行政工作和財(cái)務(wù)可以是一個(gè)人,。基本上初期的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這么幾個(gè)人就夠了,，但必須保證每個(gè)人都要有大局觀和超強(qiáng)的工作能力和工作意識(shí)

營(yíng)銷(xiāo)策劃的流程與方法中第一步是什么?

營(yíng)銷(xiāo)步驟
1,、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2、選擇目標(biāo)市場(chǎng)
3,、確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
4,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理
（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。既要制定較長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),，又要有具體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，具體實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)。
（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織,。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃需要有一個(gè)強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)組織來(lái)執(zhí)行,。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)，需要組建一個(gè)高效的營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu),，需要對(duì)組織人員實(shí)施篩選,、培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)估等一系列管理活動(dòng),。
（3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制,。在營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，需要控制系統(tǒng)來(lái)保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)施,。營(yíng)銷(xiāo)控制主要有企業(yè)年度計(jì)劃控制,、企業(yè)盈利控制、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略控制等,。
基本流程
1,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
2、市場(chǎng)細(xì)分
3,、目標(biāo)市場(chǎng)選擇
4,、市場(chǎng)定位
5、4Ps（營(yíng)銷(xiāo)組合）
6,、確定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
7、產(chǎn)品生產(chǎn)
8,、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理（即執(zhí)行與控制）
9,、售后服務(wù)，信息反饋

什么樣的人最適合做營(yíng)銷(xiāo)策劃工作,？

一,、如果是作為乙方，為甲方提供營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢(xún),，大概其有這么幾類(lèi)人可以適合： 1,、自己本身就是懂行的好銷(xiāo)售/好市場(chǎng)，對(duì)行業(yè)有較多經(jīng)驗(yàn),，實(shí)用,，有用。

弊端是,，往往適用行業(yè)較窄,，隔行如隔山，A行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，其實(shí)復(fù)制不到B行業(yè),。最可怕的是自認(rèn)為一通百通，無(wú)所不知。2,、掌握完整的乙方咨詢(xún)技巧,，這本質(zhì)上是個(gè)手藝活，有明確的工序,、內(nèi)容,。起承轉(zhuǎn)合，洋洋灑灑,。有人說(shuō)寫(xiě)這么多有用么?乙方咨詢(xún)不僅要個(gè)結(jié)果,，過(guò)程也很重要，完整的咨詢(xún)結(jié)構(gòu),，能夠?yàn)榧追教峁┳銐虻呐袛嘁罁?jù),。論點(diǎn)論據(jù)論證，必須完整,?？蛻?hù)很多錢(qián)也是花在買(mǎi)完整性上。弊端是：本末倒置,，忘記了過(guò)程歸根結(jié)底還是要為結(jié)果服務(wù),。3、強(qiáng)大的個(gè)人魅力,，不過(guò)到后期個(gè)人魅力提升到一定程度,，發(fā)現(xiàn)過(guò)程不重要了，直接來(lái)結(jié)果客戶(hù)也認(rèn)賬,，同時(shí)做的也是偏結(jié)果交付型的傳統(tǒng)廣告,。好處是想對(duì)比較實(shí)效，一針見(jiàn)血,，有結(jié)果,。弊端是：大師往往無(wú)法復(fù)制，團(tuán)隊(duì)能力一般受影響,。二,、如果作為甲方，有幾種類(lèi)型： 1,、銷(xiāo)售型,，在甲方分營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售意義不大，沒(méi)有“銷(xiāo)售魂”的營(yíng)銷(xiāo)人員,，最多叫個(gè)企劃,。我見(jiàn)過(guò)好的營(yíng)銷(xiāo)策劃，每天腦子里首先都想著業(yè)績(jī),。以業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)和衡量自己的工作,。2,、深刻理解產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)敏感,，對(duì)“人”敏感,，高度實(shí)用主義，主見(jiàn),。真正能做到這幾點(diǎn),，基本可以做高管了。