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五個(gè)人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)分工,?

2022-11-13 04:08:59組織營(yíng)銷1

一個(gè)隊(duì)長(zhǎng),強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力,;一個(gè)策劃,,有活躍的思維;一個(gè)營(yíng)銷,,交際能力比較好的,;還有一個(gè)財(cái)務(wù),最好要有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí),。


另外,,還要有一個(gè)比較踏實(shí)的行政工作人員?;蛘?,行政工作和財(cái)務(wù)可以是一個(gè)人?;旧铣跗诘拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這么幾個(gè)人就夠了,,但必須保證每個(gè)人都要有大局觀和超強(qiáng)的工作能力和工作意識(shí)

營(yíng)銷策劃的流程與方法中第一步是什么?

營(yíng)銷步驟
1、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2,、選擇目標(biāo)市場(chǎng)
3,、確定市場(chǎng)營(yíng)銷策略
4、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理
(1)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,。既要制定較長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,,決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),又要有具體的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,,具體實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo),。
(2)市場(chǎng)營(yíng)銷組織。營(yíng)銷計(jì)劃需要有一個(gè)強(qiáng)有力的營(yíng)銷組織來執(zhí)行,。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo),,需要組建一個(gè)高效的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu),需要對(duì)組織人員實(shí)施篩選,、培訓(xùn),、激勵(lì)和評(píng)估等一系列管理活動(dòng)。
(3)市場(chǎng)營(yíng)銷控制,。在營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施過程中,,需要控制系統(tǒng)來保證市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)施。營(yíng)銷控制主要有企業(yè)年度計(jì)劃控制、企業(yè)盈利控制,、營(yíng)銷戰(zhàn)略控制等,。
基本流程
1、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
2,、市場(chǎng)細(xì)分
3,、目標(biāo)市場(chǎng)選擇
4、市場(chǎng)定位
5,、4Ps(營(yíng)銷組合)
6,、確定營(yíng)銷計(jì)劃
7、產(chǎn)品生產(chǎn)
8,、營(yíng)銷活動(dòng)管理(即執(zhí)行與控制)
9,、售后服務(wù),信息反饋

什么樣的人最適合做營(yíng)銷策劃工作,?

一,、如果是作為乙方,為甲方提供營(yíng)銷策劃咨詢,,大概其有這么幾類人可以適合: 1,、自己本身就是懂行的好銷售/好市場(chǎng),,對(duì)行業(yè)有較多經(jīng)驗(yàn),,實(shí)用,有用,。

弊端是,,往往適用行業(yè)較窄,隔行如隔山,,A行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),,其實(shí)復(fù)制不到B行業(yè)。最可怕的是自認(rèn)為一通百通,,無所不知,。2、掌握完整的乙方咨詢技巧,,這本質(zhì)上是個(gè)手藝活,,有明確的工序、內(nèi)容,。起承轉(zhuǎn)合,,洋洋灑灑。有人說寫這么多有用么?乙方咨詢不僅要個(gè)結(jié)果,,過程也很重要,,完整的咨詢結(jié)構(gòu),能夠?yàn)榧追教峁┳銐虻呐袛嘁罁?jù)。論點(diǎn)論據(jù)論證,,必須完整,。客戶很多錢也是花在買完整性上,。弊端是:本末倒置,,忘記了過程歸根結(jié)底還是要為結(jié)果服務(wù)。3,、強(qiáng)大的個(gè)人魅力,,不過到后期個(gè)人魅力提升到一定程度,發(fā)現(xiàn)過程不重要了,,直接來結(jié)果客戶也認(rèn)賬,,同時(shí)做的也是偏結(jié)果交付型的傳統(tǒng)廣告。好處是想對(duì)比較實(shí)效,,一針見血,,有結(jié)果。弊端是:大師往往無法復(fù)制,,團(tuán)隊(duì)能力一般受影響,。二、如果作為甲方,,有幾種類型: 1,、銷售型,在甲方分營(yíng)銷策劃和銷售意義不大,,沒有“銷售魂”的營(yíng)銷人員,,最多叫個(gè)企劃。我見過好的營(yíng)銷策劃,,每天腦子里首先都想著業(yè)績(jī),。以業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)和衡量自己的工作。2,、深刻理解產(chǎn)品與業(yè)務(wù),,對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)敏感,對(duì)“人”敏感,,高度實(shí)用主義,,主見。真正能做到這幾點(diǎn),,基本可以做高管了,。

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