營銷策劃，從字面上理解是為達(dá)到某種營利目的而采取的策略規(guī)劃與執(zhí)行的計劃,；銷售是將東西賣出去,，達(dá)到出售產(chǎn)品的目的。前者需要整體的規(guī)劃和計劃,，后者更多的是一種隨性的行為也比較單一,。如果從字面上理解，他們屬于完整與單一上的區(qū)別,，營銷策劃屬于完整的過程,，銷售屬于單一的過程。 從二者的本質(zhì)上來說,，營銷策劃包含市場渠道的開拓,、活動的推廣、媒體的投放,、團(tuán)隊的培養(yǎng),、銷售技巧的訓(xùn)練、產(chǎn)品核心價值的界定,、產(chǎn)品的市場定位,、價格定位、消費者定位等一系列的過程,，他涉足到產(chǎn)品的定位,、人員的培訓(xùn)和媒體的投放等多個大范疇的工作。而銷售則不同,，他屬于銷售者本身的行為,，是執(zhí)行營銷整體計劃的一種行為。所以,，從這個角度來看,，營銷策劃是母體，銷售是子體,。屬于母與子的關(guān)系,。因為,，銷售如果建立在營銷策劃整體的規(guī)劃下，會使得整個產(chǎn)品的訴求一致,，傳達(dá)的價值一致,，更利于整體的銷售管理。如果,，銷售與營銷策劃進(jìn)行完整的獨立,，會出現(xiàn)銷售時五花八門的訴求，很有可能會導(dǎo)致產(chǎn)品訴求不明確,，最終出現(xiàn)同一家公司的業(yè)務(wù)員介紹同一種產(chǎn)品時出現(xiàn)多種結(jié)果,，他說他的特點，他說他的優(yōu)勢,，最終導(dǎo)致產(chǎn)品四不像,。而有了營銷策劃之后，對產(chǎn)品的諸多內(nèi)容都可以進(jìn)行主體上的統(tǒng)一,，避免出現(xiàn)類似問題,。

外資企業(yè)有什么樣的組織形式？

外資企業(yè)的組織形式為有限責(zé)任公司,。經(jīng)批準(zhǔn)也可以為其他責(zé)任形式,。外資企業(yè)為有限責(zé)任公司的，外國投資者對企業(yè)的責(zé)任以其認(rèn)繳的出資額為限,，外資企業(yè)以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。

工程項目組織形式有哪些？

（1）工程項目的組織形式有：直線式,、職能式,、矩陣式、部門控制式等,。

（2）由于該住宅小區(qū)總建筑面積達(dá)40萬m2,，屬于大中型項目，應(yīng)采用矩陣式項目管理組織形式,；這樣可加強(qiáng)職能部門的橫向聯(lián)系,，充分發(fā)揮人的使用效率。

跨國公司的組織形式有哪些呢,？

??無論何種類型的跨國公司,，大多數(shù)都是采取股份有限公司的形式?？鐕镜木唧w組織,，包括設(shè)在母國的母公司，設(shè)在東道國的子公司,、分公司以及避稅港公司,。

1,。母公司。

母公司是跨國公司在母國登記注冊的法人公司,，也是跨國公司在母國的發(fā)源地和基地組織。
??母公司通過在各東道國參股和控股活動來實際控制一些子公司,，使它們成為母公司的附屬公司,。各國對母公司控制子公司有不同的法律規(guī)定。有些國家規(guī)定要達(dá)到50%以上的股本,，有的國家規(guī)定只要達(dá)到10%以上的股本;有的國家規(guī)定只要母公司是子公司在冊股東并能實際控制其董事會,。
??母公司管理機(jī)構(gòu)通常是跨國公司的總部。

2,。子公司,。

子公司是在東道國登記注冊的法人公司。它受母公司管理和控制,，按照母公司統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略進(jìn)行自主經(jīng)營,、獨立核算。作為一個獨立的法人組織,，子公司有自己的名稱和章程,，在產(chǎn)供銷和人財物6個方面具有一定的權(quán)限。
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??母公司與子公司之間以及各子公司之間一般都有密切的聯(lián)系和往來,。

3,。分公司。

分公司是母公司的派出機(jī)構(gòu),。一般是由于生產(chǎn)經(jīng)營的需要或者是為了加強(qiáng)管理,，而在母國母公司非注冊地或東道國設(shè)立的組織。分公司沒有自己的名稱和章程,，所以它并不是法人實體,，僅僅是母公司的分支機(jī)構(gòu)。