營銷策劃和銷售管理哪個方向更好,?
我個人認為銷售管理好,! 理由:
1,,職位高,、薪資高,。
一般情況下,,在銷售部,,銷售經(jīng)理的職位高于營銷策劃人員,。除非該公司特別重視營銷策劃,,另立策劃部,,那么營銷策劃才有可能與銷售管理平 起平坐。
2,,綜合型人才,。銷售管理不僅要懂得營銷策劃,還要有較強的業(yè)務能力,、應變能力 ,、組織管理能力,還要有靈活的人際關系等等,。而營銷策劃專業(yè)性強,,是專業(yè)性人 才。
3,,發(fā)展前景好,。個人想創(chuàng)業(yè)的,做好銷售管理,可以為自己以后創(chuàng)業(yè)打基礎,。不想 創(chuàng)業(yè)的,,做得好,也能步步高升,,例如由市級經(jīng)理升至省級經(jīng)理,,再到全國總經(jīng)理 。銷售管理職業(yè)雖好,,但擇業(yè)還是要根據(jù)自身情況來定: 1)如果你只興趣做策劃,,只想有一份穩(wěn)定收入和安逸的生活,不必整天愁著怎么管 理別人,,也不必老是拋頭露面到處搞這關系搞那關系的,,那就選擇營銷策劃吧。2)如果你想創(chuàng)業(yè)或謀更高職位,,賺更多MONEY,,那還是做銷售管理吧。這是個能多 方位鍛煉人的職業(yè),。祝擇業(yè)成功,!
做一個商品的營銷策劃的步驟是哪些?
首先,,將商品的潛在客群按照可能購買總量(客單價×總量)進行預估分類,。鎖定核心消費群和輔助消費群。
第二,,針對核心消費群進行產(chǎn)品定位和產(chǎn)品功能的包裝,,同時延伸輔助消費群的購買價值提升體系。
第三,,圍繞整個功能訴求和產(chǎn)品價值體系,,包裝整個商品的營銷價值體系(廣告語與訴求)
第四,圍繞核心消費群的商品接觸節(jié)點,,開展產(chǎn)品認知度的推廣,,可能的話帶動一定的銷售促進口碑傳播。
第五,,為產(chǎn)品提供有效的銷售渠道,,可以借助區(qū)域經(jīng)銷或者網(wǎng)絡經(jīng)銷等多種組合方式(前期不必考慮串貨問題)
第六,圍繞產(chǎn)品,,進行整個銷售環(huán)節(jié)的培訓,,并監(jiān)督營銷方法的落地執(zhí)行。
第七,,基于產(chǎn)品銷售的數(shù)據(jù)反饋,,調整營銷方法和執(zhí)行管理辦法,。(注:戰(zhàn)略性商品除外) 歡迎交流溝通,西安大誠機構
試論述市場營銷的管理過程?
市場營銷的管理過程是指企業(yè)為實現(xiàn)目標,,完成任務而發(fā)現(xiàn),、分析、選擇和利用市場機會的管理過程,。
具體包括,,分析市場機會、選擇目標市場,、設計市場營銷組合以及執(zhí)行和控制營銷計劃,。
1.分析市場機會 市場機會就是未滿足的需要。為了發(fā)現(xiàn)市場機會,,必須廣泛收信市場信息,,進行專門的調查研究,充分了解當前情況,,不但要善于發(fā)現(xiàn)和識別市場機會,,還要善于分析、評價哪些才是適合本企業(yè)的營銷機會,,市場上一切未滿足的需要都是市場機會,,要看它是否適合于企業(yè)的目標和資源,是否能使企業(yè)揚長避短,,發(fā)揮優(yōu)勢,,比競爭者或可能競爭者獲得更大的超額利潤,。
2. 選擇目標市場 企業(yè)選定符合自身目標和資源的營銷機會以后,,還要對市場容量和市場結構進行進一步分析,確定市場范圍,,無論是從事消費者市場營銷還是從事產(chǎn)業(yè)市場營銷的任何企業(yè)都不可能為具有某種需求的全體顧客服務,,而只能滿足部分顧客的需求。因些,,企業(yè)必須明確在能力可及的范圍內(nèi)要滿足哪些顧客的要求,,首先進行市場細分,然后選擇目標市場,,最后進行市場定位,。
3. 設計市場營銷組合 企業(yè)在確定目標市場和進行市場定位之后,市場營銷管理過程就進入第三階段——設計市場營銷組合,。市場營銷組合是指企業(yè)用于追求目標市場預期銷售量水平的可控營銷變量的組合,。營銷組合中包含的可控變量很多,可以概括四個基本(4p),,即,,產(chǎn)品,、價格、地點和促銷,。
4. 執(zhí)行和控制市場營銷計劃 企業(yè)市場營銷管理的第四步是執(zhí)行的控制市場營銷計劃,,只有有效地執(zhí)行計劃,才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務,,其執(zhí)行過程包括五個方面:制定詳細的行動方案,、建立組織結構、設計決策和報酬制度,、開發(fā)并合理調配人力資源,、建立適當?shù)钠髽I(yè)文化和管理風格。
5. 市場營銷計劃的控制 在營銷計劃的執(zhí)行過程中,,可能會出現(xiàn)些意想不到的問題,,需要一個控制系統(tǒng)來保證營銷目標的實現(xiàn)。營銷控制主要有年度計劃控制,、盈利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制。
本網(wǎng)站文章僅供交流學習 ,不作為商用,, 版權歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,若來源標注錯誤或侵犯到您的權益煩請告知,,我們將立即刪除.