公司的組織結(jié)構(gòu)類型,，根據(jù)公司的性質(zhì)不同,、行業(yè)不同、戰(zhàn)略不同,、市場客戶不同而不同,。有些企業(yè)的組織架構(gòu)一年一變,，甚至一年多變；有些企業(yè)的組織架構(gòu)常年不變,；有些公司的組織架構(gòu)嚴謹有序,，有些公司的組織架構(gòu)雜亂無章......無論怎么樣，組織結(jié)構(gòu)都因為組織功能的發(fā)揮而有所不同,。不同類型的組織結(jié)構(gòu)應對的是市場的變化,。單從數(shù)量上來講，有多少公司就有多少組織結(jié)構(gòu),，很難講公司的組織結(jié)構(gòu)有多少,。如果我們分析一下這些組織結(jié)構(gòu)，倒是可以歸納出兩大類別,。

第一種：正三角形的組織結(jié)構(gòu),。

1）直線式組織結(jié)構(gòu)

直線式的組織結(jié)構(gòu)是一種最古老、最傳統(tǒng),、最簡單的組織架構(gòu),，在這樣的組織結(jié)構(gòu)里，從最高職位,、到最低的職位,，都是一線式的垂直領(lǐng)導關(guān)系，匯報形式單一,，下屬的員工只接受一個上級的領(lǐng)導和指示,，命令比較統(tǒng)一，每個部門各自承擔各自職能的所有責任,，各自處理各自的業(yè)務,。這樣的組織結(jié)構(gòu)適合業(yè)務簡單、規(guī)模不大的企業(yè)或組織,。當一個組織變得龐大而復雜的時候,，這種組織結(jié)構(gòu)便難以勝任。

2）職能式的組織結(jié)構(gòu)

組織式的組織結(jié)構(gòu),，是指各級的最高負責人為了讓自己的工作更加完備,，還要在自己的下面設(shè)立一些職能結(jié)構(gòu)或者人員，來協(xié)助最高負責人從事職能管理工作,，因此最高負責人把各個職能的權(quán)力交個對應的各個職能負責人,。這樣，最高負責人下設(shè)的各個職能有權(quán)分別向下發(fā)布各自的職能指令,。所以,，下一級的各個部門除了接受最高負責人的指揮外，還要接受各個職能部門的領(lǐng)導。

職能式的組織結(jié)構(gòu)可以分擔最高負責人的責任和工作壓力,，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,，充分發(fā)揮個職能部門的專業(yè)管理作用，減輕各級負責人的職能負擔,。但這種組織結(jié)構(gòu)會影響組織的高度權(quán)力集中,，多頭領(lǐng)導有時也會讓下級人員無所適從。在中國,，這種組織形式有個變通的形式：各個職能部門下達指令,，需要經(jīng)過最高負責人的批準，這樣就使權(quán)力更加集中,，而下級部門認為這是最高負責人的指令而易于接受,。這種權(quán)變也符合中國人的特性。

3）直線-職能式的組織結(jié)構(gòu),。

直線-職能式的組織結(jié)構(gòu),，也稱為直線參謀式的組織結(jié)構(gòu)。它是在直線式和職能式的基礎(chǔ)上,，取長補短而建立起來的?，F(xiàn)在的絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩大類：一類是直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一的原則對各級部門行使指揮權(quán),，而另一類則是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化的原則,，從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導部門和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構(gòu)和人員,，則成為了直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)布指令,，只能進行職能業(yè)務上的指導,。這種組織結(jié)構(gòu),，保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級部門負責人的指揮下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理職能機構(gòu)的作用,。不過,，這種組織結(jié)構(gòu)使得職能部門之間的協(xié)作和配合性比較弱，職能部門的許多工作要直接向上級領(lǐng)導報告請示才能處理,，加重了上級領(lǐng)導的工作負擔,，同時也使得辦事效率相對較低。不過，每種組織結(jié)構(gòu)都有各自的優(yōu)點和弱點,，企業(yè)只能根據(jù)自己的實際情況做出選擇,，并根據(jù)問題所在不斷優(yōu)化。

4）事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu),。

事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)最早來源于美國通用汽車公司,，由當時的總裁斯隆設(shè)計并提出，所以,，它還有另外一個名字,，叫斯隆模型。這是一種高度/高層集權(quán)下的分權(quán)管理結(jié)構(gòu),，這種組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模龐大,，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)性比較復雜的大型企業(yè),。中國現(xiàn)在的巨型組織也采用了這種組織結(jié)構(gòu)的形式,。事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)最大的特點是分級管理 、分級核算,、自負盈虧,，即一個公司按地區(qū)，按產(chǎn)品類別或按照不同的項目分成若干個事業(yè)部,，事業(yè)部則從產(chǎn)品的設(shè)計,，原料采購，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售全權(quán)負責，實施的是單獨核算,，獨立經(jīng)營,，其實說到底就是一個利潤中心，而公司的總部只保留重要的人事決策權(quán),，預算控制權(quán),，并對事業(yè)部的監(jiān)督權(quán)。事業(yè)部的權(quán)限并沒有一個統(tǒng)一的標準,，每個公司都會根據(jù)自己的具體情況靈活設(shè)置,。需要提醒的是，有些公司聽到“事業(yè)部”這個名詞,，很高大上,，也把自己的組織結(jié)構(gòu)改為了“事業(yè)部式”，但并沒有按照事業(yè)部式的真正本質(zhì)去設(shè)置,，換湯不換藥,。

5）矩陣式組織結(jié)構(gòu),。

2005年，就有一些企業(yè)在試用“矩陣式的組織結(jié)構(gòu)”,。這種組織結(jié)構(gòu),，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導體系，又有按項目/產(chǎn)品劃分的橫向領(lǐng)導關(guān)系的組織關(guān)系,，我們稱之為“矩陣式組織結(jié)構(gòu)”,。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是為了改善直線職能組織結(jié)構(gòu)中橫向的配合關(guān)系，糾正組織結(jié)構(gòu)中缺乏彈性的缺點,，而設(shè)置的一種組織結(jié)構(gòu),。它既保證了直線職能式的工作原理，也確保了某些項目的進展,?！绊椖俊辈槐卦僦匦抡衅溉藛T，而是利用現(xiàn)有的各個部門人員,，設(shè)立“臨時小組”實施項目,。這些項目成員，既要對項目工作負責,，又要對所在部門的上級負責,，所以，這種組織結(jié)構(gòu)要做好項目激勵和部門負責人的工作,。這樣的組織結(jié)構(gòu)會顯得更加靈活,、機動，將分散的資源集中在一起使用,。

矩陣式的組織結(jié)構(gòu)適用于一些經(jīng)常有新項目,、新產(chǎn)品推出、臨時情況的發(fā)生比較頻繁的公司或機構(gòu),。

第二種：倒三角形的組織結(jié)構(gòu),。

相信絕大多數(shù)人已經(jīng)習慣了正三角組織結(jié)構(gòu)的形式，而且事實上,，現(xiàn)在的絕大多數(shù)組織仍然使用的還是正三角組織結(jié)構(gòu)的形式,。“倒三角”組織結(jié)構(gòu)看上去是對組織結(jié)構(gòu)的一種顛覆,，這種顛覆其實是對“權(quán)力”的一種顛覆,，是對“匯報對象”模式的顛覆。還記得任正非的那句話嗎,？“讓聽得到炮聲的人做決定”,。誰能聽得到炮聲？當然不是坐在辦公室里的經(jīng)理們和管理者們,，而是那些戰(zhàn)斗在市場前線的“一線員工們”,。

倒三角形的組織結(jié)構(gòu)改變的不是形式，而是一種觀念,，這種觀念叫“以客戶為中心”,、“以訂單為中心”、“以客戶需求為中心”,，而不是以上級指令為中心,。

從這種組織結(jié)構(gòu)的邏輯來看，它的指揮形式是：客戶指揮一線員工,，一線員工指揮管理者,，管理者們指揮高層管理者或總經(jīng)理。他是一種客戶需求精準傳遞的形式,。在這樣的組織結(jié)構(gòu)里,，原來高高在上的領(lǐng)導者、管理者們,，要變成為員工服務,、為客戶服務的“仆人”。決定腦袋的不再是“屁股”,，而是客戶和員工,。

小結(jié)：任何一個組織結(jié)構(gòu)都是為了公司能夠“活得更好”。無論是正三角的組織結(jié)構(gòu),，還是倒三角的組織結(jié)構(gòu),，它的核心是對“權(quán)力”說明和設(shè)計。它在意的是一個組織的管理理念,、管理觀念,。如果組織結(jié)構(gòu)是一個正三角形式的架構(gòu)，如果對權(quán)力的觀念是正確的,，它也是先進的,；如果一個組織結(jié)構(gòu)學模學樣地趕潮流，弄了一個倒三角的組織結(jié)構(gòu),，但對“權(quán)力”的觀念仍然是“我要發(fā)號施令”,，“唯我獨尊”，那也不會好到那里去,。當權(quán)力真正轉(zhuǎn)移到客戶那里,，轉(zhuǎn)移到一線員工那里，什么樣的組織結(jié)構(gòu)都會讓一個組織成功,?！坝^念”最重要，但推翻“我是老大”的觀念,，難上加難,。不過,，以后就不是說“自己想不想改變”了，而是“不改變就會倒下”,。