公司的組織結(jié)構(gòu)類型,，根據(jù)公司的性質(zhì)不同、行業(yè)不同,、戰(zhàn)略不同,、市場(chǎng)客戶不同而不同,。有些企業(yè)的組織架構(gòu)一年一變，甚至一年多變,；有些企業(yè)的組織架構(gòu)常年不變,；有些公司的組織架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)有序，有些公司的組織架構(gòu)雜亂無章......無論怎么樣,，組織結(jié)構(gòu)都因?yàn)榻M織功能的發(fā)揮而有所不同,。不同類型的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)的是市場(chǎng)的變化。單從數(shù)量上來講,，有多少公司就有多少組織結(jié)構(gòu),，很難講公司的組織結(jié)構(gòu)有多少。如果我們分析一下這些組織結(jié)構(gòu),，倒是可以歸納出兩大類別,。

第一種：正三角形的組織結(jié)構(gòu)。

1）直線式組織結(jié)構(gòu)

直線式的組織結(jié)構(gòu)是一種最古老,、最傳統(tǒng),、最簡單的組織架構(gòu)，在這樣的組織結(jié)構(gòu)里，從最高職位,、到最低的職位,，都是一線式的垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，匯報(bào)形式單一,，下屬的員工只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指示,，命令比較統(tǒng)一，每個(gè)部門各自承擔(dān)各自職能的所有責(zé)任,，各自處理各自的業(yè)務(wù),。這樣的組織結(jié)構(gòu)適合業(yè)務(wù)簡單、規(guī)模不大的企業(yè)或組織,。當(dāng)一個(gè)組織變得龐大而復(fù)雜的時(shí)候,，這種組織結(jié)構(gòu)便難以勝任。

2）職能式的組織結(jié)構(gòu)

組織式的組織結(jié)構(gòu),，是指各級(jí)的最高負(fù)責(zé)人為了讓自己的工作更加完備,，還要在自己的下面設(shè)立一些職能結(jié)構(gòu)或者人員，來協(xié)助最高負(fù)責(zé)人從事職能管理工作,，因此最高負(fù)責(zé)人把各個(gè)職能的權(quán)力交個(gè)對(duì)應(yīng)的各個(gè)職能負(fù)責(zé)人,。這樣，最高負(fù)責(zé)人下設(shè)的各個(gè)職能有權(quán)分別向下發(fā)布各自的職能指令,。所以,，下一級(jí)的各個(gè)部門除了接受最高負(fù)責(zé)人的指揮外，還要接受各個(gè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo),。

職能式的組織結(jié)構(gòu)可以分擔(dān)最高負(fù)責(zé)人的責(zé)任和工作壓力,，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，充分發(fā)揮個(gè)職能部門的專業(yè)管理作用,，減輕各級(jí)負(fù)責(zé)人的職能負(fù)擔(dān),。但這種組織結(jié)構(gòu)會(huì)影響組織的高度權(quán)力集中，多頭領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)也會(huì)讓下級(jí)人員無所適從,。在中國,，這種組織形式有個(gè)變通的形式：各個(gè)職能部門下達(dá)指令，需要經(jīng)過最高負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn),，這樣就使權(quán)力更加集中,，而下級(jí)部門認(rèn)為這是最高負(fù)責(zé)人的指令而易于接受。這種權(quán)變也符合中國人的特性,。

3）直線-職能式的組織結(jié)構(gòu),。

直線-職能式的組織結(jié)構(gòu)，也稱為直線參謀式的組織結(jié)構(gòu),。它是在直線式和職能式的基礎(chǔ)上,，取長補(bǔ)短而建立起來的?，F(xiàn)在的絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩大類：一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一的原則對(duì)各級(jí)部門行使指揮權(quán),，而另一類則是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化的原則,，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)部門和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員,，則成為了直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門發(fā)布指令,，只能進(jìn)行職能業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),。這種組織結(jié)構(gòu)，保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級(jí)部門負(fù)責(zé)人的指揮下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理職能機(jī)構(gòu)的作用,。不過,，這種組織結(jié)構(gòu)使得職能部門之間的協(xié)作和配合性比較弱，職能部門的許多工作要直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理,，加重了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān),，同時(shí)也使得辦事效率相對(duì)較低。不過,，每種組織結(jié)構(gòu)都有各自的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn),，企業(yè)只能根據(jù)自己的實(shí)際情況做出選擇，并根據(jù)問題所在不斷優(yōu)化,。

4）事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu),。

事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)最早來源于美國通用汽車公司，由當(dāng)時(shí)的總裁斯隆設(shè)計(jì)并提出,，所以,，它還有另外一個(gè)名字，叫斯隆模型,。這是一種高度/高層集權(quán)下的分權(quán)管理結(jié)構(gòu),，這種組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多,，技術(shù)性比較復(fù)雜的大型企業(yè),。中國現(xiàn)在的巨型組織也采用了這種組織結(jié)構(gòu)的形式。事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)是分級(jí)管理 ,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧,，即一個(gè)公司按地區(qū)，按產(chǎn)品類別或按照不同的項(xiàng)目分成若干個(gè)事業(yè)部,，事業(yè)部則從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售全權(quán)負(fù)責(zé)，實(shí)施的是單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營,，其實(shí)說到底就是一個(gè)利潤中心，而公司的總部只保留重要的人事決策權(quán),，預(yù)算控制權(quán),，并對(duì)事業(yè)部的監(jiān)督權(quán)。事業(yè)部的權(quán)限并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，每個(gè)公司都會(huì)根據(jù)自己的具體情況靈活設(shè)置,。需要提醒的是，有些公司聽到“事業(yè)部”這個(gè)名詞,，很高大上,，也把自己的組織結(jié)構(gòu)改為了“事業(yè)部式”，但并沒有按照事業(yè)部式的真正本質(zhì)去設(shè)置,，換湯不換藥,。

5）矩陣式組織結(jié)構(gòu)。

2005年,，就有一些企業(yè)在試用“矩陣式的組織結(jié)構(gòu)”,。這種組織結(jié)構(gòu)，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)體系,，又有按項(xiàng)目/產(chǎn)品劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的組織關(guān)系,，我們稱之為“矩陣式組織結(jié)構(gòu)”。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是為了改善直線職能組織結(jié)構(gòu)中橫向的配合關(guān)系,，糾正組織結(jié)構(gòu)中缺乏彈性的缺點(diǎn),，而設(shè)置的一種組織結(jié)構(gòu)。它既保證了直線職能式的工作原理,，也確保了某些項(xiàng)目的進(jìn)展,。“項(xiàng)目”不必再重新招聘人員,，而是利用現(xiàn)有的各個(gè)部門人員,，設(shè)立“臨時(shí)小組”實(shí)施項(xiàng)目。這些項(xiàng)目成員,，既要對(duì)項(xiàng)目工作負(fù)責(zé),，又要對(duì)所在部門的上級(jí)負(fù)責(zé),，所以，這種組織結(jié)構(gòu)要做好項(xiàng)目激勵(lì)和部門負(fù)責(zé)人的工作,。這樣的組織結(jié)構(gòu)會(huì)顯得更加靈活,、機(jī)動(dòng)，將分散的資源集中在一起使用,。

矩陣式的組織結(jié)構(gòu)適用于一些經(jīng)常有新項(xiàng)目,、新產(chǎn)品推出、臨時(shí)情況的發(fā)生比較頻繁的公司或機(jī)構(gòu),。

第二種：倒三角形的組織結(jié)構(gòu),。

相信絕大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣了正三角組織結(jié)構(gòu)的形式，而且事實(shí)上,，現(xiàn)在的絕大多數(shù)組織仍然使用的還是正三角組織結(jié)構(gòu)的形式,。“倒三角”組織結(jié)構(gòu)看上去是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的一種顛覆,，這種顛覆其實(shí)是對(duì)“權(quán)力”的一種顛覆,，是對(duì)“匯報(bào)對(duì)象”模式的顛覆。還記得任正非的那句話嗎,？“讓聽得到炮聲的人做決定”,。誰能聽得到炮聲？當(dāng)然不是坐在辦公室里的經(jīng)理們和管理者們,，而是那些戰(zhàn)斗在市場(chǎng)前線的“一線員工們”。

倒三角形的組織結(jié)構(gòu)改變的不是形式,，而是一種觀念,，這種觀念叫“以客戶為中心”、“以訂單為中心”,、“以客戶需求為中心”,，而不是以上級(jí)指令為中心。

從這種組織結(jié)構(gòu)的邏輯來看,，它的指揮形式是：客戶指揮一線員工,，一線員工指揮管理者，管理者們指揮高層管理者或總經(jīng)理,。他是一種客戶需求精準(zhǔn)傳遞的形式,。在這樣的組織結(jié)構(gòu)里，原來高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者們,，要變成為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)的“仆人”,。決定腦袋的不再是“屁股”,，而是客戶和員工,。

小結(jié)：任何一個(gè)組織結(jié)構(gòu)都是為了公司能夠“活得更好”。無論是正三角的組織結(jié)構(gòu),，還是倒三角的組織結(jié)構(gòu),，它的核心是對(duì)“權(quán)力”說明和設(shè)計(jì)。它在意的是一個(gè)組織的管理理念,、管理觀念,。如果組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)正三角形式的架構(gòu)，如果對(duì)權(quán)力的觀念是正確的,，它也是先進(jìn)的,；如果一個(gè)組織結(jié)構(gòu)學(xué)模學(xué)樣地趕潮流，弄了一個(gè)倒三角的組織結(jié)構(gòu),，但對(duì)“權(quán)力”的觀念仍然是“我要發(fā)號(hào)施令”,，“唯我獨(dú)尊”，那也不會(huì)好到那里去,。當(dāng)權(quán)力真正轉(zhuǎn)移到客戶那里,，轉(zhuǎn)移到一線員工那里，什么樣的組織結(jié)構(gòu)都會(huì)讓一個(gè)組織成功,?！坝^念”最重要，但推翻“我是老大”的觀念,，難上加難,。不過，以后就不是說“自己想不想改變”了,，而是“不改變就會(huì)倒下”,。