公司的組織結(jié)構(gòu)類型,，根據(jù)公司的性質(zhì)不同,、行業(yè)不同、戰(zhàn)略不同,、市場客戶不同而不同,。有些企業(yè)的組織架構(gòu)一年一變，甚至一年多變,；有些企業(yè)的組織架構(gòu)常年不變,；有些公司的組織架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)有序，有些公司的組織架構(gòu)雜亂無章......無論怎么樣,，組織結(jié)構(gòu)都因為組織功能的發(fā)揮而有所不同,。不同類型的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)對的是市場的變化。單從數(shù)量上來講,，有多少公司就有多少組織結(jié)構(gòu),，很難講公司的組織結(jié)構(gòu)有多少。如果我們分析一下這些組織結(jié)構(gòu),，倒是可以歸納出兩大類別,。

第一種：正三角形的組織結(jié)構(gòu)。

1）直線式組織結(jié)構(gòu)

直線式的組織結(jié)構(gòu)是一種最古老,、最傳統(tǒng),、最簡單的組織架構(gòu)，在這樣的組織結(jié)構(gòu)里,，從最高職位,、到最低的職位，都是一線式的垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，匯報形式單一,，下屬的員工只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)和指示，命令比較統(tǒng)一,，每個部門各自承擔(dān)各自職能的所有責(zé)任,，各自處理各自的業(yè)務(wù)。這樣的組織結(jié)構(gòu)適合業(yè)務(wù)簡單,、規(guī)模不大的企業(yè)或組織,。當(dāng)一個組織變得龐大而復(fù)雜的時候,，這種組織結(jié)構(gòu)便難以勝任。

2）職能式的組織結(jié)構(gòu)

組織式的組織結(jié)構(gòu),，是指各級的最高負(fù)責(zé)人為了讓自己的工作更加完備，還要在自己的下面設(shè)立一些職能結(jié)構(gòu)或者人員,，來協(xié)助最高負(fù)責(zé)人從事職能管理工作,，因此最高負(fù)責(zé)人把各個職能的權(quán)力交個對應(yīng)的各個職能負(fù)責(zé)人。這樣,，最高負(fù)責(zé)人下設(shè)的各個職能有權(quán)分別向下發(fā)布各自的職能指令,。所以，下一級的各個部門除了接受最高負(fù)責(zé)人的指揮外,，還要接受各個職能部門的領(lǐng)導(dǎo),。

職能式的組織結(jié)構(gòu)可以分擔(dān)最高負(fù)責(zé)人的責(zé)任和工作壓力，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,，充分發(fā)揮個職能部門的專業(yè)管理作用,，減輕各級負(fù)責(zé)人的職能負(fù)擔(dān)。但這種組織結(jié)構(gòu)會影響組織的高度權(quán)力集中,，多頭領(lǐng)導(dǎo)有時也會讓下級人員無所適從,。在中國，這種組織形式有個變通的形式：各個職能部門下達(dá)指令,，需要經(jīng)過最高負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn),，這樣就使權(quán)力更加集中，而下級部門認(rèn)為這是最高負(fù)責(zé)人的指令而易于接受,。這種權(quán)變也符合中國人的特性,。

3）直線-職能式的組織結(jié)構(gòu)。

直線-職能式的組織結(jié)構(gòu),，也稱為直線參謀式的組織結(jié)構(gòu),。它是在直線式和職能式的基礎(chǔ)上，取長補短而建立起來的?，F(xiàn)在的絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu),。這種組織結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩大類：一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一的原則對各級部門行使指揮權(quán),，而另一類則是職能機構(gòu)和人員,，按專業(yè)化的原則，從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)部門和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),，并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機構(gòu)和人員,，則成為了直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)布指令,，只能進(jìn)行職能業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。這種組織結(jié)構(gòu),，保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級部門負(fù)責(zé)人的指揮下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理職能機構(gòu)的作用,。不過,，這種組織結(jié)構(gòu)使得職能部門之間的協(xié)作和配合性比較弱，職能部門的許多工作要直接向上級領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理,，加重了上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān),，同時也使得辦事效率相對較低。不過,，每種組織結(jié)構(gòu)都有各自的優(yōu)點和弱點,，企業(yè)只能根據(jù)自己的實際情況做出選擇，并根據(jù)問題所在不斷優(yōu)化,。

4）事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu),。

事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)最早來源于美國通用汽車公司，由當(dāng)時的總裁斯隆設(shè)計并提出,，所以,，它還有另外一個名字，叫斯隆模型,。這是一種高度/高層集權(quán)下的分權(quán)管理結(jié)構(gòu),，這種組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多,，技術(shù)性比較復(fù)雜的大型企業(yè),。中國現(xiàn)在的巨型組織也采用了這種組織結(jié)構(gòu)的形式。事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)最大的特點是分級管理 ,、分級核算,、自負(fù)盈虧，即一個公司按地區(qū),，按產(chǎn)品類別或按照不同的項目分成若干個事業(yè)部,，事業(yè)部則從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購,，成本核算,，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售全權(quán)負(fù)責(zé),，實施的是單獨核算,，獨立經(jīng)營，其實說到底就是一個利潤中心,，而公司的總部只保留重要的人事決策權(quán),，預(yù)算控制權(quán),，并對事業(yè)部的監(jiān)督權(quán)。事業(yè)部的權(quán)限并沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，每個公司都會根據(jù)自己的具體情況靈活設(shè)置,。需要提醒的是，有些公司聽到“事業(yè)部”這個名詞,，很高大上,，也把自己的組織結(jié)構(gòu)改為了“事業(yè)部式”，但并沒有按照事業(yè)部式的真正本質(zhì)去設(shè)置,，換湯不換藥,。

5）矩陣式組織結(jié)構(gòu),。

2005年,，就有一些企業(yè)在試用“矩陣式的組織結(jié)構(gòu)”。這種組織結(jié)構(gòu),，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)體系,，又有按項目/產(chǎn)品劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的組織關(guān)系，我們稱之為“矩陣式組織結(jié)構(gòu)”,。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是為了改善直線職能組織結(jié)構(gòu)中橫向的配合關(guān)系,，糾正組織結(jié)構(gòu)中缺乏彈性的缺點，而設(shè)置的一種組織結(jié)構(gòu),。它既保證了直線職能式的工作原理,，也確保了某些項目的進(jìn)展?！绊椖俊辈槐卦僦匦抡衅溉藛T,，而是利用現(xiàn)有的各個部門人員，設(shè)立“臨時小組”實施項目,。這些項目成員,，既要對項目工作負(fù)責(zé)，又要對所在部門的上級負(fù)責(zé),，所以,，這種組織結(jié)構(gòu)要做好項目激勵和部門負(fù)責(zé)人的工作。這樣的組織結(jié)構(gòu)會顯得更加靈活,、機動,，將分散的資源集中在一起使用。

矩陣式的組織結(jié)構(gòu)適用于一些經(jīng)常有新項目,、新產(chǎn)品推出,、臨時情況的發(fā)生比較頻繁的公司或機構(gòu)。

第二種：倒三角形的組織結(jié)構(gòu),。

相信絕大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣了正三角組織結(jié)構(gòu)的形式,，而且事實上,，現(xiàn)在的絕大多數(shù)組織仍然使用的還是正三角組織結(jié)構(gòu)的形式?！暗谷恰苯M織結(jié)構(gòu)看上去是對組織結(jié)構(gòu)的一種顛覆,，這種顛覆其實是對“權(quán)力”的一種顛覆，是對“匯報對象”模式的顛覆,。還記得任正非的那句話嗎,？“讓聽得到炮聲的人做決定”。誰能聽得到炮聲,？當(dāng)然不是坐在辦公室里的經(jīng)理們和管理者們,，而是那些戰(zhàn)斗在市場前線的“一線員工們”。

倒三角形的組織結(jié)構(gòu)改變的不是形式,，而是一種觀念,，這種觀念叫“以客戶為中心”、“以訂單為中心”,、“以客戶需求為中心”,，而不是以上級指令為中心。

從這種組織結(jié)構(gòu)的邏輯來看,，它的指揮形式是：客戶指揮一線員工,，一線員工指揮管理者，管理者們指揮高層管理者或總經(jīng)理,。他是一種客戶需求精準(zhǔn)傳遞的形式,。在這樣的組織結(jié)構(gòu)里，原來高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者們,，要變成為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)的“仆人”,。決定腦袋的不再是“屁股”,，而是客戶和員工。

小結(jié)：任何一個組織結(jié)構(gòu)都是為了公司能夠“活得更好”,。無論是正三角的組織結(jié)構(gòu),，還是倒三角的組織結(jié)構(gòu)，它的核心是對“權(quán)力”說明和設(shè)計,。它在意的是一個組織的管理理念,、管理觀念。如果組織結(jié)構(gòu)是一個正三角形式的架構(gòu),，如果對權(quán)力的觀念是正確的,，它也是先進(jìn)的；如果一個組織結(jié)構(gòu)學(xué)模學(xué)樣地趕潮流,，弄了一個倒三角的組織結(jié)構(gòu),，但對“權(quán)力”的觀念仍然是“我要發(fā)號施令”,，“唯我獨尊”，那也不會好到那里去,。當(dāng)權(quán)力真正轉(zhuǎn)移到客戶那里,，轉(zhuǎn)移到一線員工那里，什么樣的組織結(jié)構(gòu)都會讓一個組織成功,?！坝^念”最重要，但推翻“我是老大”的觀念,，難上加難,。不過，以后就不是說“自己想不想改變”了,，而是“不改變就會倒下”,。