美國鋼鐵公司,；美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司；福特公司

直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代工業(yè)中最常見的一種結(jié)構(gòu)形式,，而且在大中型組織中尤為普遍,。

這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：以直線為基礎(chǔ),，在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門（如計(jì)劃、銷售,、供應(yīng),、財(cái)務(wù)等部門）從事專業(yè)管理，作為該級(jí)行政主管的參謀,，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀-指導(dǎo)相結(jié)合,。

在直線職能型結(jié)構(gòu)下，下級(jí)機(jī)構(gòu)既受上級(jí)部門的管理,，又受同級(jí)職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,。各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人逐級(jí)負(fù)責(zé)，高度集權(quán),。因而,，這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門，并由最高經(jīng)營者直接指揮各職能部門的體制,。

產(chǎn)品型組織形式可能存在的缺陷有,？

產(chǎn)品型組織是在企業(yè)內(nèi)部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度，以協(xié)調(diào)職能型組織中的部門沖突,。

在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品差異大,、品種多，按職能設(shè)置的市場營銷組織無法處理的情況下,，建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度是適宜的,。基本做法是,，由一名產(chǎn)品市場營銷經(jīng)理負(fù)責(zé),，下設(shè)幾個(gè)產(chǎn)品大類經(jīng)理，產(chǎn)品大類經(jīng)理之下再設(shè)幾個(gè)具體產(chǎn)品經(jīng)理去負(fù)責(zé)各種具體的產(chǎn)品,。

1.優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品市場營銷經(jīng)理能夠有效地協(xié)調(diào)各種市場營銷職能,，并對(duì)市場變化做出積極反應(yīng)。同時(shí),，由于有專門的產(chǎn)品經(jīng)理,，那些較小品牌產(chǎn)品可能不會(huì)受到忽視,。

2.缺陷： (1)缺乏整體觀念。在產(chǎn)品型組織中,，各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理相互獨(dú)立,，事實(shí)上，有些產(chǎn)品可能面臨著被收縮和淘汰的威脅,。 (2)部門沖突,。產(chǎn)品經(jīng)理們未必能獲得足夠的權(quán)威，以保證他們有效地履行職責(zé),。 (3)多頭領(lǐng)導(dǎo),。由于權(quán)責(zé)劃分不清楚，下級(jí)可能會(huì)得到多方面的指令