美國鋼鐵公司,；美國標準石油公司,；福特公司

直線職能型組織結構是現(xiàn)代工業(yè)中最常見的一種結構形式,，而且在大中型組織中尤為普遍。

這種組織結構的特點是：以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門（如計劃,、銷售,、供應、財務等部門）從事專業(yè)管理,，作為該級行政主管的參謀,，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀-指導相結合。

在直線職能型結構下,，下級機構既受上級部門的管理,，又受同級職能管理部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。各級行政領導人逐級負責,，高度集權,。因而，這是一種按經營管理職能劃分部門,，并由最高經營者直接指揮各職能部門的體制,。

產品型組織形式可能存在的缺陷有？

產品型組織是在企業(yè)內部建立產品經理組織制度,，以協(xié)調職能型組織中的部門沖突,。

在企業(yè)所生產的產品差異大、品種多,，按職能設置的市場營銷組織無法處理的情況下，建立產品經理組織制度是適宜的,?；咀龇ㄊ牵梢幻a品市場營銷經理負責,，下設幾個產品大類經理,，產品大類經理之下再設幾個具體產品經理去負責各種具體的產品。

1.優(yōu)點：產品市場營銷經理能夠有效地協(xié)調各種市場營銷職能,，并對市場變化做出積極反應,。同時，由于有專門的產品經理,，那些較小品牌產品可能不會受到忽視,。

2.缺陷： (1)缺乏整體觀念。在產品型組織中,，各個產品經理相互獨立,，事實上，有些產品可能面臨著被收縮和淘汰的威脅,。 (2)部門沖突,。產品經理們未必能獲得足夠的權威，以保證他們有效地履行職責,。 (3)多頭領導,。由于權責劃分不清楚,，下級可能會得到多方面的指令