麥肯錫公司招聘員工時主要看以下三點(diǎn),。第一點(diǎn)就是有無組織領(lǐng)導(dǎo)能力。主要了解是否在班級有過突出表現(xiàn)（特別是典型事例）、小時候是否當(dāng)過童子軍領(lǐng)袖,、是否曾組建過NGO組織（非營利性機(jī)構(gòu)）等能證明確實(shí)發(fā)揮過領(lǐng)導(dǎo)作用的經(jīng)歷。目的就是看你能否掌握主動權(quán),，能否克服眼前困難,，持之以恒。

第二點(diǎn)就是歸納總結(jié)能力,。是否能歸納總結(jié)班級討論會的不同意見并達(dá)成共識,。

第三點(diǎn)就是針對問題的態(tài)度。無論到哪兒,，我們都能經(jīng)常碰到愛炫耀自己學(xué)問的人,。他們動不動以“根據(jù)某某的理論……”作為開場白，滔滔不絕地跟你講一大堆理論,。但這類人往往在商務(wù)領(lǐng)域會到處碰壁,，沒有太多用武之地。相反,，先是問考官“對于您剛才的提問,，我可以這么理解嗎”，并在確認(rèn)自己是否正確理解了問題的基礎(chǔ)上再回答“關(guān)于這個問題,，我是這么看”,。這種類型的人頭腦靈活，應(yīng)變能力較強(qiáng),。

針對上述三個要點(diǎn),，每一名面試考官用“◎○×”記號進(jìn)行評價。五人當(dāng)中只要有一個人給“◎”并認(rèn)為絕對應(yīng)該被錄取,，那么他就面試合格,。即便其余四個人都給了“×”，他也會照樣被錄取,。但如果五人都給了“○”,，那這人肯定不會被錄用,。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這種人雖然有出色完成既定工作的能力，但并不具備積極開拓新事業(yè)新領(lǐng)域的創(chuàng)新能力,。學(xué)校里的“三好學(xué)生”其他公司也有很多,。若想在市場競爭中勝過競爭對手，就必須具備新的知識和新的技能,。