麥肯錫公司招聘員工時主要看以下三點。第一點就是有無組織領導能力,。主要了解是否在班級有過突出表現(xiàn)（特別是典型事例）,、小時候是否當過童子軍領袖、是否曾組建過NGO組織（非營利性機構）等能證明確實發(fā)揮過領導作用的經(jīng)歷,。目的就是看你能否掌握主動權,，能否克服眼前困難,，持之以恒。

第二點就是歸納總結能力,。是否能歸納總結班級討論會的不同意見并達成共識,。

第三點就是針對問題的態(tài)度。無論到哪兒,，我們都能經(jīng)常碰到愛炫耀自己學問的人,。他們動不動以“根據(jù)某某的理論……”作為開場白，滔滔不絕地跟你講一大堆理論,。但這類人往往在商務領域會到處碰壁，沒有太多用武之地,。相反,，先是問考官“對于您剛才的提問，我可以這么理解嗎”,，并在確認自己是否正確理解了問題的基礎上再回答“關于這個問題,，我是這么看”,。這種類型的人頭腦靈活,，應變能力較強。

針對上述三個要點,，每一名面試考官用“◎○×”記號進行評價,。五人當中只要有一個人給“◎”并認為絕對應該被錄取，那么他就面試合格,。即便其余四個人都給了“×”,，他也會照樣被錄取,。但如果五人都給了“○”，那這人肯定不會被錄用,。因為他們認為這種人雖然有出色完成既定工作的能力,，但并不具備積極開拓新事業(yè)新領域的創(chuàng)新能力。學校里的“三好學生”其他公司也有很多,。若想在市場競爭中勝過競爭對手,，就必須具備新的知識和新的技能。