一般指出口導向型經(jīng)濟所帶來的GDP增長

指的是政府各級組織和整體社會資源, 全面優(yōu)先分配并支持商品外貿(mào)

包括學習國際市場,產(chǎn)品,服務,設計及制造和物流和售后服務等等

具體的含義是:For example:

大家學外語,做外貿(mào),到外銷工廠上班.

大家歡迎外資,與外國朋友合作.

政府設外資優(yōu)惠,

劃出外銷工業(yè)區(qū),

到國外招商引資,

外銷減免稅負和協(xié)助國內(nèi)外貿(mào)向外發(fā)展.

結果導向型評價績效的方法有哪些,？

??(1)目標管理法：由員工與主管共同協(xié)商制定個人目標,，個人目標依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及相應的部門目標而確定，并與他們盡可能一致;該方法用于可觀察,、可測量的工作結果作為衡量員工工作績效的標準,，以制定的目標作為對員工考核的依據(jù),，從而使員工的個人目標與組織目標保持一致，減少管理者將精力放到與組織目標無關的工作上的可能性,。
??優(yōu)點：結果易于觀測,，評價失誤少，適合對員工進行反饋和輔導,。員工積極性提高,，增強責任心和事業(yè)心。缺點：難以對各員工和不同部門間的工作績效做橫向比較,，不能為以后的晉升決策提供依據(jù),。

(2)績效標準法：采用更直接的工作績效衡量的指標，通常適用于非管理崗位的員工,，衡量所才采用的指標要具體,、合理和明確，要有時間,、空間,、數(shù)量、質(zhì)量的約束限制,，要規(guī)定完成目標的先后順序,，保證目標與組織目標的一致性。
??:優(yōu)點更詳細,、具體,。能對員工進行全面的評估，對員工有明確的導向和激勵作用。缺點：局限性是需要用較多的人力,、物力和財力,，需要較高的管理成本。

(3)直接指標法在員工的衡量方式上,，采用可監(jiān)測,、可核算的指標構成若干考評要素，作為對下屬的工作表現(xiàn)進行評估的主要依據(jù),。
??優(yōu)點：簡單易行,，能節(jié)省人力、物力和財力,、管理成本,。缺點：運用本方法時，需要加強企業(yè)基礎管理,，建立健全各種原始記錄,，特別是一線人員的統(tǒng)計工作。

(4)成績記錄法：新開發(fā)的一種方法,。比較適用于從事科研教學工作,、工程技術人員等。缺點：需要從外部請來專家參與評估,，人力,、物力耗費高，時間長,。
??

棉紡織業(yè)是什么導向型,？

原料和勞動力吧，因為棉制品較輕,，重量較小,，運輸上不存在問題，關于市場因為不是什么容易過期的東西所以關系不大,，技術就更沒有了,。

銀行導向型國家是怎樣？

不僅如此,，銀行導向型國家還在大力發(fā)展市場機制,，出現(xiàn)了向市場導向型體系融合的趨勢