一般指出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的GDP增長(zhǎng)

指的是政府各級(jí)組織和整體社會(huì)資源, 全面優(yōu)先分配并支持商品外貿(mào)

包括學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng),產(chǎn)品,服務(wù),設(shè)計(jì)及制造和物流和售后服務(wù)等等

具體的含義是:For example:

大家學(xué)外語(yǔ),做外貿(mào),到外銷工廠上班.

大家歡迎外資,與外國(guó)朋友合作.

政府設(shè)外資優(yōu)惠,

劃出外銷工業(yè)區(qū),

到國(guó)外招商引資,

外銷減免稅負(fù)和協(xié)助國(guó)內(nèi)外貿(mào)向外發(fā)展.

結(jié)果導(dǎo)向型評(píng)價(jià)績(jī)效的方法有哪些,？

??(1)目標(biāo)管理法：由員工與主管共同協(xié)商制定個(gè)人目標(biāo),，個(gè)人目標(biāo)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的部門目標(biāo)而確定，并與他們盡可能一致;該方法用于可觀察,、可測(cè)量的工作結(jié)果作為衡量員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn),，以制定的目標(biāo)作為對(duì)員工考核的依據(jù)，從而使員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致,，減少管理者將精力放到與組織目標(biāo)無(wú)關(guān)的工作上的可能性,。
??優(yōu)點(diǎn)：結(jié)果易于觀測(cè)，評(píng)價(jià)失誤少,，適合對(duì)員工進(jìn)行反饋和輔導(dǎo),。員工積極性提高，增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心,。缺點(diǎn)：難以對(duì)各員工和不同部門間的工作績(jī)效做橫向比較,，不能為以后的晉升決策提供依據(jù)。

(2)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法：采用更直接的工作績(jī)效衡量的指標(biāo)，通常適用于非管理崗位的員工,，衡量所才采用的指標(biāo)要具體,、合理和明確，要有時(shí)間,、空間,、數(shù)量、質(zhì)量的約束限制,，要規(guī)定完成目標(biāo)的先后順序,，保證目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性。
??:優(yōu)點(diǎn)更詳細(xì),、具體,。能對(duì)員工進(jìn)行全面的評(píng)估，對(duì)員工有明確的導(dǎo)向和激勵(lì)作用,。缺點(diǎn)：局限性是需要用較多的人力,、物力和財(cái)力，需要較高的管理成本,。

(3)直接指標(biāo)法在員工的衡量方式上,，采用可監(jiān)測(cè)、可核算的指標(biāo)構(gòu)成若干考評(píng)要素,，作為對(duì)下屬的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的主要依據(jù),。
??優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行，能節(jié)省人力,、物力和財(cái)力,、管理成本。缺點(diǎn)：運(yùn)用本方法時(shí),，需要加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理,，建立健全各種原始記錄，特別是一線人員的統(tǒng)計(jì)工作,。

(4)成績(jī)記錄法：新開發(fā)的一種方法,。比較適用于從事科研教學(xué)工作、工程技術(shù)人員等,。缺點(diǎn)：需要從外部請(qǐng)來(lái)專家參與評(píng)估,，人力、物力耗費(fèi)高,，時(shí)間長(zhǎng),。
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棉紡織業(yè)是什么導(dǎo)向型？

原料和勞動(dòng)力吧,，因?yàn)槊拗破份^輕,，重量較小,，運(yùn)輸上不存在問(wèn)題，關(guān)于市場(chǎng)因?yàn)椴皇鞘裁慈菀走^(guò)期的東西所以關(guān)系不大,，技術(shù)就更沒(méi)有了,。

銀行導(dǎo)向型國(guó)家是怎樣？

不僅如此,，銀行導(dǎo)向型國(guó)家還在大力發(fā)展市場(chǎng)機(jī)制,，出現(xiàn)了向市場(chǎng)導(dǎo)向型體系融合的趨勢(shì)