【職場筆桿子創(chuàng)業(yè)】獨(dú)特觀點(diǎn)：單位“正職”和“副職”有矛盾,，工作或生活中都還想“拉攏”下屬，背后的潛臺詞就是要下屬『選邊站隊(duì)』,，就是要下屬做出『選擇』,，就是要看下屬『支持』誰。面對這類領(lǐng)導(dǎo)的下屬,，有五種選擇可供參考：一是『墻頭草』,，二是『和稀泥』，三是『中立心』,，四是『裝糊涂』,，五是【平視看】。

職場中,，正職和副職之間的矛盾和較量,，普遍存在?！澳軌蚩酥谱∏榫w”,、“能夠擺得正位置”、“能夠控制住行為”的領(lǐng)導(dǎo),，至少在“面子”上還能過得去,，工作是工作、利益是利益,、不和是不和,，互不沖突和影響。尤其是在下屬面前,，也會(huì)盡量表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和氣,，以便保持團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力,。但是，現(xiàn)實(shí)職場中能夠做到的領(lǐng)導(dǎo),，實(shí)在是少之又少,。大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)將個(gè)人之間的矛盾和不和延伸到日常工作,、團(tuán)隊(duì)合作,、下屬人際關(guān)系當(dāng)中，帶來的影響很不好,。我將圍繞“正職和副職有矛盾，都想拉攏下屬,，下屬應(yīng)該怎么辦”的職場問題展開論述,，著重從“領(lǐng)導(dǎo)處理矛盾的方式”以及“下屬應(yīng)對的舉措”進(jìn)行闡述，下面的回答可以作為類似職場問題的標(biāo)準(zhǔn)教材來使用：

一,、正職和副職將『個(gè)人矛盾』延伸到工作當(dāng)中,，讓下屬的“選擇”作為“勝負(fù)”的評判標(biāo)準(zhǔn)，是一種典型的沒有“職業(yè)情操”的行為職場中,，正職和副職多少都存在一定矛盾,，出現(xiàn)意見不合、性格不相投,、晉升提拔等涉及利益上的事情時(shí),，暗中較量、桌下用力的現(xiàn)象很普遍,。

但是，作為領(lǐng)導(dǎo),，一定要分清“個(gè)人”和“工作”的界限。無論是情緒,，還是矛盾，作為個(gè)人屬性的東西,，應(yīng)該不能帶入工作當(dāng)中，這是職場起碼的職業(yè)要求,，也是職場基本的職業(yè)情操,。

【舉個(gè)例子】：我曾在出版社工作三年，當(dāng)時(shí)我進(jìn)入名作圖書項(xiàng)目部時(shí),，正職是一女領(lǐng)導(dǎo)，副職是一男領(lǐng)導(dǎo),，這種職場搭配，在工作中容易產(chǎn)生矛盾,。我其實(shí)早有預(yù)料，但是真在工作中,，他們的矛盾與不和，處處都會(huì)在工作和社交中體現(xiàn)出來,。比如，同事之間聚餐時(shí),，正職領(lǐng)導(dǎo)叫我去一次,，副職領(lǐng)導(dǎo)肯定也會(huì)叫我去一次。如果每次他們都錯(cuò)開時(shí)間,，我還不為難。但哪有那么如意順利的事情,，恰恰有幾次，兩位領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)叫我,，這就讓我為難了半天。無奈之下,，我都給拒絕了，不是說我已經(jīng)提前答應(yīng)女朋友買衣服,，就是說同學(xué)也聚餐,，或者說身體不舒服,，讓我在工作中很難受,、很糾結(jié)、很憋屈,，但是領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)考慮下屬的感受?！疚业慕ㄗh】：正職和副職之間再有矛盾,，再有利益之爭,，也應(yīng)該堅(jiān)持以下三個(gè)原則：

（1）『不波及工作』原則,。無論矛盾有多大，不管利益有多深,，都應(yīng)該以“工作為先”,，不能將個(gè)人之間的情緒帶到工作中，利用工作上的權(quán)力進(jìn)行彼此的牽扯,，從而影響工作的開展進(jìn)度和實(shí)際成效。

（2）『不站隊(duì)拉攏』原則,。正職和副職有矛盾時(shí),，下屬就像“夾板菜”,，左邊不能太熱,，右邊也不能太冷，過熱過冷都會(huì)招致對方的不滿,，無形之中給下屬帶來了很大壓力。如果領(lǐng)導(dǎo)還明目張膽地拉攏下屬,，間接讓下屬選邊站隊(duì)，這種行為是不負(fù)責(zé)的行為,。

（3）『不破壞團(tuán)結(jié)』原則。聰明的領(lǐng)導(dǎo),，縱然彼此之間再有不和,，私底下再有意見,，往往也會(huì)努力克制,，盡量不會(huì)在下屬面前表現(xiàn)出來，以免讓團(tuán)隊(duì)人心分散,，不自覺地分成兩邊，不利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。

二,、下屬明顯感覺到正職和副職都有意在『拉攏』自己，說明領(lǐng)導(dǎo)根本就不在意員工的“感覺”,，沒有“尊重”正職和副職在工作中，有意或無意,、暗示或明示,，要下屬做出選擇,、讓下屬選邊站隊(duì)，說明領(lǐng)導(dǎo)只在意自己的“心理滿足感”,，以此來證明各自的圈子影響力大不大、本事勢能強(qiáng)不強(qiáng),，至于下屬的心理感覺，難受不難受,、尷尬不尷尬、煩惱不煩惱,，領(lǐng)導(dǎo)似乎心理并不在意,，只是一味地要讓下屬給出答案,。

背后的本質(zhì)是什么,？一言以蔽之，領(lǐng)導(dǎo)不尊重下屬,，并沒有把下屬放在心上,，或者明知道下屬也很為難，但還是有意在逼迫下屬做出選擇,，這樣的領(lǐng)導(dǎo),，無疑是自私的領(lǐng)導(dǎo)。

【舉個(gè)例子】：小王進(jìn)入銷售部門后,，發(fā)現(xiàn)銷售經(jīng)理和副經(jīng)理經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣ぷ髦械默嵥樾∈露纷?，似乎在暗里較勁,。部門里就只有三個(gè)年輕人，另外兩個(gè)一個(gè)是銷售經(jīng)理介紹進(jìn)來的,，一個(gè)是副經(jīng)理拉進(jìn)來的,，就自己是應(yīng)聘而來的,。試用期還沒過,，小王就感覺到銷售經(jīng)理和副經(jīng)理,，經(jīng)常會(huì)有意無意地拉攏自己,，無緣無故地關(guān)心自己，刻意給自己一些便利,，這讓小王覺得很難受。有時(shí)在工作中,，銷售經(jīng)理一個(gè)意見，副經(jīng)理一個(gè)看法,，各不相讓，小王很多時(shí)候都手足無措,，不知道改聽哪一個(gè)的,，這讓小王十分苦惱,。不到三個(gè)月,，小王便毅然地選擇了辭職,。因?yàn)樗J(rèn)為，呆在這樣的部門,，看不到發(fā)展的前途?！疚业慕ㄗh】：假如我是小王，我會(huì)始終堅(jiān)持一條原則：無論正職和副職是就工作說工作,，還是彼此的利益競爭,，只要正職領(lǐng)導(dǎo)沒有犯什么原則性的錯(cuò)誤，作為下屬應(yīng)該要聽從正職的安排和部署,。

因?yàn)閺纳舷录夑P(guān)系來講，下屬服從領(lǐng)導(dǎo)的命令和安排,，本來就是一種職責(zé),，拿到臺面上是說得過去的，副職再有意見,，也不能說什么,，因?yàn)檫@是職場規(guī)矩,，如果下屬在正職沒有什么大的原則的錯(cuò)誤下而聽從副職的命令,，這樣犯錯(cuò)的肯定就是下屬無疑了,。

三、面對正職和副職的矛盾,，員工有哪些辦法來應(yīng)對,？對于有矛盾的領(lǐng)導(dǎo)下屬,，我認(rèn)為有五種方法可供參考：

（1）『墻頭草』“墻頭草”,，通俗的理解是沒有主見,，見風(fēng)使舵,，風(fēng)刮到哪邊就倒在哪邊。但是,，這里的“墻頭草”，不是貶低的意思,，而是“正向”的一種選擇。

做一名“墻頭草”的員工,，就是堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是堅(jiān)持“正直”原則，只要正職領(lǐng)導(dǎo)“做人處事”沒有犯太大的原則,，下屬就要倒在“正職領(lǐng)導(dǎo)”這邊，這是職場規(guī)矩,；二是堅(jiān)持“公事”原則，凡事都以工作為先,，不利于工作的事，就不能倒向那一邊,。

【舉個(gè)例子】：精明干練的小李，進(jìn)入行政管理部門,，但是部門里的正職管理能力欠缺，很多事情都是由副職去完成,。有一次，正職讓小李按照自己的意思去完成銷售人員績效考核積分的指標(biāo)設(shè)定,，但是副職知道后，認(rèn)為正職的意見明顯沒有符合銷售人員的實(shí)際情況,，于是小李在實(shí)際執(zhí)行中,，就按照副職的建議去辦了，結(jié)果也沒通知正職,，工作完成得很好，銷售人員沒有任何意見,，正職領(lǐng)導(dǎo)也不清楚小李有沒有實(shí)施自己的方案,。

（2）『和稀泥』“和稀泥”，給人一種“滑頭”的感覺,，左邊說說話,、右邊拉拉手，上邊倒杯水,、下邊遞張紙,，好像自己就是“粘合劑”，能夠?qū)⒄毢透甭毧拷恍?/p>

“和稀泥”的下屬,，其實(shí)完全有能力或者有辦法緩和正職與副職之間的矛盾,，因?yàn)檫@類下屬具有很強(qiáng)的人際交際能力，能夠在彼此之間傳遞出正向的信號,。

（3）『中立心』面對領(lǐng)導(dǎo)之間的不和,，很多下屬都顯得很無奈，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系給自己帶來了煩惱,，不知道該如何辦才是對的,。

其實(shí)，“中立心”就是一種無為的辦法,，雖然“無為而無不為”,，但是能力一般的員工，在實(shí)際工作中做到不親不疏,、不近不遠(yuǎn),，其實(shí)就是一種“有為”，未嘗不是間接向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的意見,。

（4）『裝糊涂』畫家鄭板橋有句名言：“人生難得糊涂,！”但是,，鄭板橋說這句話的前提是：自己要先做到“不糊涂”,，才能“假裝糊涂”。

作為下屬,，如果是真糊涂，那么你的結(jié)局肯定是“兩邊得罪人”,，不懂得看臉色,、不懂得觀形勢,、不懂得處事情,，結(jié)果雙方都會(huì)認(rèn)為你站在了自己的對立面。一旦下屬給領(lǐng)導(dǎo)造成這種印象,，基本沒有提拔的希望了,。所以，下屬想要“裝糊涂”,，先要做到“不糊涂”。

（5）【平視看】所謂“平視看”,，就是下屬雖然沒有八面玲瓏的應(yīng)變能力,，但是可以堅(jiān)持一條原則：平等地對待正職和副職,。

那什么叫“平等地對待”？我認(rèn)為“平等地對待”：一方面就是將工作和個(gè)人分開,，就工作說工作，誰的方案有利于工作開展,、有利于取得成效,，那么下屬就要平等地對待哪位領(lǐng)導(dǎo)的建議,；另一方面,，無論領(lǐng)導(dǎo)對待工作熟不熟悉,，對領(lǐng)導(dǎo)基本的尊重感,，不分輕重程度,，一樣對待,。

四、結(jié)語正職和副職有矛盾,，作為下屬一定很為難,、很尷尬、很無奈、很煩惱,，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系往往會(huì)影響到實(shí)際的工作開展，甚至是下屬在職場發(fā)展的環(huán)境,。尤其是有意暗示和拉攏的領(lǐng)導(dǎo),，下屬更要謹(jǐn)慎小心，既要避免成為一方的圈子,，又要規(guī)避得罪雙方領(lǐng)導(dǎo),。當(dāng)然,，通常情況下,，尊重正職、服從正職是員工在職場立足的原則和規(guī)矩，除非正職有特別明顯的原則錯(cuò)誤,。同時(shí)，下屬也要充分發(fā)揮“墻頭草”,、“和稀泥”、“中立心”,、“裝糊涂”,、“平視看”的實(shí)效,。

—END—

我始終相信：“一支筆足以撬動(dòng)職場,，一支筆足以結(jié)識你我?！蔽沂恰韭殘龉P桿子創(chuàng)業(yè)】,，以我11年的職場經(jīng)驗(yàn)為你解疑釋惑,，【關(guān)注】點(diǎn)贊,，轉(zhuǎn)發(fā)分享,，評論交流。

正職和副職領(lǐng)導(dǎo)有矛盾,，誰都想拉攏下屬，培植自己的勢力,，作為下屬來說，就面臨一個(gè)很棘手的問題——選邊站隊(duì),。站對了，一榮俱榮,，站錯(cuò)了,，一敗涂地,。

很多人認(rèn)為,，作為下屬,，應(yīng)該保持中立,，兩頭說好話,，誰也不得罪。事情沒你想的那么簡單,，既然正職和副職都拉攏你,，說明你還有點(diǎn)價(jià)值。需要表態(tài)的時(shí)候,，你想做老好人是不可能的，除非你性情散淡,，不想當(dāng)官?？墒?，身處職場,，誰又能做到寵辱皆忘,，淡泊名利呢,！

凡是能做領(lǐng)導(dǎo)的，情商都不會(huì)差,。沒有任何一個(gè)人會(huì)信任和重用騎墻派,，這也是過于聰明的人往往職場發(fā)展不好的重要原因。需要你支持的時(shí)候,，你選擇坐山觀虎斗,，收獲勝利果實(shí)的時(shí)候，怎么可能有你的份呢,！所以說,，如果你自作聰明，保持中立態(tài)度,，那么,，無論是正職干掉副職,，還是副職擠走正職,，排排坐分果果的時(shí)候，你都是旁觀者,。

從某種意義上說,，在這種職場生態(tài)下，站隊(duì)就是一場賭博,。如果你無欲無求，當(dāng)然可以置身事外,。如果你有野心追求，站隊(duì)是必須做出的選擇。至于怎么站,？很是考驗(yàn)一個(gè)人的智慧。必須考慮兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)背后的勢力,。能當(dāng)正職的，背后肯定有強(qiáng)大靠/山,，副職敢與正職分庭抗禮，背后勢力也不可小覷。這時(shí),，就需要你仔細(xì)分析他們各自背后的勢力，究竟是東風(fēng)壓倒西風(fēng),，還是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，然后再做出你的選擇,。

選邊站隊(duì)肯定是有風(fēng)險(xiǎn)的,，但是,，老祖宗有一句話——富貴險(xiǎn)中求,。不敢冒險(xiǎn)，永遠(yuǎn)得不到你想要的東西,。作為一個(gè)下屬,，想坐收某漁翁之利,，那是不可能的。但是冒險(xiǎn)并不是莽夫之舉,，而是建立在深度思考之上的審時(shí)度勢,。一旦認(rèn)準(zhǔn)了,，就要敢于押寶。押對了,，乘勢而起，押不對,，大不了你還是一個(gè)普通人而已,，并不會(huì)失去什么,！