1,、建立銀行內(nèi)控機制,。要確保各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證對部門內(nèi)部組織機構(gòu)的控制和各種業(yè)務(wù)操作程序的控制。

2,、建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu),。構(gòu)建規(guī)范“三會“制度,，引進國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者,，實現(xiàn)投資主體多元化，制定清晰明確的發(fā)展戰(zhàn)略,。

3,、建立和完善信息系統(tǒng)及有效的交流渠道。保證信息充分流動,，包括信息上報,、信息
下達及機構(gòu)內(nèi)部信息橫向流動。

4,、完善內(nèi)部控制評價機制,。建立完善的稽核審計體系，完善專業(yè)監(jiān)督檢查制度,。加強風(fēng)險防范, 確保安全增效益,。加強風(fēng)險防范, 是確保“安全性”的重要一環(huán),，海發(fā)行的倒閉是最好的證明,。不良貸款比例過高已成為商業(yè)銀行經(jīng)營“效益性”原則的重大障礙，必須加強商業(yè)銀行風(fēng)險防范的運作機制,。

5,、加快金融創(chuàng)新，推進經(jīng)營多元化,。
各商業(yè)銀行要加快調(diào)整傳統(tǒng)的經(jīng)營結(jié)構(gòu),，找準(zhǔn)市場定位，明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略,。同時,，
還要樹立創(chuàng)新觀念，學(xué)習(xí)先進技術(shù),，提升自身管理的水平,。

6、樹立以人為本的管理思想,，加快金融文化建設(shè)。關(guān)心幫助員工,，為員工排憂解難,，努力改善工作環(huán)境條件，加強精神文明建設(shè),，營造團結(jié)和諧氣氛,，使員工真正感受到集體的溫暖和力量,，全身心地投入到現(xiàn)實工作中去，自覺形成自律自控的良好行為規(guī)范和健康向上的道德品質(zhì),。

向銀行行長推銷自己公司生產(chǎn)銀行制服的營銷方案

這在生活中并不少見,，規(guī)則的制定者往往也就是規(guī)則的違反者。我認(rèn)為,，既然銀行有這樣的制度和視覺識別系統(tǒng),，那么無論是總行領(lǐng)導(dǎo)還是支行領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)遵守，這也是一種企業(yè)文化所在,。如果領(lǐng)導(dǎo)覺得自己需要經(jīng)常出席不同場合活動,，而不用穿銀行制服，其實錯了,，他自己首先是企業(yè)形象的代表,，更應(yīng)該帶頭。

論述題：我國商業(yè)銀行應(yīng)如何開展存款營銷

存款是商業(yè)銀行的主要負(fù)債業(yè)務(wù),、是銀行賴以生存的基礎(chǔ),也是金融行業(yè)競爭的焦點.商業(yè)銀行存款營銷策略的選擇,既是積極參與同業(yè)競爭的客觀需要,也是存款穩(wěn)定健康增長的實際要求.為此通過對我國商業(yè)銀行存款營銷的重要性和必要性的探討,提出商業(yè)銀行如何運用營銷理論搶占市場,擴大存款的市場份額.

是一名剛進入銀行客戶經(jīng)理的菜鳥,不知怎樣與客戶營銷交流?

一,，發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)客戶需要什么,。
二,，而我能為客戶做些什么，這是我的優(yōu)勢,，也是客戶著重點,。
三，體現(xiàn)我的優(yōu)勢,，現(xiàn)在競爭無處不在,。客戶不是傻子,，所以貨比三家他會不懂么,，他多年做這個會不懂行情么，所以請不要用謊言體現(xiàn)你的優(yōu)點,。優(yōu)點自己去發(fā)現(xiàn),。如果一個經(jīng)理沒發(fā)現(xiàn)能力，那還是讓給別人吧,。
四,，不過要始終保持一種平等而負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待他們，不能軟,，也不能硬,。你懂得，不懂可以加我q

社區(qū)銀行的服務(wù)管理——如何展現(xiàn)更親和的魅力？蔣君揚的《社區(qū)銀行店長管理能力提升》培訓(xùn)課程是怎樣提升銀行管理能力的,？

社區(qū)支行作為銀行渠道的最前沿陣地,，承擔(dān)著良好客戶體驗和業(yè)績達成責(zé)任，因此如何通過精細(xì)化管理提升社區(qū)支行的營運管理,、營銷管理和風(fēng)險管理水平是社區(qū)銀行日常管理的重中之重,。

l蔣君揚專注于社區(qū)銀行業(yè)務(wù)研究和經(jīng)驗總結(jié)，曾組織建立社區(qū)銀行人員任職資格體系和培養(yǎng)體系,，親自調(diào)研,、編訂實戰(zhàn)、有效的社區(qū)營銷工具,，對社區(qū)銀行業(yè)務(wù)的規(guī)范化,、體系化運作以及業(yè)績推動起到了重要作用。