1,、建立銀行內(nèi)控機(jī)制,。要確保各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證對(duì)部門(mén)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的控制和各種業(yè)務(wù)操作程序的控制,。

2,、建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu),。構(gòu)建規(guī)范“三會(huì)“制度，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略投資者,，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,，制定清晰明確的發(fā)展戰(zhàn)略。

3,、建立和完善信息系統(tǒng)及有效的交流渠道,。保證信息充分流動(dòng)，包括信息上報(bào),、信息
下達(dá)及機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息橫向流動(dòng),。

4、完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制,。建立完善的稽核審計(jì)體系,，完善專(zhuān)業(yè)監(jiān)督檢查制度。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范, 確保安全增效益,。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范, 是確?！鞍踩浴钡闹匾画h(huán),，海發(fā)行的倒閉是最好的證明。不良貸款比例過(guò)高已成為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)“效益性”原則的重大障礙,，必須加強(qiáng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范的運(yùn)作機(jī)制,。

5、加快金融創(chuàng)新,，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)多元化,。
各商業(yè)銀行要加快調(diào)整傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,，明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略,。同時(shí)，
還要樹(shù)立創(chuàng)新觀(guān)念,，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),，提升自身管理的水平。

6,、樹(shù)立以人為本的管理思想,，加快金融文化建設(shè)。關(guān)心幫助員工,，為員工排憂(yōu)解難,，努力改善工作環(huán)境條件，加強(qiáng)精神文明建設(shè),，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氣氛,，使員工真正感受到集體的溫暖和力量，全身心地投入到現(xiàn)實(shí)工作中去,，自覺(jué)形成自律自控的良好行為規(guī)范和健康向上的道德品質(zhì),。

向銀行行長(zhǎng)推銷(xiāo)自己公司生產(chǎn)銀行制服的營(yíng)銷(xiāo)方案

這在生活中并不少見(jiàn),，規(guī)則的制定者往往也就是規(guī)則的違反者,。我認(rèn)為，既然銀行有這樣的制度和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),，那么無(wú)論是總行領(lǐng)導(dǎo)還是支行領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)遵守,，這也是一種企業(yè)文化所在。如果領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己需要經(jīng)常出席不同場(chǎng)合活動(dòng),，而不用穿銀行制服,，其實(shí)錯(cuò)了，他自己首先是企業(yè)形象的代表,，更應(yīng)該帶頭,。

論述題：我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)如何開(kāi)展存款營(yíng)銷(xiāo)

存款是商業(yè)銀行的主要負(fù)債業(yè)務(wù)、是銀行賴(lài)以生存的基礎(chǔ),也是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn).商業(yè)銀行存款營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇,既是積極參與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的客觀(guān)需要,也是存款穩(wěn)定健康增長(zhǎng)的實(shí)際要求.為此通過(guò)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行存款營(yíng)銷(xiāo)的重要性和必要性的探討,提出商業(yè)銀行如何運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)理論搶占市場(chǎng),擴(kuò)大存款的市場(chǎng)份額.

是一名剛進(jìn)入銀行客戶(hù)經(jīng)理的菜鳥(niǎo),不知怎樣與客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)交流?

一,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需要什么,。
二，而我能為客戶(hù)做些什么,，這是我的優(yōu)勢(shì),，也是客戶(hù)著重點(diǎn)。
三,，體現(xiàn)我的優(yōu)勢(shì),，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在?？蛻?hù)不是傻子,，所以貨比三家他會(huì)不懂么，他多年做這個(gè)會(huì)不懂行情么,，所以請(qǐng)不要用謊言體現(xiàn)你的優(yōu)點(diǎn),。優(yōu)點(diǎn)自己去發(fā)現(xiàn)。如果一個(gè)經(jīng)理沒(méi)發(fā)現(xiàn)能力,，那還是讓給別人吧,。
四，不過(guò)要始終保持一種平等而負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待他們,，不能軟,，也不能硬。你懂得,，不懂可以加我q

社區(qū)銀行的服務(wù)管理——如何展現(xiàn)更親和的魅力,？蔣君揚(yáng)的《社區(qū)銀行店長(zhǎng)管理能力提升》培訓(xùn)課程是怎樣提升銀行管理能力的？

社區(qū)支行作為銀行渠道的最前沿陣地,，承擔(dān)著良好客戶(hù)體驗(yàn)和業(yè)績(jī)達(dá)成責(zé)任,，因此如何通過(guò)精細(xì)化管理提升社區(qū)支行的營(yíng)運(yùn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理水平是社區(qū)銀行日常管理的重中之重,。

l蔣君揚(yáng)專(zhuān)注于社區(qū)銀行業(yè)務(wù)研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，曾組織建立社區(qū)銀行人員任職資格體系和培養(yǎng)體系，親自調(diào)研,、編訂實(shí)戰(zhàn),、有效的社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)工具，對(duì)社區(qū)銀行業(yè)務(wù)的規(guī)范化,、體系化運(yùn)作以及業(yè)績(jī)推動(dòng)起到了重要作用,。