如何處理與員工的關系有以下方法與原則：一、提供一個平臺,，使得員工可以創(chuàng)造更大的價值,，只有讓員工感到其能力得到充分發(fā)揮，自然可以獲得信任,。二,、杜絕雙重標準。如果你自己不遵守某項規(guī)章制度,，不要指望你的員工會執(zhí)行,。韋瑟瓦克斯的建議是，“不要自己翹著二郎腿,，而吆喝員工干這干那,。”“只許州官放火,，不許百姓點燈”是行不通的,。不逼迫員工干他們不喜歡的工作。在所有行為中,，沒有比不停地讓員工賣苦力更具殺傷力了,，這將加劇老板與員工之間的對立。比如,，讓員工做一些不道德的事情,，或者無理地要求員工超時工作,。若要獲得員工的尊重，達爾比建議老板們恪守“己所不欲,，勿施于人”的準則,。
三、讓他們開懷一笑,。在消除壓力,、減少談話的緊張感等方面，適當?shù)挠哪莻€行之有效的方法,。韋瑟瓦克斯認為,，“領軍者在設定工作的節(jié)奏、營造工作氛圍時擁有無可替代的號召力,，而快樂是有感染力的,。所以，如果老板樂意與自己的員工開玩笑,，讓他們保持愉快的心情,，那么，員工們會自然而然地將這種感覺傳遞到顧客那兒,?！?br>四、及時進行結果評估,。不管是表揚員工的出色工作,，還是總結他們的失敗教訓，老板都要開宗明義地進行評估工作,，這將有助于員工理解上司的具體愿景,。墨菲提醒，“在經(jīng)營困難時,，我們往往會忽略一些壞習慣,，同時也看不到優(yōu)秀員工所創(chuàng)造出來的價值?！?br>五,、及時與員工通氣。在經(jīng)濟困難時期,，員工們尤為擔心自己能否保住飯碗,，所以，如果老板愿意及時與員工溝通,，表達自己度過難關的想法（比如,，究竟是裁員還是減少開支），將贏得更多尊重,。據(jù)墨菲分析,，“分享一些關鍵數(shù)據(jù),，解釋清楚這些數(shù)據(jù)的來源，以及你做出這些決定的原因,。老板們向員工傳達自己的想法越多，越容易贏得員工信任,。讓員工們恐懼的正是對前途的不確定性,，有些問題如果不開誠布公地進行探討，員工們會朝最壞的方向揣測,?！?/p>

如何對管理人員進行績效考核

要尋找新的、有效的行政管理人員績效考核方法,，就要先從了解行政管理人員工作的特點入手,。作為支持服務的企業(yè)中的行政管理人員的工作本身具有以下幾個特點：

（1）工作難以量化。行政人員的工作結果很難用定量的數(shù)據(jù)來衡量,，往往需要通過定性指標來判斷,，這無疑會產(chǎn)生判斷過程中的主觀隨意性。（2）工作內(nèi)容往往為某項事件的過程,，成果不顯化,。這將加大績效考核者對行政人員工作質(zhì)量的判斷的難度。（3）臨時性工作任務多,，計劃性不強,。相對而言，在日常工作中,，行政人員與本職工作相關的臨時性工作任務較多,，有些企業(yè)中某些行政崗位人員的臨時性工作甚至占到了其工作量的40%以上。這將直接影響績效考核人對行政人員績效考核重點的關注,。（4）行政管理人員經(jīng)常需要協(xié)調(diào)橫向,、縱向的相關部門開展工作，因此對其工作質(zhì)量的衡量可能會涉及不同部門的多個績效考核者,。

那么,，如何對行政管理類人員進行績效考核呢？下面看看華恒智信分析員的總結和分析：

首先,，要確定績效考核指標,。在績效考核中，指標的確定有兩種基本方式：一是量化,；二就是質(zhì)化,。很明顯，根據(jù)行政管理人員的工作特點,，他們的工作是不可以量化的,，如果硬性量化,，就會出現(xiàn)僵化。但是,，不能量化的工作也要進行績效考核,。這種沒有量化指標、只有方向性目標的績效考核,，就是我們應該采取的質(zhì)化績效考核,。具體有以下幾種表現(xiàn)形式：

（1）、部門職能和崗位職責的履行情況,，也就是員工完成自己本職崗位工作的情況,。（2）、除完成指標任務以外的工作情況,，對被績效考核人員在溝通和協(xié)調(diào)中的響應及時性,、服務質(zhì)量、協(xié)作精神等進行評價,。因為行政管理人員大多數(shù)工作都是臨時性的,、服務性的，他們的工作并不局限于自身的本職工作,，還有大量的支持性的輔助工作,。因此，也要注重對行政管理人員本職工作以外的任務的完成情況的績效考核,。（3）,、德、績,、勤的績效考核,。結合企業(yè)的實際情況，通過對德,、績,、勤等三個方面的指標進行科學、合理地細分,，制定出可以定量或盡量相似的定量的考評項目,、內(nèi)容、評分標準,，給考評者提供了統(tǒng)一的評分依據(jù),，以減少考評者的人為因素（4）、對上級指示和各項制度的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度的狀況,。行政管理人員很多工作都是執(zhí)行性質(zhì)的,，本身并沒有很多的創(chuàng)新性。（5）,、團隊合作,、協(xié)調(diào)配合,、維護大局的情況。行政管理人員大量的工作都需要配合不同的部門,，因此很需要團隊協(xié)作配合的能力,。（6）、態(tài)度績效考核指標,，主要對被績效考核人員工作積極性,、工作責任心等方面進行評價。（7）,、接受管理和服務的部門的滿意度等等。

設計量化績效考核指標時,，還應該注意以下原則：易理解,；被績效考核者有相當?shù)目刂颇芰Γ豢冃Э己藘?nèi)容的資料來源可信且獲取成本低,?？冃Э己藨撘心繕藢颉⒊晒麑蚺c計劃導向,，要建立起員工行為與公司目標的正相關關系,。

其次，選定完績效考核指標后應該要選擇行政管理人員的績效考核方法,，具體的績效考核方法有以下幾種參考形式：

（1）自我評估法,。所有行政管理人員都采用自我述職報告和上級主管績效考核綜合評判的方法。自我評估是員工對自己過去一段工作結果的總結,，讓被績效考核者主動地對其自己的表現(xiàn)加以反省,、評估，為自己的績效作出評價,。

（2）上級評價：采用級別評價法,，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法,。由直接上級進行評估是績效考核員工績效的傳統(tǒng)方法,，也是管理者常用的一種引導和監(jiān)督員工行為的方法。選擇由直接上級進行績效考核,，是因 為通常他們是最熟悉員工工作以及他們的工作狀況和工作結果的人,。在員工的直接上級獨立地對員工評估后，一般還要由上級的上級對評估結果做出復核,，這樣有助于減少單一上級主觀,、有偏見的評估結果。

（3）橫向績效考核：由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進行評價,。由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進行評估能夠獲得更加全面的信息,。外部協(xié)調(diào)部門的人員對行政管理人員的服務精神,、協(xié)調(diào)溝通能力、對外部需求的反應能力等更加能夠掌握最真實,、全面的資料,。

最后，要確定行政人員績效考核周期,?？冃Э己酥芷谠O置的一個原則是要針對企業(yè)的不同實際情況來進行設置，不宜過長,，也不宜過短,。如果評價周期過長，一方面評價結果會帶來嚴重的“近因效應”,，從而給績效考核結果帶來誤差,，另一方面將使員工失去對績效考核的關注，最終影響績效考核的效果,，不利于員工績效改善的目的,。如果績效考核周期太短，一方面將導致績效考核成本的加大,，最直接的影響是各部門的工作量加大,，另一方面由于工作內(nèi)容可能跨越績效考核周期，導致許多的工作表現(xiàn)無法進行評估,。一般來說,，行政管理人員工資中的固定部分比例應相對高一些，月度不做與績效工資掛鉤的正式績效考核,，半年或一年做一次與獎金掛鉤的績效考核,，即使月度績效考核了，結果也最好只作為員工改進工作的意見,?？偠灾髽I(yè)應該結合自身的實際狀況來選擇合適自身的績效考核周期,。

最后要說明的是,，在對行政管理人員績效考核的過程中，要時時監(jiān)控,，根據(jù)需要安排一次或多次與行政管理人員面對面的交談,。反復的績效考核溝通，能夠使行政管理人員了解到主管對自己的期望,，了解自己的績效考核結果,，認識自己有待改進的方面；同時，主管也可以針對面談中員工反映的問題和困難進行輔導,，及時解決問題,，不斷提高工作績效。