?????? 一個(gè)好的公司必定少不了一套好的組織架構(gòu)，好的組織架構(gòu)是指最能符合本公司業(yè)務(wù)需求的組織,。根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)和不同的產(chǎn)品或者策劃案,，可以發(fā)展出多種形態(tài)不同的組織架構(gòu)來(lái)，那么如何做好符合自己企業(yè)的組織架構(gòu)的建設(shè)了,？

一,、什么是組織架構(gòu)？

?????? 組織架構(gòu)是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合,，建立和實(shí)施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程,，是企業(yè)有效管理的必備手段，也是人力資源部門(mén)首要工作內(nèi)容,。通過(guò)有效的組織設(shè)計(jì),，一方面為企業(yè)搭建管理的平臺(tái)；另一方面,，為人才提供發(fā)揮作用,、創(chuàng)造績(jī)效，從而得到組織認(rèn)可的平臺(tái),，其實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工,。

二、如何建立合適架構(gòu)

?????? 從行政管理系統(tǒng),、管轄范圍,，以及責(zé)任歸屬的角度來(lái)思考你的組織架構(gòu)。盡可能：減少層級(jí),，將管理層級(jí)減至最少,。較少層級(jí)的管理系統(tǒng),，能增加訊息傳遞的速度及準(zhǔn)確度)，并幫助快速有效地制定決策,。在管理系統(tǒng)中的每一位領(lǐng)導(dǎo)者,，都要各負(fù)清楚的職責(zé)及擁有決策的權(quán)力。每一位領(lǐng)導(dǎo)者的工作都應(yīng)該與他的主管及下屬不同,，但卻互相有密切關(guān)聯(lián),。

三、適當(dāng)?shù)墓茌牱秶?br>
?????? 一個(gè)組織架構(gòu)的好壞并不在于下屬人的多少,，而是每個(gè)組織人員都必須視其業(yè)務(wù)性質(zhì)而定,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否易于管理，就要從員工的經(jīng)驗(yàn),、工作性質(zhì),、你所要求的計(jì)劃與協(xié)調(diào)程度等等因素來(lái)看。

????? 下屬人數(shù)的多寡并不一定,，每個(gè)組織的人數(shù)都必須視其業(yè)務(wù)性質(zhì)而定,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否易于管理，要視其成員的經(jīng)驗(yàn),、工作性質(zhì),、你所要求的計(jì)劃與協(xié)調(diào)程度等等因素。一般說(shuō)來(lái),，所屬的業(yè)務(wù)愈繁雜以及(或者)多樣,，所管理的下屬數(shù)目便應(yīng)該愈少。

?????? 檢測(cè)你的行政管理系統(tǒng)與管轄范圍之間是否協(xié)調(diào),，即你的組織的寬度與深度比例是否合適,。疊床架屋式的階層結(jié)構(gòu)會(huì)造成溝通不良，員工與決策過(guò)程疏離,，以及員工缺乏主動(dòng)的機(jī)會(huì),。太扁平的組織又可能會(huì)過(guò)份增加管理者的壓力，沒(méi)有時(shí)間適當(dāng)?shù)毓芾硐聦?。行政管理系統(tǒng)與管理范圍之間,，必須取得適當(dāng)?shù)钠胶狻?br>
四、理清責(zé)任

?????? 在一個(gè)清楚的主從結(jié)構(gòu)下,，你的組織會(huì)運(yùn)作得最好,，同時(shí)成員們也能夠了解他們的角色及責(zé)任。下列各點(diǎn)有助于達(dá)到這個(gè)目的：

1,、每個(gè)相關(guān)的人員都知道他的主管是誰(shuí),，以及自己身為哪些人的主管。

2,、清楚劃分權(quán)責(zé)。包括誰(shuí)該執(zhí)行任務(wù)以及誰(shuí)有權(quán)力作哪些決定。如果你要某人負(fù)責(zé)達(dá)成某個(gè)特定目標(biāo),，就必須同時(shí)授權(quán)給他作決策及采取行動(dòng),。

3、維持清楚的從屬關(guān)系,，并盡可能避免雙重從屬(即某人有兩位直屬主管),。確定組織中的從屬架構(gòu)沒(méi)有斷層或重復(fù)，以免造成混淆,。

4,、詢(xún)問(wèn)顧客及同事，確定責(zé)任分明,，與其他部門(mén)之間的互動(dòng)也非常順利,。

5、最后檢查,。向一個(gè)與你的組織完全無(wú)關(guān)的第三者解說(shuō)你的組織架構(gòu),，如果過(guò)程困難重重，或?qū)Ψ矫曰蟛唤?，那么你的組織架構(gòu)也許就需要改進(jìn)了,。

?????? 一個(gè)好的公司必定少不了一套好的組織架構(gòu)，無(wú)論怎么分步驟,，無(wú)論采取何種設(shè)計(jì)方法,，最終設(shè)計(jì)出來(lái)的組織結(jié)構(gòu)，必須是按生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,，也就是生產(chǎn)關(guān)系一定要適合并促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,，既有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和滿(mǎn)足管控的需要，有利于企業(yè)整體績(jī)效的創(chuàng)造和提升,，又有利于員工,、特別是優(yōu)秀人才作用的發(fā)揮、個(gè)人的發(fā)展與素質(zhì)提升,。