房地產(chǎn)現(xiàn)在是坑民的地方,。

壓力大很正常

1來，銷售行業(yè)本來就是一個有壓力有挑戰(zhàn)的行業(yè),。銷售是要有業(yè)績的,，業(yè)績的多少決定公司利潤的多少，利潤的多少推動了公司的規(guī)模,?？词澜?00強中的前10名，都是利潤業(yè)績靠前的,。這些成就的根源是銷售人員,。說的直白普通點，公司要想多賺錢,，銷售必須多出業(yè)績,，想多出業(yè)績必須給銷售人員施壓。

2來,，恒大集團是一個多元化發(fā)展的大公司,，但主業(yè)還是地產(chǎn)，而國內競爭對手遍地,，市場環(huán)境又偏涼,，許老板的壓力也很大滴，投資方股東等高層需要利潤,，基層就必須多銷售,，持續(xù)不斷的創(chuàng)造效益。所以,，你會感覺鴨梨山大,。

人的潛能是無限的，努力前行,，明天的你會感謝今天加倍努力的自己的,。

綠城負債2200億，銷售增幅創(chuàng)下三年新低,，為何房企都要高負債,，就不怕風險嗎？

就如同左宗棠收復新疆時用的招數(shù),，向英國大量貸款，利息還出奇的高,，如果左宗棠失敗了甚至死了,，英國的貸款就連本帶息都黃了，所以,，為了左宗棠能夠取得勝利,，英國拿出大量先進武器支持左宗棠,，同時，斷絕了阿古柏的武器供應,。所以,，大量貸款就是要把某些人和組織綁到自己的戰(zhàn)車上。要么同省,，要么共死,。

中國處于一場世上最偉大的城市化運動當中。

現(xiàn)在平均每年有1%的人口進入城市,。這些人需要大量的城市住房,。在中國經(jīng)濟起步階段，城市化率大概只有20%,，此后40年,，每年以1%的平均速度增長，現(xiàn)在到了60%左右,。而美國等發(fā)達國家的城市化率,，一般在80%以上。所以,，我們還有20年的城市化發(fā)展,。這也是導致房地產(chǎn)（蓋房子）行業(yè)看上去“玩不壞”的原因，因為國家基本上處于一場持續(xù)60年的“發(fā)育”階段,。

在這種情況下,，房地產(chǎn)開發(fā)商的項目，被認為是“優(yōu)質資產(chǎn)”,，銀行趨之若鶩,，紛紛傾囊提供貸款。而開發(fā)商通過貸款,，非但提高了自己資金的使用效率,，而且還產(chǎn)生富裕的資金供獲取未來開發(fā)的土地之用。

高負債,，高周轉,，玩40年沒有問題，還有20年可以玩,。所以,，開發(fā)商就越來月愿意借，銀行就越來越愿意貸,。越是冒險的,，越是贏面大。

在一輪一輪的土地的競拍中,，央行和全社會,，被開發(fā)商的“投資部門”綁架著,，被動地“創(chuàng)造”著資產(chǎn)的增值。

房地產(chǎn)里面做銷售,，同事之間有爭客戶的情況嗎,？

我在售樓一線干了5年，我來回答這個問題,，關于客戶爭搶,，肯定會有，這是一個避免不了的問題,，比如說一家人分開來看房,，遇到各自置業(yè)顧問，到時候成交,，就會存在撞單的問題,，還有一種就是惡意搶單，這種一般在售樓部都是嚴重問題,，必須教育,！

旅游地產(chǎn)策劃案例誰有比較經(jīng)典的？

旅游地產(chǎn)策劃案例-北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設計院- 的網(wǎng)站上應該有經(jīng)典的案例,。據(jù)我所了解北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設計院是集產(chǎn)業(yè)研究,、項目策劃、工程咨詢,、城市規(guī)劃,、建筑設計、景觀設計六位一體的專業(yè)規(guī)劃設計院,，強調對旅游產(chǎn)業(yè),、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè),、新城新區(qū)開發(fā)四大領域進行系統(tǒng)整合,，提供從項目前期咨詢策劃到施工圖設計及后期顧問的全程服務。
其業(yè)務范圍覆蓋全國,，業(yè)務類型涉及風景名勝區(qū),、度假區(qū)、休閑地產(chǎn),、城市商業(yè)街區(qū),、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、酒店,、高爾夫,、溫泉、滑雪場,、古城古鎮(zhèn)古村落,、紅色旅游、鄉(xiāng)村旅游,、農(nóng)業(yè)休閑,、森林旅游、濱海旅游,、濕地公園,、城市公園、郊野公園,、主題公園,、動植物園等30多個門類。在旅游地產(chǎn)策劃案例方面是很有實力的一家公司,。