樓上的答案不盡然，市場營銷專業(yè)所學(xué)課程頗多,，以去向而論,，大致是業(yè)務(wù)和策劃兩個方向,。
業(yè)務(wù)就不多說了,，其實,，市場營銷專業(yè)出來的在跑業(yè)務(wù)方面還是有優(yōu)勢的，因為心態(tài)在大學(xué)期間就已經(jīng)被擺正了,，同時專業(yè)能力較強(qiáng)。
策劃,。市場營銷專業(yè)出來的很大一部分從事了策劃相關(guān)的職業(yè),，比如企業(yè)方面的產(chǎn)品、品牌策劃,、電商運營策劃,、項目策劃、問卷調(diào)查等等,，廣告公司方面活動策劃,、品牌策劃、活動執(zhí)行,、媒體策劃等等,。
依你自己的性格,、專業(yè)技能而定方向吧。

什么是非營利組織財務(wù)管理

　　非營利組織一般是指不以獲取利潤為目的,，而從事商品生產(chǎn),、流通、提供服務(wù)的民間組織,。

　　非營利組織不存在利潤指標(biāo)

　　在企業(yè)財務(wù)中,，利潤指標(biāo)能為衡量企業(yè)績效提供標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供量化分析的方法,，使企業(yè)的分權(quán)管理成為可能,，也便于進(jìn)行不同組織之間比較。然而,，非營利組織是不以獲取利潤為目的為社會公益服務(wù)的組織,。在非營利組織財務(wù)中通常缺少利潤這一指標(biāo)，這使得管理的系統(tǒng)性受到損害：管理人員經(jīng)常難以就各種目標(biāo)的相對重要性程度達(dá)成一致,；對于一定的投入能在多大程度上幫助組織實現(xiàn)自己的目標(biāo)也難以確定,；分權(quán)管理的操作難度加大，許多決策不宜下放給中下層管理人員,；不同非營利組織之間也無法進(jìn)行績效的對比,。

　　非營利組織責(zé)權(quán)利不是十分明確

　　對企業(yè)而言，內(nèi)部管理通?？蓜澐譃樵S多責(zé)任中心,，對每一責(zé)任中心都明確其職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力,，在對其職責(zé)履行進(jìn)行考核評價的基礎(chǔ)上,，給予其相應(yīng)的利益。而對于非營利組織而言,，由于不存在利潤指標(biāo),，對各部門的職責(zé)履行的情況難于考核評價，因而對于各部門的責(zé)權(quán)利也就無法十分明確,。


　　非營利組織所有權(quán)形式特殊

　　對于企業(yè)而言,，企業(yè)的股東投資創(chuàng)辦了企業(yè)，成為企業(yè)的所有者,，擁有企業(yè)資財?shù)臋?quán)益,。而對于非營利組織，資財?shù)臋?quán)益屬于組織本身所有,。但是,，非營利組織不能對其資財權(quán)益進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、出售,，并且在某些情況下必須按照資財提供者的要求來運作,、管理和處置資財,。資財?shù)奶峁┱卟黄谕栈鼗驌?jù)以取得經(jīng)濟(jì)上的利益，因而非營利組織通常不進(jìn)行損益的計算,，也不進(jìn)行凈收入的分配,。


　　非營利組織明確財務(wù)管理的內(nèi)容，是做好財務(wù)管理的重要前提,。作為營利組織的企業(yè),，利潤最大化或股東財富最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，決定了企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資與投資的管理,。然而,，非營利組織的獲取并有效使用資金以最大限度地實現(xiàn)組織的社會使命的財務(wù)目標(biāo)，以及區(qū)別于營利組織的上述財務(wù)特征,，決定了非營利組織財務(wù)管理的主要內(nèi)容是收入與支出的管理,。

　　非營利組織收入是指非營利組織開展業(yè)務(wù)活動及其他活動依法取得的非償還性資金。這是非營利組織為實現(xiàn)其社會使命而獲取資金的主要來源,。與企業(yè)不同,，企業(yè)的收入來源主要是以市場價格出售的商品和勞務(wù)；而非營利組織的收入來源廣泛,。收入管理應(yīng)當(dāng)按收入來源區(qū)分為非自創(chuàng)收入與自創(chuàng)收入進(jìn)行管理,。非自創(chuàng)收入是指非營利組織接受的政府撥款和社會捐贈。這是非營利組織收入的重要來源,。非自創(chuàng)收入的管理需要做好與政府合作,、尋找企業(yè)合作伙伴、面向社會公眾募捐,。自創(chuàng)收入是指非營利組織通過提供產(chǎn)品或勞務(wù)而向消費者直接收取的收入以及通過投資而從受資方取得的收益,。擴(kuò)大自創(chuàng)收入并加強(qiáng)其管理，應(yīng)當(dāng)是我國非營利組織發(fā)展的方向,。自創(chuàng)收入主要包括業(yè)務(wù)收入,、經(jīng)營收入和投資收益。業(yè)務(wù)收入是指非營利組織為實現(xiàn)其社會使命而開展業(yè)務(wù)活動取得的收入,，這是自創(chuàng)收入的基本形式,。需要注意的是，非營利組織是為實現(xiàn)其社會使命而運作,，因此,，對于為實現(xiàn)其社會使命所提供的服務(wù),，其收費應(yīng)當(dāng)是低水平甚至是免費的,，而不能按照市場經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律來收費。經(jīng)營收入是指非營利組織在其實現(xiàn)社會使命的業(yè)務(wù)活動之外開展經(jīng)營活動取得的收入,。非營利組織從事合法的經(jīng)營來支持其非營利性的活動,，需要符合下列條件：一是利潤或收入不可分配給其創(chuàng)立人,、會員、干部,、董事或員工,，二是其主要目的并非單純從事經(jīng)濟(jì)活動，而是實現(xiàn)其非營利宗旨,。投資收入是非營利組織所獲取的資金,，在運用于實現(xiàn)其社會使命的具體項目之前，通過資本運作方式進(jìn)行投資,，獲取投資收益,，以實現(xiàn)資金的保值與增值。非營利組織進(jìn)行投資時,，必須認(rèn)真研究投資項目的收益及其風(fēng)險,，優(yōu)化投資組合，在不提高風(fēng)險的條件下使收益最高,，或者在一定的收益條件下使風(fēng)險降至最低,。

　　非營利組織支出是指非營利組織為組織自身的生存發(fā)展和開展業(yè)務(wù)活動以實現(xiàn)其社會使命而發(fā)生的各種資金耗費。這里的支出與企業(yè)的投資不同,，投資是為了獲得經(jīng)濟(jì)上的利益,，投資的管理必須從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，而非營利組織支出所注重的是社會效益,。對于非營利組織的支出管理,，應(yīng)當(dāng)按支出的用途分為項目及活動支出與行政支出分別進(jìn)行管理。項目及活動支出是非營利組織為了實現(xiàn)其社會使命而發(fā)生的支出,。項目及活動支出的管理應(yīng)當(dāng)從社會效益出發(fā),，通過規(guī)劃與監(jiān)督，保證最大限度地實現(xiàn)組織的社會使命,。行政支出是非營利組織為了自身的生存與發(fā)展而發(fā)生的支出,。行政支出的管理應(yīng)當(dāng)厲行節(jié)約盡可能控制行政支出占總支出的比重。當(dāng)然,，也并非行政支出所占的比重越低越好,。這是因為，任何一個組織開展活動都會有一定的行政開支,，并且非營利組織也應(yīng)當(dāng)注重自身的能力建設(shè),，包括對員工的培訓(xùn)。只有非營利組織的能力得到提高,，資金才能被更為有效地使用,。

　　針對非營利組織發(fā)展過程中普遍存在的資金不足的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為可以采用負(fù)債和權(quán)益籌資的途徑來獲取資金,，因此負(fù)債與權(quán)益籌資管理應(yīng)當(dāng)成為非營利組織財務(wù)管理的重要內(nèi)容,。人們通常認(rèn)為負(fù)債經(jīng)營和權(quán)益籌資只能運用于企業(yè)經(jīng)營而不能運用于非營利組織,。我們認(rèn)為，除了慈善組織以外的非營利組織,，為了實現(xiàn)組織的社會使命,，需要擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善服務(wù)條件時,，解決資金瓶頸問題，完全可以通過負(fù)債和權(quán)益籌資來籌集發(fā)展所需要的資金,。不過,，運用權(quán)益籌資進(jìn)行資金籌集時應(yīng)當(dāng)研究處理好資本的尋利性與非營利組織的公益性之間的矛盾。