提供一個很簡潔的免費方式：

1,、注冊常見招聘APP（比如獵聘、BOSS,、智聯(lián)卓聘,、脈脈等）

2,、發(fā)布合伙人、營銷總,、市場總,、運營總等高級職位，高薪誘餌一定要足

3,、接待面試,，發(fā)現(xiàn)、鼓勵自帶團隊

4,、談判,、成交

企業(yè)的精干的招商團隊是怎樣煉成的？

如何打造一支強大的招商團隊,？

我分享幾條個人建議供參考交流：

1,、首先團隊目標要明確。

這里面首先要解決定位問題,，包括市場定位,，產(chǎn)品定位，客群定位等,，有了明確的定位也就能夠樹立清晰的團隊目標,。

2、根據(jù)定位及目標鎖定細分市場.對目標客戶進行素描,，結(jié)合需求點和市場痛點梳理出自身產(chǎn)品或服務(wù)的核心競爭力,，并進行價值傳播。

3,、要制定出標準化工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書,。

例如：涉及接待參觀的，要設(shè)定好參觀路線及參觀場景,。設(shè)定好接待的步驟和節(jié)奏等,。

4、要做好團隊組織形式，例如早晚例會,，團隊分享,，做好團隊文化，營造積極向上,，奮進陽光的團隊氛圍,。

5、做好團隊構(gòu)架,，個人建議招商團隊要超級扁平化,，不要設(shè)定超過三個層級管理模式。

6,、內(nèi)部分組競爭,，做好獎罰機制和利益分配機制。

一個好的團隊要具備三分的積極心態(tài),，三分的勤奮努力,，三分的工作方法，再加一分的（運氣）市場機會,。畢竟運氣總是光顧有準備的人,。

以上幾條個人建議還需要針對不同行業(yè)和不同性質(zhì)的工作分別對待，如有興趣可以多多溝通交流,。

1,、先看看招商團隊的作用。不言而喻,，屬于市場開拓和銷售的直接入口,，只有招商成功才能有更多的客戶加盟你的公司，合作往來,，你的產(chǎn)品才能賣出去,，順利的實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化的閉環(huán)，所以招商的好壞關(guān)系企業(yè)的直接生存利益,。

2,、再看看招商團隊的職責(zé)。接觸客戶,，講解公司產(chǎn)品以及合作模式，展示合作案例,，講解公司優(yōu)勢以及合作能夠給客戶帶來哪些價值,，招商會議的召開，會議營銷的組織,，展銷會的參加等等,，其實主要的是堅持、有毅力、口才好,、公司產(chǎn)品能夠深入理解,、能夠懂的客戶心理，能夠正確的去談判,，也就是這點職責(zé)了,。

3、所以根據(jù)招商團隊的作用和職責(zé),，必須打造一支精干的招商團隊,。主要通過下邊的方法來執(zhí)行：

a、建立完善的招商團隊管理制度,，招商團隊的管理更像銷售團隊的管理：①任務(wù)和招商完成進度的管理,，日報、周報,、月報,，定期的討論會議，客戶分析會議,，產(chǎn)品分析會議等制度必須定下來,，只有經(jīng)過大家的經(jīng)驗總結(jié)相互學(xué)習(xí)才可以找出問題所在；②建立一套完整的招商細則,、招商手冊,、招商標準話術(shù)和針對自己公司產(chǎn)品的招商寶典，首先讓招商團隊“理論化”,，也就是你們的招商話術(shù)必須定期過堂式的匯報,，不要擔(dān)心這些理論不實用，因為只有先把公司招商標準話術(shù)和手冊滾瓜爛熟以后才可以靈活運用,，如果這點理論都不愿意死記硬背,，那也別想著天天能夠和客戶應(yīng)對自如，這一點一定要這樣,，親身經(jīng)歷,。③、招商團隊中采用末位回公司深造的,。末位談話制度等的,，來讓成員的積極性和壓力感倍增，每天就想著怎么去找客戶,，怎么去更好的招商,，不努力就淘汰的機制。④,、團隊中要有PK機制,，獎罰機制,，樹立典型、標桿人員來激勵大家,。⑤,、對于重大貢獻和招商成功的人和團隊，要舍得激勵,，現(xiàn)金獎勵,，這樣才可以持續(xù)下去。⑥,、對于招商團隊的文化建設(shè)就是狼性,，這點永遠沒錯，激情,、態(tài)度很重要,。

⑦、優(yōu)秀的人員派他們?nèi)W(xué)習(xí)深造,，讓團隊素質(zhì)提升起來,。

4、整體來說,，招商團隊的煉成和銷售團隊煉成是一個道理,，都是沖鋒在前線的業(yè)務(wù)人員。永遠記著銷售的激情和努力是可以戰(zhàn)勝所謂的套路的,。阿里中共鐵軍的機制值得學(xué)習(xí),，是所有招商、銷售人員借鑒的地方,。