我搞了10年業(yè)務(wù)銷售公司;
一點經(jīng)驗提醒你：
你首先注意
有核心得團隊管理者、有關(guān)鍵得優(yōu)秀業(yè)務(wù)員,、有完善的團隊管理體系,。
不管想建幾個人的團隊，必須有管理者和管理體系;
必須有員工培訓(xùn)體系,，和有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員;哪怕你是培訓(xùn)者;
想建立3－4人的團隊,，招聘人員最好保持在6－8人;留點篩選余地;
招聘工作其實就是將你的公司銷售給新員工，你需要好好準備銷售技巧,。

然后就是打招聘廣告吧,！

怎么打造銷售團隊 ？

王飛老師：銷售管理者的人才復(fù)制培訓(xùn)課程

《銷售人才培養(yǎng)》—打造星級銷售團隊

【培訓(xùn)目標】通過培訓(xùn),，您將掌握以下技能：

1.?如何通過銷售指導(dǎo)技術(shù)讓績效不佳的銷售人員提升業(yè)績,？

2.?如何策劃入職培訓(xùn)活動,，降低人員流失率，尤其是那些新近加入公司的人,？

3.?如何識別和栽培有潛力的員工成為內(nèi)部銷售指導(dǎo)教練,？

4.?如何通過發(fā)展內(nèi)部指導(dǎo)計劃，吸引并保留頂級銷售人才,？

5.?如何指導(dǎo)你的員工通過“引導(dǎo)的藝術(shù)”實現(xiàn)自我激勵,？

6.?如何與人力資源部進行高效溝通，獲取專業(yè)指導(dǎo)與發(fā)展員工的相關(guān)資源,？

7.?如何突破員工敬業(yè)危機,，營造高效的團隊氛圍？

8.?如何通過業(yè)績測評技術(shù),，與員工建立績效改進承諾,？

9.?如何研究和應(yīng)用頂尖銷售人員的特質(zhì)模型，提高個體與團隊績效,？

咨詢：400 654 8899-8022

如何管理一個銷售團隊,？

?管理銷售 也就是無非管理資源

?比如說一般我們要做的就是：1 產(chǎn)品核心管理? 2產(chǎn)品宣傳管理? 3產(chǎn)品市場管理 4產(chǎn)品代理管理

?銷售團隊內(nèi)部掌控: 必要額外傭金或者物質(zhì)獎勵是避免不了的手段，這樣可以刺激大家的工作積極度,。

????良好的團隊精神這是你們支持點,，俗話說嗎火車跑得快全靠車頭帶，管理者自身就問題百態(tài),，那么我想他管理出來的也就是一推殘皮品,。保持一份良好的精神面貌可以給團隊成員帶來很重要的情緒感染。