CaOPoren在线公开_韩国日本亚洲se_九九精品免视频国产成人_精品久久久久久久久国产字幕,特级婬片大乳女子高清视频,开心激情站欧美激情,九色国产在视频线精品视频,亚洲第一男人网AV天堂,无码影视在线观看,亚洲五月天在线老牛,av小说在线看

當(dāng)前位置:首頁 > 組織營銷 > 正文內(nèi)容

如何進行銷售團隊的穩(wěn)定性建設(shè)?

2022-08-23 21:50:48組織營銷1

一直沒有找到合適的答案,?;它c時間整理了團隊管理,人員管理和人員留存三個方面,。這是公司給我們的會議主題,,本來想偷懶的,沒有成功,。有需要的可以自己查看,,歡迎提出意見。

這個問題,、我沒有經(jīng)驗,。

怎樣建立銷售隊伍


如何建設(shè)一支戰(zhàn)斗力強的銷售團隊是一個各層級銷售管理者都要面對的問題。那么,,銷售團隊到底是一支什么樣的團隊,?銷售團隊管理到底要解決哪些問題?制勝之術(shù)與決戰(zhàn)之道到底深藏何處,? 首先,,從團隊成員的來源而言,任何一直團隊的背景都很復(fù)雜,。大家知道,,銷售人員來自社會的各個階層,來源的多樣性,、意識觀念的復(fù)雜性,、知識層次的差異性,是任何一個初創(chuàng)型團隊都存在的問題,。如何把這一“伙”人變成一“群”人,,再塑造成一支忠于公司、服務(wù)客戶,,有共同的世界觀,、價值觀的銷售團隊?一直以來,,這都是困擾很多人的難題,。 其次,從用戶需求的角度而言,,銷售團隊具有區(qū)域性強的特點,。著眼于全國市場來看,有中心城市市場,,也有二,、三線城市市場;著眼于某一城市來看,,有城區(qū)市場,,也有郊縣市場。不同的區(qū)域、不同的行業(yè),、不同的客戶需求也決定了客戶需求的多樣性,,對客戶進行服務(wù)的銷售團隊必然具有不同的特點,從而也就決定了在不同的區(qū)域市場,、不同的行業(yè)市場需要不同的服務(wù)方式和不同的服務(wù)周期,。 第三,從團隊的發(fā)展階段來看,,不同的團隊存在的問題也不完全一樣,,不同階段的團隊遇到的問題也有差異。新建團隊?wèi)?yīng)該主要從制度建設(shè),、人才引入,、組織架構(gòu)合理搭建以及退出機制的明確等方面入手。盡可能做到制度健全以利于團隊快速發(fā)展,,人盡其才以利于團隊實現(xiàn)價值,,架構(gòu)健康以利于團隊成員收入合理,退出機制明確以利于團隊血液常鮮,。老團隊業(yè)績相對穩(wěn)定,績優(yōu)人員多但沉淀的問題也多,,內(nèi)耗加劇,,如何讓老團隊保持旺盛的發(fā)展動力,意愿,、格局,,境界成為大問題。因此團隊文化的建設(shè),,從業(yè)理念的升華當(dāng)是重點,。

如何帶領(lǐng)營銷團隊

營銷與普通的柜臺式銷售是有區(qū)別的,英文為marketing 和sale之分,,后者是在固定的場所將固定的商品賣給消費者,,而前者則是有顧問式銷售之意。就是說領(lǐng)導(dǎo)者要成為一個較為全面之才,,且不要變得更為專業(yè),,也就不易變成頑固不化的偏強之人。對于更為專業(yè)的事情要有專業(yè)的人來幫助處理,,這樣就可大大地增強了其他成員的自信心,,使每個人都能充分地發(fā)揮其聰明才智,并能得到更多的因為自身努力所帶來的實惠及升遷的機會,。這就是要讓每個成員感到只要通過不懈的努力,,并積極地與其他成員相互配合,加上完善的客戶服務(wù),,就可占領(lǐng)更大的市場份額,,業(yè)績也就會大大的提升,。這樣團隊間群情激昂,各個自發(fā)的奮進,,帶領(lǐng)起來就顯得更為輕盈,。

如何組織管理一個推銷團隊?

回答你的問題就像管理藝術(shù)一樣:要簡單,、有用,、實事求是


1、調(diào)查公司推銷市場


2,、提出相應(yīng)的問題并拿出解決方案


3,、預(yù)計方案實施后的市場效應(yīng)


4、總結(jié)方案實施后可能出現(xiàn)的突發(fā)問題并及時解決


5,、反饋給公司

如何快速組建銷售團隊

本人現(xiàn)就從業(yè)營銷團隊建設(shè)短短幾年的工作經(jīng)驗進行總結(jié),,就“”淺談以下幾點個人看法。
  “巧婦難做無米之炊”,,招兵買馬是團隊建設(shè)的前提,,做好招聘工作,篩選適合崗位職責(zé),、具有挖掘潛能的人才是籌建優(yōu)秀銷售團隊的第一步,。
  招聘人才的方式多種多樣,但是根據(jù)招聘職位的不同以及被招聘人才的素質(zhì)及信息獲取習(xí)慣區(qū)分,,我們應(yīng)當(dāng)選擇不同的招聘途徑,,以確保獲取廣泛的人力資源。常見招聘人才的途徑包括以下幾種方式:1,、人才市場招聘,;2、網(wǎng)絡(luò)招聘,;3,、獵頭推薦;4,、挖同行墻角,;5、朋友,、員工推薦,;6、刊登平面廣告招聘,;7,、內(nèi)部提拔。
  通過良好的招聘途徑,獲取人才以后,,我們一項重要的管理工作就是,,對招聘的人員進行初步篩選,以確保被培養(yǎng)及使用對象的素質(zhì)達標(biāo)及崗位勝任能力的達標(biāo),。篩選人才應(yīng)當(dāng)通過以下幾種方式:1,、簡歷審查及工作態(tài)度的考驗;2,、工作經(jīng)歷及相應(yīng)銷售技能的考驗,;3、團隊溝通協(xié)作能力的考驗,;4,、個人意識、工作熱情及市場拓展能力的考驗,。只要我們能夠遵循以上幾種方式,,設(shè)定相應(yīng)的面試及復(fù)試環(huán)節(jié),就可以初步在廣泛的面試者當(dāng)中篩選出適應(yīng)我們需求的備用人才,。
  二,、團隊培訓(xùn):市場是磨練并檢驗團隊的最佳場所。
  每一個公司在團隊招...本人現(xiàn)就從業(yè)營銷團隊建設(shè)短短幾年的工作經(jīng)驗進行總結(jié),,就“”淺談以下幾點個人看法,。
  “巧婦難做無米之炊”,招兵買馬是團隊建設(shè)的前提,,做好招聘工作,篩選適合崗位職責(zé),、具有挖掘潛能的人才是籌建優(yōu)秀銷售團隊的第一步,。
  招聘人才的方式多種多樣,但是根據(jù)招聘職位的不同以及被招聘人才的素質(zhì)及信息獲取習(xí)慣區(qū)分,,我們應(yīng)當(dāng)選擇不同的招聘途徑,,以確保獲取廣泛的人力資源。常見招聘人才的途徑包括以下幾種方式:1,、人才市場招聘,;2、網(wǎng)絡(luò)招聘,;3,、獵頭推薦;4,、挖同行墻角,;5、朋友、員工推薦,;6,、刊登平面廣告招聘;7,、內(nèi)部提拔,。
  通過良好的招聘途徑,獲取人才以后,,我們一項重要的管理工作就是,,對招聘的人員進行初步篩選,以確保被培養(yǎng)及使用對象的素質(zhì)達標(biāo)及崗位勝任能力的達標(biāo),。篩選人才應(yīng)當(dāng)通過以下幾種方式:1,、簡歷審查及工作態(tài)度的考驗;2,、工作經(jīng)歷及相應(yīng)銷售技能的考驗,;3、團隊溝通協(xié)作能力的考驗,;4,、個人意識、工作熱情及市場拓展能力的考驗,。只要我們能夠遵循以上幾種方式,,設(shè)定相應(yīng)的面試及復(fù)試環(huán)節(jié),就可以初步在廣泛的面試者當(dāng)中篩選出適應(yīng)我們需求的備用人才,。
  二,、團隊培訓(xùn):市場是磨練并檢驗團隊的最佳場所。
  每一個公司在團隊招聘完畢以后,,都為團隊成員設(shè)定了一段時期的集中培訓(xùn),,集中培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:企業(yè)文化、產(chǎn)品知識,、銷售技能,、公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)以及其他市場運做思想的灌輸;多數(shù)公司認為在這段培訓(xùn)結(jié)束以后也就基本完成了其團隊的建設(shè)任務(wù),。其實,,這僅僅完成了團隊培訓(xùn)的第一步,是團隊籌建的一個開端而已,,而市場才是磨練,、檢驗與培訓(xùn)團隊的真正場所,否則企業(yè)就沒必要設(shè)立“試用期”了,。
  要想獲取或者說培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才與營銷團隊,,縮短室內(nèi)培訓(xùn)時間,,將業(yè)務(wù)人員放入市場,并加強業(yè)務(wù)人員進入市場初期的指導(dǎo)跟進,,實施市場實際操作,、運營培訓(xùn),是提升團隊成員素質(zhì)及團隊整體市場運做能力的有效途徑,。
  團隊成員進入市場后,,我們所要強調(diào)的工作主要包括以下幾個方面:1、給團隊成員施加較大的市場壓力,,考驗團隊成員的承受力,、執(zhí)行力與市場實際操控力;2,、制定團隊市場運做項目,,考驗團隊成員的協(xié)作力;3,、加強指導(dǎo),,提升團隊成員市場運做的快速適應(yīng)力;4,、強化日常監(jiān)督與銷售跟進,,樹立良好的團隊市場運做風(fēng)氣。
  三,、“優(yōu)勝劣汰”:提升團隊素質(zhì)最為有效方法之一,。
  通過良好的績效考核機制的建立,設(shè)立內(nèi)部競爭機制,,凈化團隊競爭環(huán)境,,可以保證團隊質(zhì)量的持續(xù)提升;而此項機制的建設(shè)中,,“優(yōu)勝劣汰”是提升團隊素質(zhì)最為有效方法之一,。
  經(jīng)理人可以通過日常考核,、月度考核、季度考核與單項工作任務(wù)考核相結(jié)合的考核機制的建立,,設(shè)立團隊成員的考核評分標(biāo)準,,實施“末尾淘汰”制度,實現(xiàn)團隊成員的“優(yōu)勝劣汰”(此項工作的實施必須保證考核標(biāo)準的合理性,,以及考核程序的透明度),;同時,在你的銷售團隊中樹立起一個個銷售英雄,,用英雄和你一道去鼓舞士氣,,帶動,、感染你的團隊,并有效激發(fā)團隊的銷售激情,。
  四,、日常銷售跟進及管控:推動團隊建設(shè)的全面完善。
  通過一系列的招聘,、篩選,、培訓(xùn)及“優(yōu)勝劣汰”等有效的措施建立起營銷團隊以后,同時加強團隊的日常銷售跟進及管控,,就必然會推動團隊建設(shè)向優(yōu)秀與卓越發(fā)展,。
  團隊日常銷售跟進及管控的有效措施包括以下幾個方面:1、日常銷售報表的實施,;2,、階段性工作匯報制度的建立;3,、定期工作例會的開展,;4、團隊人員場所管理的強化,;5,、合理銷售目標(biāo)的設(shè)定與管理。
  在以上幾項工作措施開展的的基礎(chǔ)上,,保證團隊成員之間的良好溝通與相互協(xié)作,,樹立團隊成員持續(xù)不減的工作熱情,建立團隊持續(xù)學(xué)習(xí)上進的風(fēng)氣,,同時做到處處以身作則,,用“己所不欲,勿施于人”的格言嚴格要求自己“事事以己為先,,事事以己為范”,,優(yōu)秀的銷售團隊已經(jīng)離我們近在咫尺了!

本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.

本文鏈接:http://eqeg.cn/zzyx/26562.html

標(biāo)簽: 團隊快速組建