企業(yè)各級(jí)主管如何成為一流的管理者,？
1．向同事學(xué)習(xí),，對(duì)外學(xué)習(xí),，向榜樣學(xué)習(xí)。
2.不斷創(chuàng)新自己的工作方法,，追求更高效率、更低成本,、更高銷售額,。
3.要懂得包容不同下屬和上下級(jí)同事，要修煉“厚德載物”的為官之道,。
4.強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。
5.客戶服務(wù)意識(shí),，真正體認(rèn)到客戶是企業(yè)的衣食父母,。

求關(guān)于會(huì)議營(yíng)銷的介紹。

　會(huì)議營(yíng)銷,，就是通過企業(yè)通過各種途徑收集消費(fèi)者的資料，經(jīng)過分析,、整理后建立數(shù)據(jù)庫(kù),，然后從中篩選出所要針對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)者，運(yùn)用組織會(huì)議的形式,、并結(jié)合各種不同的促銷手段,，進(jìn)行有針對(duì)性的銷售的一種營(yíng)銷模式。是直接針對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行的營(yíng)銷模式,，減少了廣告宣傳的盲目性和不確定性,，節(jié)約廣告宣傳資源，資源利用效率高,。

用“法約爾跳板原理”舉個(gè)例子,，我不太懂那個(gè)

跳板原理描述的是金字塔型組織結(jié)構(gòu)中溝通時(shí)應(yīng)該遵循的原則。正常的溝通渠道是一層層的向上匯報(bào),，不可越級(jí)匯報(bào),，再一層層的下達(dá)，不可越級(jí)授權(quán),。如果不同部門的兩個(gè)員工需要業(yè)務(wù)溝通,，就需要一個(gè)先向上匯報(bào)，再由上級(jí)下達(dá)給另外一個(gè),。這個(gè)顯然會(huì)對(duì)信息傳遞的速度和質(zhì)量產(chǎn)生影響,。因此，需要考慮他們直接溝通,。但直接溝通是有條件的：即2人上級(jí)分別向這2人授權(quán),，并且2人溝通完之后，溝通的信息及結(jié)果要及時(shí)的向各自上級(jí)匯報(bào)。這就是所謂的“跳板原理”,。

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)營(yíng)六種活動(dòng)有哪些

是這樣,，法約爾認(rèn)為經(jīng)營(yíng)和管理是兩個(gè)不同的概念。經(jīng)營(yíng)是引導(dǎo)一個(gè)組織趨向一個(gè)目標(biāo),。
經(jīng)營(yíng)包含六種活動(dòng)：
技術(shù)活動(dòng)(生產(chǎn)),、商業(yè)活動(dòng)(交換活動(dòng))、財(cái)務(wù)活動(dòng)(資金的籌集,、控制和使用),、安全活動(dòng)(財(cái)物和人身安全)、會(huì)計(jì)活動(dòng)(記賬算賬,、成本核算和統(tǒng)計(jì)等),、管理活動(dòng)。

法約爾指出,，人們對(duì)前五種活動(dòng)了解較多,，但對(duì)管理活動(dòng)知之甚少。
管理是一種具有一般性的,、適用于企業(yè),、事業(yè)單位和行政組織的一般職能。管理具有可概念化,、可理論化,、可傳授的特點(diǎn)，應(yīng)該大力發(fā)展管理教育,。