企業(yè)各級主管如何成為一流的管理者？
1．向同事學(xué)習(xí)，對外學(xué)習(xí)，向榜樣學(xué)習(xí),。
2.不斷創(chuàng)新自己的工作方法,，追求更高效率,、更低成本、更高銷售額,。
3.要懂得包容不同下屬和上下級同事,，要修煉“厚德載物”的為官之道。
4.強烈的團隊意識,，團隊榮譽感,。
5.客戶服務(wù)意識，真正體認(rèn)到客戶是企業(yè)的衣食父母,。

求關(guān)于會議營銷的介紹,。

　會議營銷，就是通過企業(yè)通過各種途徑收集消費者的資料,，經(jīng)過分析,、整理后建立數(shù)據(jù)庫,，然后從中篩選出所要針對的目標(biāo)消費者,，運用組織會議的形式、并結(jié)合各種不同的促銷手段,，進行有針對性的銷售的一種營銷模式,。是直接針對目標(biāo)人群進行的營銷模式，減少了廣告宣傳的盲目性和不確定性,，節(jié)約廣告宣傳資源,，資源利用效率高。

用“法約爾跳板原理”舉個例子,，我不太懂那個

跳板原理描述的是金字塔型組織結(jié)構(gòu)中溝通時應(yīng)該遵循的原則,。正常的溝通渠道是一層層的向上匯報，不可越級匯報,，再一層層的下達(dá),，不可越級授權(quán)。如果不同部門的兩個員工需要業(yè)務(wù)溝通,，就需要一個先向上匯報,，再由上級下達(dá)給另外一個。這個顯然會對信息傳遞的速度和質(zhì)量產(chǎn)生影響,。因此,，需要考慮他們直接溝通。但直接溝通是有條件的：即2人上級分別向這2人授權(quán),，并且2人溝通完之后,，溝通的信息及結(jié)果要及時的向各自上級匯報。這就是所謂的“跳板原理”。

西方經(jīng)濟學(xué)中經(jīng)營六種活動有哪些

是這樣,，法約爾認(rèn)為經(jīng)營和管理是兩個不同的概念,。經(jīng)營是引導(dǎo)一個組織趨向一個目標(biāo)。
經(jīng)營包含六種活動：
技術(shù)活動(生產(chǎn)),、商業(yè)活動(交換活動),、財務(wù)活動(資金的籌集、控制和使用),、安全活動(財物和人身安全),、會計活動(記賬算賬、成本核算和統(tǒng)計等),、管理活動,。

法約爾指出，人們對前五種活動了解較多,，但對管理活動知之甚少,。
管理是一種具有一般性的、適用于企業(yè),、事業(yè)單位和行政組織的一般職能,。管理具有可概念化、可理論化,、可傳授的特點,，應(yīng)該大力發(fā)展管理教育。