一般根據(jù)企業(yè)規(guī)?；蛘咂髽I(yè)盈利模式有所不同,。
一般微型企業(yè)（創(chuàng)業(yè)階段），領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)著銷售跑單子,，有個會計兼行政后勤,，就成，等于說兩個部門,、行政和銷售（不找客戶,，也可做售后）。
看具體情況吧,、

請幫我完成公司組織結(jié)構(gòu)圖 謝

第一層級：董事會——董事長
第二層級：總裁辦——總裁,，總裁助理
第三層級：財務(wù)副總裁，人事副總裁,，營銷副總裁,，技術(shù)與研究副總裁，生產(chǎn)副總裁
第四層級：財務(wù)部（財務(wù)主管,，審計室,，主任會計，會計,，信用貸款經(jīng)理,，預(yù)算主任，采購主任）,，人事部（招聘面談專家
第五層級：上面各部門括號里的
設(shè)計工程師對技術(shù)與研究副總裁負(fù)責(zé),，向他匯報工作。
環(huán)境工程師向工廠安全總結(jié)負(fù)責(zé),，對他匯報,。
工廠安全總監(jiān)對生產(chǎn)副總裁負(fù)責(zé)，對他匯報,。
安全主管向工廠安全總監(jiān)負(fù)責(zé),，對他匯報。
其它我沒全寫進(jìn)層級里去,，你對應(yīng)分類，加進(jìn)去即可,。很簡單,。

企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做？及組織架構(gòu)圖模板展示

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好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分,，可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng),，可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重,，可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形,，可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔(dān)任的重要職位,。 步驟/方法方法名稱：細(xì)分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分,，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構(gòu)圖。
企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分,、部門人員職能的劃分）制定具體的,、整體的、個性的組織架構(gòu)圖,，各個部門也要制定部門的,、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖,。
例如,，營銷中心。
如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部,、企劃部,、銷售部、單證部,，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個的,、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后,，結(jié)合在一起就成組成了整個部門的組織架構(gòu)圖,，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的,、營銷中心的,、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構(gòu)圖,。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會一樣,，因為不同的行業(yè)部門劃分、部門人員職能,、以及所需人員不同,。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒,。 注意事項當(dāng)然,，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定。

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中如何體現(xiàn)以客戶為中心

要想落地,，還要在績效指標(biāo)中設(shè)置類似于“客戶滿意度”舉個例子,，要讓更多的部門掛鉤，在市場營銷部里面新加了“客戶服務(wù)部”,，設(shè)置“優(yōu)質(zhì)服務(wù)主管”的職位,，專人專責(zé)，比如說南網(wǎng)為了體現(xiàn)以客戶為中心,、“客戶投訴次數(shù)”等指標(biāo),。
當(dāng)然，根本的要落實(shí)以客戶為中心的理念,，不只是設(shè)置這些所謂的結(jié)構(gòu)