提高組織能力,？

如何提高組織能力，不是每個人都有組織能力,，如何提高不是你想提高就能提高的,，提高也不是學來的,，是個人的能力能不能達到，靠得是個人的智慧和天賜,，也不是人人都有組織能力,，如何提高要看你是否有那能力。

要想提高組織能力那我們就需要有效的實現(xiàn)目標,，作用各種方法把各種力量合理組織協(xié)調(diào)起來,，包括協(xié)調(diào)人際關(guān)系，發(fā)現(xiàn)人才合理利用,。

作為HR,，要想提高組織能力我們就要做好我們的主要工作人員的招聘、薪酬福利規(guī)劃,、績效考核制定,、員工培訓，這樣的工作對我們從業(yè)者的自身素養(yǎng)要求很高,。

所以我們要好好學習業(yè)務(wù)知識,，積累豐富的工作經(jīng)驗，多多向有經(jīng)驗的行業(yè)精英請教學習,，來提高自己的素養(yǎng)和核心能力,，通過不斷地學習來提高自己的職業(yè)技能，完善自己,，才會對未來的發(fā)展有利,！

碎片化時代，作為中層銷售如何提升自己的能力和認知,？

中流砥柱,，如逆水行舟，不進則退,！

中層銷售人員對于業(yè)務(wù)型公司來說,，其競爭的壓力與本質(zhì)完全取決于績效的優(yōu)劣。隨著行業(yè)競爭的加劇,，這個階層如果不能有效的提升個人能力與認知,，職業(yè)發(fā)展路徑將越走越窄

以碎片化時代為背景，提供3點提升的策略與方法

1,、專注系統(tǒng)化的專業(yè)學習,，夯實與提升硬實力

銷售類的知識主要分兩大類別,，一類專注于講故事，另一類專注于講方法,。前者側(cè)重于對人的激勵與潛力挖掘,，是疏導思想上的困惑，以雞湯為主,，讓人熱血沸騰,，但無法有效在大腦中轉(zhuǎn)化成實現(xiàn)路徑；后者側(cè)重于方法論,，是解決問題的具體操作,，對于專業(yè)類的知識必須尋根問底，尋找答案的同時,，還要掌握解決問答的方法,。故而，后者需要專注于系統(tǒng)化的學習來提升個人的硬實力,。如果前者是道,，后者則是悟，道法自然,，須有專注的執(zhí)念,，方能悟道。

2,、培養(yǎng)越級的管理思維,，提升個人格局與視野

在其位，謀其政,；不在其位,，則思其政。同階層聰明,、努力,、刻苦的人都不在少數(shù)，若想脫穎而出,，則需養(yǎng)成越級思考的管理思維,，換言之，是站在上級領(lǐng)導的角度思考全局,，擴展個人格局,，提升管理視野，在此過程,，發(fā)現(xiàn)自身缺少什么,，及時去學習補充，建立有目的、具備實操性的學習體系,，再根據(jù)第一點提到的方法進行學習提升

3,、提升個人影響力，具備一定的左右上級決策的膽識與能力

勢,，觀勢,，順勢，握勢,。

觀勢：業(yè)務(wù)型公司,，具備較高的開放性,，很多戰(zhàn)略決策會根據(jù)中層銷售人員的市場反饋,、結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)來制訂，此為企業(yè)環(huán)境大勢,。

順勢：順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢與環(huán)境,，積極、勇于提出自己的見解,，提升個人在企業(yè)關(guān)鍵場合的曝光度

握勢：通過第一點專業(yè)系統(tǒng)化的學習與第二點具備越級的管理思維,，結(jié)合自身的經(jīng)驗判斷，發(fā)現(xiàn)與挖掘市場的需求點,、領(lǐng)導的戰(zhàn)略需求,，科學嚴謹?shù)奶岢龅慕ㄗh方案。

有能力左右上級決策,，不僅利于個人職場發(fā)展,，更有利于企業(yè)不斷在正確的道路上前行，對自身與企業(yè)都是雙贏的結(jié)果,，當然,，前提是具備相匹配的綜合實力。

綜上,，個人拙見,，僅供參考，不足之處,，還請大家積極評論,、補充！

更多職場干貨,，請關(guān)注本頭條號,，每天系統(tǒng)學習分享，與職場同仁一同成長,！

如何從加強社區(qū)志愿者組織能力的建設(shè)方面推進社區(qū)志愿者活動,？

??社區(qū)志愿者組織的能 力如何，將影響到其在政府心目中的地位,、所獲得資源的多寡以及 自身的管理運作,。由于我國社區(qū)志愿組織的外部環(huán)境具有一定的特 殊性,，爭取黨和政府的支持往往能夠取得事半功倍的效果。譬如,，中山市委,、市政府在推動社區(qū)建設(shè)和社區(qū)志愿服務(wù)的活動中成立了 社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導積極倡導并率先示范,，下發(fā)一系列推 動社區(qū)志愿服務(wù)的文件,，出臺相關(guān)措施，真正在行動上支持了社區(qū) 志愿服務(wù)活動,。
??黨政領(lǐng)導的積極態(tài)度和示范作用產(chǎn)生了良好的社會 效果,，使公眾對社區(qū)志愿服務(wù)的關(guān)注度有了很大的提高。另外,，社 區(qū)志愿服務(wù)單純依靠政府投入也是遠遠不夠的,，社區(qū)志愿組織還應(yīng) 積極尋求與各種經(jīng)濟組織、基金會,，甚至是個人的合作,，充分挖掘 社會資源，拓寬社區(qū)志愿活動的融資渠道,，以保證組織的生存發(fā)展 以及服務(wù)活動的開展,。
??再者，科學高效的管理運作也是促進志愿組 織自身快速成長的保證,，要明確組織的目標和自身定位,，進行合理 的機構(gòu)設(shè)置，明確權(quán)責,，制定組織內(nèi)部的管理制度,，強化監(jiān)督措 施，保證組織有適當?shù)目刂葡到y(tǒng),，培育組織文化,，增強組織內(nèi)部凝 聚力，并加強與社區(qū)的融合,。
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