提高組織能力,？

如何提高組織能力,，不是每個(gè)人都有組織能力，如何提高不是你想提高就能提高的,，提高也不是學(xué)來的，是個(gè)人的能力能不能達(dá)到,，靠得是個(gè)人的智慧和天賜,，也不是人人都有組織能力，如何提高要看你是否有那能力,。

要想提高組織能力那我們就需要有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，作用各種方法把各種力量合理組織協(xié)調(diào)起來，包括協(xié)調(diào)人際關(guān)系,，發(fā)現(xiàn)人才合理利用,。

作為HR，要想提高組織能力我們就要做好我們的主要工作人員的招聘,、薪酬福利規(guī)劃,、績(jī)效考核制定、員工培訓(xùn),，這樣的工作對(duì)我們從業(yè)者的自身素養(yǎng)要求很高,。

所以我們要好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，多多向有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)精英請(qǐng)教學(xué)習(xí),，來提高自己的素養(yǎng)和核心能力，通過不斷地學(xué)習(xí)來提高自己的職業(yè)技能,，完善自己,，才會(huì)對(duì)未來的發(fā)展有利！

碎片化時(shí)代,，作為中層銷售如何提升自己的能力和認(rèn)知,？

中流砥柱，如逆水行舟,，不進(jìn)則退,！

中層銷售人員對(duì)于業(yè)務(wù)型公司來說，其競(jìng)爭(zhēng)的壓力與本質(zhì)完全取決于績(jī)效的優(yōu)劣,。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，這個(gè)階層如果不能有效的提升個(gè)人能力與認(rèn)知，職業(yè)發(fā)展路徑將越走越窄

以碎片化時(shí)代為背景,，提供3點(diǎn)提升的策略與方法

1,、專注系統(tǒng)化的專業(yè)學(xué)習(xí)，夯實(shí)與提升硬實(shí)力

銷售類的知識(shí)主要分兩大類別,，一類專注于講故事,，另一類專注于講方法。前者側(cè)重于對(duì)人的激勵(lì)與潛力挖掘,，是疏導(dǎo)思想上的困惑,，以雞湯為主,，讓人熱血沸騰，但無法有效在大腦中轉(zhuǎn)化成實(shí)現(xiàn)路徑,；后者側(cè)重于方法論,，是解決問題的具體操作，對(duì)于專業(yè)類的知識(shí)必須尋根問底,，尋找答案的同時(shí),，還要掌握解決問答的方法。故而,，后者需要專注于系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)來提升個(gè)人的硬實(shí)力,。如果前者是道，后者則是悟,，道法自然,，須有專注的執(zhí)念，方能悟道,。

2,、培養(yǎng)越級(jí)的管理思維，提升個(gè)人格局與視野

在其位,，謀其政,；不在其位，則思其政,。同階層聰明,、努力、刻苦的人都不在少數(shù),，若想脫穎而出,，則需養(yǎng)成越級(jí)思考的管理思維，換言之,，是站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角度思考全局,，擴(kuò)展個(gè)人格局，提升管理視野,，在此過程，發(fā)現(xiàn)自身缺少什么,，及時(shí)去學(xué)習(xí)補(bǔ)充,，建立有目的、具備實(shí)操性的學(xué)習(xí)體系,，再根據(jù)第一點(diǎn)提到的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)提升

3,、提升個(gè)人影響力，具備一定的左右上級(jí)決策的膽識(shí)與能力

勢(shì),，觀勢(shì),，順勢(shì),，握勢(shì)。

觀勢(shì)：業(yè)務(wù)型公司,，具備較高的開放性,，很多戰(zhàn)略決策會(huì)根據(jù)中層銷售人員的市場(chǎng)反饋、結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)來制訂,，此為企業(yè)環(huán)境大勢(shì),。

順勢(shì)：順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與環(huán)境，積極,、勇于提出自己的見解,，提升個(gè)人在企業(yè)關(guān)鍵場(chǎng)合的曝光度

握勢(shì)：通過第一點(diǎn)專業(yè)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與第二點(diǎn)具備越級(jí)的管理思維，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)判斷,，發(fā)現(xiàn)與挖掘市場(chǎng)的需求點(diǎn),、領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略需求，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶岢龅慕ㄗh方案,。

有能力左右上級(jí)決策,，不僅利于個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展，更有利于企業(yè)不斷在正確的道路上前行,，對(duì)自身與企業(yè)都是雙贏的結(jié)果,，當(dāng)然，前提是具備相匹配的綜合實(shí)力,。

綜上,，個(gè)人拙見，僅供參考,，不足之處,，還請(qǐng)大家積極評(píng)論、補(bǔ)充,！

更多職場(chǎng)干貨,，請(qǐng)關(guān)注本頭條號(hào)，每天系統(tǒng)學(xué)習(xí)分享,，與職場(chǎng)同仁一同成長(zhǎng),！

如何從加強(qiáng)社區(qū)志愿者組織能力的建設(shè)方面推進(jìn)社區(qū)志愿者活動(dòng)？

??社區(qū)志愿者組織的能 力如何,，將影響到其在政府心目中的地位,、所獲得資源的多寡以及 自身的管理運(yùn)作。由于我國(guó)社區(qū)志愿組織的外部環(huán)境具有一定的特 殊性,，爭(zhēng)取黨和政府的支持往往能夠取得事半功倍的效果,。譬如，中山市委,、市政府在推動(dòng)社區(qū)建設(shè)和社區(qū)志愿服務(wù)的活動(dòng)中成立了 社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)并率先示范,，下發(fā)一系列推 動(dòng)社區(qū)志愿服務(wù)的文件，出臺(tái)相關(guān)措施,，真正在行動(dòng)上支持了社區(qū) 志愿服務(wù)活動(dòng),。
??黨政領(lǐng)導(dǎo)的積極態(tài)度和示范作用產(chǎn)生了良好的社會(huì) 效果，使公眾對(duì)社區(qū)志愿服務(wù)的關(guān)注度有了很大的提高,。另外,，社 區(qū)志愿服務(wù)單純依靠政府投入也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，社區(qū)志愿組織還應(yīng) 積極尋求與各種經(jīng)濟(jì)組織,、基金會(huì),，甚至是個(gè)人的合作，充分挖掘 社會(huì)資源,，拓寬社區(qū)志愿活動(dòng)的融資渠道,，以保證組織的生存發(fā)展 以及服務(wù)活動(dòng)的開展。
??再者,，科學(xué)高效的管理運(yùn)作也是促進(jìn)志愿組 織自身快速成長(zhǎng)的保證,，要明確組織的目標(biāo)和自身定位，進(jìn)行合理 的機(jī)構(gòu)設(shè)置,，明確權(quán)責(zé),，制定組織內(nèi)部的管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督措 施,，保證組織有適當(dāng)?shù)目刂葡到y(tǒng),，培育組織文化，增強(qiáng)組織內(nèi)部凝 聚力,，并加強(qiáng)與社區(qū)的融合,。
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