非營利組織應該要考慮盈利能力
非營利組織的運作并不是為了產(chǎn)生利益，這一點通常被視為這類組織的主要特性,。
但將非營利組織和企業(yè)區(qū)分開來的最主要差異是：非營利組織受到法律或道德約束,，不能將盈余分配給擁有者或股東。
為使組織健康存在，提高組織動作效率，防止腐敗，預防財務危機,，非營利組織也需要按照市場的要求來進行改造和建設，這就不得不考慮盈利能力了

如何進行市場營銷審計

市場銷售審計：從銷售控制著手,，行銷活動范圍也是行銷控制的范圍,，主要控制內(nèi)容有一下幾方面：（一）預測控制 1、對消費者行為研究 2,、科學地進行市場調(diào)查 3,、正確的進行市場預測（二）決策控制（三）作業(yè)控制 1、訂單控制 2,、運送控制 3,、開票控制 4,、賬款收取控制 5、賬款注銷控制從以上幾方面進行審查,，將工作做細,，就能很好地完成銷售審計。

非營利性組織的提高對策

非營利性組織是指社會團體和其他社會力量以及個人舉辦的從事非營利性社會服務活動的社會組織,。
非營利性組織的認定標準應是：經(jīng)有權機關登記,，按上級有關規(guī)定收取一定的規(guī)費或有償提供服務收取費用，納入財政預算管理的單位,，并具有以下特征：1,、必須依法成立；2,、有必要的財產(chǎn)和經(jīng)費；3,、有自己的名稱,、組織機構和場所；4,、不具有營利性,，不以獲取利潤為目的。這些特征必須同時具備,，否則就不是非營利性組織,。 (二)非營利性組織所涉及的領域：非營利性組織主要分布在教育、醫(yī)療,、文化,、科研、體育,，以及各類社會團體中,。其具體表現(xiàn)形式大致分為三類：第一類是行政部門的服務性單位，第二類是行政主管部門與民間資金相結合組成的單位,，第三類是自治性的民間組織,。 (三)非營利性組織的資金來源、營利收入和非營利收入情況

非營利組織為什么要進行戰(zhàn)略管理

1. 戰(zhàn)略管理能夠識別一個非營利組織的發(fā)展機會和機構業(yè)務的重點,，確定如何利用機會克服機構內(nèi)部存在的不足而形成發(fā)展的合力,；戰(zhàn)略管理的過程為非營利組織提供了一個管理問題的目標觀點，進一步擴大非營利組織領導人的視野,，發(fā)揮機構的優(yōu)勢,、避免劣勢；戰(zhàn)略管理的具體方法將為非營利組織勾畫出一個合作框架,，改善每項活動的協(xié)調(diào)和控制能力,。?
2. 戰(zhàn)略管理能夠使一個非營利組織的不利條件和變化所產(chǎn)生的影響達到最?。粦?zhàn)略管理像一面鏡子,，不斷推動機構的主要決策者更好地支持和實現(xiàn)已建立的戰(zhàn)略目標,；使機構的機會選擇與所投入的時間和資源安排相匹配；在戰(zhàn)略實施階段使用較少的資源和很少的時間專門用于糾正錯誤或作出正確的行動計劃,，以實現(xiàn)機構的戰(zhàn)略目標,。?
3. 戰(zhàn)略管理能夠為一個非營利組織創(chuàng)造一個在人際之間協(xié)調(diào)和交流的框架，幫助機構的每位職員為機構的宗旨和長期目標而努力奮斗,。戰(zhàn)略管理將為機構的每位職員設計出明確的責權利,，適當鼓勵更多的職員超前思考，為機構的未來發(fā)展出謀獻策,。