神經(jīng)組織的功能：主要是對刺激產(chǎn)生神經(jīng)沖動,，并且能把神經(jīng)沖動進(jìn)行傳遞,，另外神經(jīng)可以整合信息,，可以把一些神經(jīng)沖動傳遞到效應(yīng)器（肌肉，腺體）,，使效應(yīng)器活動（肌肉收縮，腺體分泌）,。
例如：簡單的有火燒手,，手可以迅速躲開,，就是在神經(jīng)組織的作用下進(jìn)行的。
火刺激感受器,，感受器產(chǎn)生神經(jīng)沖動,，神經(jīng)沖動沿著傳入神經(jīng)傳遞到中樞，一方面?zhèn)鬟f到大腦,，使大腦感知火燒手,，另一方則傳遞給傳出神經(jīng)，使肌肉迅速收縮,，以躲開火,。

中小企業(yè)組織職能的管理學(xué)案例

組織具有綜合效應(yīng)，這種綜合效應(yīng)是組織中的成員共同作用的結(jié)果,。組織管理就是通過建立組織結(jié)構(gòu),，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系,，以使組織中的成員互相協(xié)作配合,、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程,。組織管理是管理活動的一部分,，也稱組織職能。

組織管理的工作內(nèi)容,，概括地講,，包括四個方面：
　　第一，確定實現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動,，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類,，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位；
　　第二,，根據(jù)組織的特點(diǎn),、外部環(huán)境和目標(biāo)需要劃分工作部門，設(shè)計組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu),；
　　第三,，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位，明確各自的責(zé)任,，并授予相應(yīng)的權(quán)力,；
　　第四，制訂規(guī)章制度,，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系,。

求一個管理學(xué)五大職能案例分析

11、管理的五項職能,，即計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制,。
12,、五種職能的定義：（書本上的話，此處略去120字）
13,、五種職能的關(guān)系：（區(qū)別和聯(lián)系,，此處略去200字）
14、五種職能的現(xiàn)實情況舉例
1）華為企業(yè)的基本法,。體現(xiàn)是管理的計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制
2）美國安然的管理失控是反而話題
15,、小結(jié)