神經(jīng)組織的功能：主要是對(duì)刺激產(chǎn)生神經(jīng)沖動(dòng),，并且能把神經(jīng)沖動(dòng)進(jìn)行傳遞,，另外神經(jīng)可以整合信息，可以把一些神經(jīng)沖動(dòng)傳遞到效應(yīng)器（肌肉,，腺體）,，使效應(yīng)器活動(dòng)（肌肉收縮,，腺體分泌）。
例如：簡單的有火燒手,，手可以迅速躲開,，就是在神經(jīng)組織的作用下進(jìn)行的。
火刺激感受器，感受器產(chǎn)生神經(jīng)沖動(dòng),，神經(jīng)沖動(dòng)沿著傳入神經(jīng)傳遞到中樞,，一方面?zhèn)鬟f到大腦，使大腦感知火燒手,，另一方則傳遞給傳出神經(jīng),，使肌肉迅速收縮，以躲開火,。

中小企業(yè)組織職能的管理學(xué)案例

組織具有綜合效應(yīng),，這種綜合效應(yīng)是組織中的成員共同作用的結(jié)果。組織管理就是通過建立組織結(jié)構(gòu),，規(guī)定職務(wù)或職位,，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合,、共同勞動(dòng),，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織管理是管理活動(dòng)的一部分,，也稱組織職能,。

組織管理的工作內(nèi)容，概括地講,，包括四個(gè)方面：
　　第一,，確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng)，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類,，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位,；
　　第二，根據(jù)組織的特點(diǎn),、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T,，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)；
　　第三,，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位,，明確各自的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)力,；
　　第四,，制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系,。

求一個(gè)管理學(xué)五大職能案例分析

11,、管理的五項(xiàng)職能，即計(jì)劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制。
12,、五種職能的定義：（書本上的話,，此處略去120字）
13、五種職能的關(guān)系：（區(qū)別和聯(lián)系,，此處略去200字）
14,、五種職能的現(xiàn)實(shí)情況舉例
1）華為企業(yè)的基本法。體現(xiàn)是管理的計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制
2）美國安然的管理失控是反而話題
15,、小結(jié)