團隊成長是一個漸進的過程，雖然在檢查典型的團隊行為時過度分析具有一定的風險，但是,，確實有一些可以預知的而且許多新的團隊都要經(jīng)歷的階段,，分析團隊的一個簡單而行之有效的方法，就是把它分為四個階段：
組織，批評，規(guī)范和實施
組織：
當一只團隊首次聚集在一起時，團隊成員需要就可接受的集體行為進行探討和限定,，從個人身份到團隊成員身份的轉變是一個過渡階段，這也是一些成員考驗領導的時候——她會給我們多大的自由,？
有益的團隊領導行為：
通過定期召開會議和參與闡明任務來規(guī)定組織結構
鼓勵大家參與,，而不是進行控制
促進大家了解彼此的專業(yè)領域和更好的工作方法
分享相關信息
鼓勵成員向你以及彼此之間提出問題
就基本規(guī)則達成共識
利用團隊建設運動

批評：
對團隊來說，批評也許是最困難的一個階段,，他們開始認識到人物有所不同,，而且比想象的更困難，一些成員可能會變得脾氣暴躁,，為了一些小的失誤而指責其他成員,，其他一些人可能變得更加一意孤行和過分熱心，有些人也許會對以往的經(jīng)驗墨守陳規(guī),，拒絕與其他團隊成員進行合作,。
有益的團隊領導行為：
鼓勵共同解決問題，請成員指出一種看法為什么有用以及如何加以改進的理由
鼓勵發(fā)表不同的意見
就集體決策過程進行討論,，適當分享決策責任
鼓勵成員在對一個問題有明顯感受時說出他們的想法
盡可能為團隊成員提供工作所需的資源

規(guī)范：
團隊在這一階段會認識到他們能夠完成任務并達到預期的目的,，團隊成員發(fā)現(xiàn)他們可以接受其他成員，沖突在減少,，認為基本規(guī)則是重要而切實可行的,，合作開始了。
有益的團隊領導行為：
公開談論你自己的問題和關心的問題
請團隊成員對議事日程的內(nèi)容進行管理
在團隊中提出并獲取積極的,、建設性的以及消極的反饋意見
在作出意見一致的決定前,，確定有挑戰(zhàn)性的問題
盡量授權成員自己解決問題,，必要時予以幫助

實施：
到了這一階段，團隊就可以真正地安心執(zhí)行任務了,，他們發(fā)現(xiàn)了團隊的優(yōu)缺點，也發(fā)現(xiàn)了每個人所能勝任的角色,。
有益的團隊領導行為：
共同制定有挑戰(zhàn)性的目標
尋找新的機會,，以擴大團隊范圍
對各種假設和傳統(tǒng)的行為方式提出質疑
形成團隊的評審機制
承認每一位成員所做的貢獻
通過分配任務和反饋意見，最大限度地開發(fā)成員的潛能

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如何開發(fā)有效客戶,？

說簡單點,，有效客戶不是開發(fā)出來的，我覺得更貼切的說是提煉出來的,。
開發(fā)只是廣撒網(wǎng)的過程,，在利用你自己的一切社會關系和資源尋求到你自己 客戶后，從中挑選出對你價值意義最大的客戶,，這就是提煉,。
開發(fā)客戶，和開發(fā)有效客戶是兩個概念,，但兩者又是同時進行的,，要說開發(fā)有效客戶，是沒有什么捷徑可走的,，只有不斷地從開發(fā)客戶中才能提煉出有的效客戶來,。
銷售這門行道學問很深，但有一個最基本的東西是不會變的,，請記?。簩W會溝通，找對人溝通相當重要??！

汽車活動策劃專員主要做什么，工作內(nèi)容包括哪些,，有什么特殊要求嗎,？另外這個工資在廣州怎么樣？望大蝦賜

活動策劃,，還是專員,，自然是要求經(jīng)驗豐富而且有創(chuàng)意了，至于工作內(nèi)容,，自然是汽車品牌或者汽車4S店給予客戶的一些回饋,，比如換購、新品上市,，客戶關系維護活動,，自駕游啊什么的,。工作內(nèi)容就是活動的策劃、執(zhí)行,。工資就不清楚了,，汽車方面還是營銷賺的多一些。通過你提的問題可以看的出來你沒有做過這方面的活動,，如果做了這樣一個工作,，壓力會很大的。不如從營銷員入手,，慢慢了解汽車行業(yè)和汽車活動,，如果再有興趣或者企業(yè)為你提供的條件合理的話再往這個方面發(fā)展也是可以的。