原發(fā)布者:承德王安

總經(jīng)理——全面,。分管人資,、企劃部、商品管理（招商采購）部↓副總經(jīng)理（1人）——負責營銷部,、總務(wù)部,、現(xiàn)場管理部↓財務(wù)總監(jiān)（1人）——直屬集團管理↓物業(yè)公司副總經(jīng)理——屬集團物業(yè)公司管理，負責金鷹整體物業(yè),；由物業(yè)部經(jīng)理1人參加金鷹中心例會進行工作協(xié)調(diào)各部人員配置及職能一,、營業(yè)（運營部）部：設(shè)總監(jiān)1名；各部經(jīng)理一名,，秘書一名,，主管若干名1．負責日常經(jīng)營銷售、員工管理,；2．品牌業(yè)績考核,；3．同供應(yīng)商溝通，參加活動及業(yè)績反饋,；4．新進場品牌裝修,、上柜跟進；5．提供資源同企劃部一起策劃促銷,；6．簽定促銷活動降扣,；7．秘書：統(tǒng)計、收集,、匯總部門各種數(shù)據(jù),，進行分析整理上報；統(tǒng)計部門考勤報人資,；發(fā)放各種費用,；完成行政部下達的各項工作；8．經(jīng)理：協(xié)調(diào)部門之間和內(nèi)部關(guān)系,；制定部門任務(wù)并分解,；同企劃部定促銷活動；同商品管理部協(xié)調(diào)商品調(diào)整,；考核部門主管,、秘書工作。二,、商品管理（招商采購部）部：經(jīng)理1名,，秘書1名，業(yè)務(wù)主管若干名1．負責各樓層商品品類分布；2．招商和供應(yīng)商洽談簽約,；3．對供應(yīng)商的業(yè)績跟蹤,、反饋；4．簽定特賣合同,；5．重大統(tǒng)一活動配合營業(yè)部同供應(yīng)商談判,。三、現(xiàn)場管理部：經(jīng)理1名,，秘書1名,，主管、現(xiàn)場管理員若干名1．商場內(nèi)營業(yè)期間的員工紀律檢查,；2．商場內(nèi)柜臺道具是否有損毀,、水電安全、燈光照明是否健全符合中心規(guī)定的檢查,；3．商場內(nèi)的防盜,，發(fā)生緊急情況時負責組織人員撤離；4．打烊后對商場內(nèi)部的清場工作,；5．夜間商場

索象營銷策劃企業(yè)構(gòu)架是怎么樣的,？

索象營銷策劃核心部門有：策劃部，設(shè)計部,，廣告部,，包裝設(shè)計部，媒體部,。索象營銷策劃機構(gòu)(soslgn)是一家從事市場細分(定位),、營銷戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術(shù)到實施計劃一整套“營銷整體解決方案”的商業(yè)性服務(wù)機構(gòu),。由北京,、上海的綜合營銷策劃團隊創(chuàng)作，業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全國,，截止到2014年服務(wù)超過500個客戶,。

房地產(chǎn)營銷策劃公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及職責

房地產(chǎn)營銷策劃代理公司的組織結(jié)構(gòu)職責

市場部
Marketing Department
主要負責公司市場信息采集分析、市場調(diào)研,、項目投資咨詢,、政府部門及客戶公關(guān)協(xié)調(diào)，可供服務(wù)內(nèi)容包括:
項目投資可行性分析
資本融措方案前期咨詢
商鋪市場各類調(diào)研分析
住宅市場各類調(diào)研分析
寫字樓市場各類調(diào)研分析
推廣媒體評估
協(xié)作辦,、各商會,、開發(fā)區(qū)等政府職能部門關(guān)系協(xié)調(diào)
其它相關(guān)咨詢服務(wù)

策劃部
Planning Department
主要負責提供產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計建議及項目營銷策劃等系統(tǒng)化專業(yè)服務(wù)，可供服務(wù)內(nèi)容包括:
針對性的市場動態(tài)研究,，深度剖析項目及對手
提供項目前期產(chǎn)品定位
產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計修正方案
各階段各項推廣工作統(tǒng)籌安排
擬定及修正推廣策略
產(chǎn)品定位,、客戶目標,、媒體計劃和預算、推廣時機,、價格策略、銷售安排等
公關(guān)活動策劃與組織
協(xié)助組織及培訓銷售隊伍
其他咨詢服務(wù)

廣告部
Advertising Department
主要負責提供項目推廣過程中各項廣告設(shè)計及執(zhí)行監(jiān)制,，可供服務(wù)內(nèi)容包括:
項目推廣名稱/標識及VI 識別系統(tǒng)設(shè)計
項目樓書/單張/海報/信函等設(shè)計
報章/雜志廣告設(shè)計
展板/IMAGE WALL設(shè)計
三維動畫/效果圖創(chuàng)意指導及監(jiān)制
CF/影視廣告劇本創(chuàng)意及監(jiān)制
電臺廣告創(chuàng)意及監(jiān)制
燈箱廣告/圍板廣告等戶外廣告設(shè)計
售樓處/展廳/示范單位規(guī)劃設(shè)計建議
制服設(shè)計建議
各類相關(guān)廣告計劃,、執(zhí)行、監(jiān)制及評估

銷售部
Sales Department
主要利用各地龐大的客戶網(wǎng)絡(luò),，為項目提供銷售執(zhí)行并收集反饋意見與市場信息,，可供服務(wù)內(nèi)容包括:
協(xié)助構(gòu)建項目專案銷售隊伍，并提供專項銷售培訓
派駐專職銷售人員駐場執(zhí)行銷售工作
提供相關(guān)銷售資料及準備方案
安排洽談及組織異地實地看房
法務(wù)及相關(guān)政策咨詢

投資部
Investment Department
主要負責公司大客戶之投資可行性分析及資本融措方案解決
我們與諸多傳統(tǒng)?融機構(gòu),、房地產(chǎn)投資信托公司（REIT）,、投資基?、貸款和股本資源建存聯(lián)系,，因而能想別人所未想,、提供出眾的房地產(chǎn)投資服務(wù)。
我們房地產(chǎn)投資銀?業(yè)務(wù)的專家將運用他們在房地產(chǎn)和?融這兩個領(lǐng)域的專業(yè)知識,，幫助客戶安排債務(wù)融資或股本融資,，協(xié)助實現(xiàn)項目資產(chǎn)的最佳資本結(jié)構(gòu)。最適合公司資產(chǎn)的交?也許會很復雜,，但它始終最適合公司特定的要求,。
受益于我們專業(yè)的“配對”能?。首先,，我們會為客戶篩選預先符合資格的資本資源,，然后爭取盡可能優(yōu)惠的定價和交?結(jié)構(gòu)。我們在房地產(chǎn)投資方面擁有的豐富經(jīng)驗,，使我們有能?制定創(chuàng)新的融資方案,。我們?和特定的資本資源結(jié)盟，所制定的建議?為全面客觀,。

商業(yè)營運部
Retail Operation Department
匯聚滬,、穗、京等地商業(yè)管理精英力量,，及豐富的零售業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗,，提供高效的商業(yè)管理咨詢服務(wù)，可供服務(wù)內(nèi)容包括:
商業(yè)項目市場環(huán)境研究和目標消費群體分析
商業(yè)項目的整體定位和市場細分
零售主題概念構(gòu)思
商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計
商業(yè)項目的招商策劃和管理
價格策略建議
品牌的引進,、談判與整合
商業(yè)項目的營銷推廣與公關(guān)活動組織
商業(yè)項目營運管理體系建設(shè)
商業(yè)項目經(jīng)營管理的他項專業(yè)技術(shù)咨詢

[初步接洽階段]
1,、項目資源條件整合及判斷
負責部門：策劃部、代理部,、研究部
報告名稱：《**項目策劃大綱》
中心內(nèi)容：
宏觀資料：市場整體,、片區(qū)趨勢,、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點,、坐標,。
周邊資料：交通、配套,、樓盤的規(guī)劃,、設(shè)計、包裝,、銷售,。
發(fā)展商資料：背景、關(guān)系,、資金,、技術(shù)等的實力情況。
判斷內(nèi)容：優(yōu)勢,、難點,、突破口、把握度,。
2,、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議
負責部門：策劃部
報告名稱：《會議紀要匯總》
　　　　　《**項目概念設(shè)計提示》
　　　　　或《項目調(diào)整建議》
中心內(nèi)容：草圖,、立意,、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3,、地塊內(nèi)在條件整合及價值分析
負責部門：策劃部,、投資部
報告名稱：《**項目土地價值與分析報告》
中心內(nèi)容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較
4、資源綜合及定位
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目綜合定位報告》
中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容匯總,，初步定位或創(chuàng)意
5,、依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查
負責部門：策劃部、研究部
報告名稱：《**項目市場調(diào)查報告》
中心內(nèi)容：客戶群,、消費觀念,、價格水平、推廣渠道和方式,、市場缺口等,，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)
6、經(jīng)濟可行性分析
負責部門：投資部,、策劃部
報告名稱：《**項目經(jīng)濟可行性分析報告》
中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本（地價,、造價、管理,、財務(wù),、資金,、推廣、銷售,、稅金）收益率與銷售價格的分析,。
7、初步營銷框架
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目初步營銷報告》
中心內(nèi)容：推廣主題,、通道,、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計立意和要求相互關(guān)系
8、規(guī)劃,、設(shè)計方案及跟蹤
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目初步營銷報告》《**項目建筑概念設(shè)計》《**項目環(huán)藝概念設(shè)計》或《**項目設(shè)計修改意見》《**項目設(shè)計要點》
中心內(nèi)容：草圖，設(shè)計創(chuàng)意,、任務(wù)書,、設(shè)計交底、指導
[營銷策劃階段]
9,、營銷整體規(guī)劃
負責部門：策劃部,、代理部
報告名稱：《**項目營銷整體規(guī)劃》
中心內(nèi)容：VI，推廣的主題,。方式,、渠道、策略,、步驟,，包裝的類型、風格和銷售的入市時機,、節(jié)奏,、付款、策略,、附加促銷手段,，如裝修套餐等與施工進度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。
10,、經(jīng)濟敏感分性
負責部門：投資部
報告名稱：《**項目經(jīng)濟敏感性分析報告》
中心內(nèi)容：造價,、進度、售價,、回報率間的變量關(guān)系圖表,。
11、價格策略執(zhí)行計劃
負責部門：投資部,、代理部
報告名稱：《**項目價格策略報告》
中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷,，進行價格的高低、提升,、折率的編排和修整,。
12,、物業(yè)準備工作計劃
負責部門：投資部
報告名稱：《**項目的物業(yè)模型》
中心內(nèi)容：配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和標準物業(yè)管理模式的融合。
13,、銷售準備工作計劃
負責部門：代理部,、策劃部
報告名稱：《**項目前期工作計劃表》
中心內(nèi)容：文件、合同,、票證,、禮品、用品等催辦,、設(shè)計和制作計劃安排及費用預算
14,、項目包裝執(zhí)行計劃
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目包裝概念設(shè)計》
中心內(nèi)容：VI設(shè)計、導視系統(tǒng),、銷售中心,、樓書、展板,、模型,、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計和制作計劃安排及費用預算。
15,、廣告宣傳炒作計劃
負責部門：策劃部,、代理部
報告名稱：《**項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》
中心內(nèi)容：戶外廣告、報刊廣告,、新聞炒作,、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。
16,、銷售活動規(guī)劃及策劃
負責部門：策劃部,、代理部
報告名稱：《**項目公關(guān)活動計劃報告》 ∑《**項目**活動報告策劃書》
中心內(nèi)容：開工、開盤,、封頂,、竣式、入伙等的儀式,，新聞發(fā)布會,，展銷會的其他公關(guān)活動的計劃安排及費用預算。
17,、裝修套餐
負責部門：策劃部,、代理部
報告名稱：《裝修套餐服務(wù)計劃報告》
中心內(nèi)容：售后裝修和裝修按揭服務(wù)。
[銷售實施階段]
18,、銷售培訓
負責部門：代理部,、策劃部、投資部
教材名稱：《銷售基礎(chǔ)知識》《**項目銷售相關(guān)內(nèi)容》
中心內(nèi)容：建筑知識,、樓盤背景,、項目優(yōu)勝,、對手比較、付款方式,、法律手續(xù),、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓。
19,、執(zhí)行修正
負責部門：代理部,、策劃部
往來文件：《**項目銷售情況總結(jié)》《**項目策劃執(zhí)行修正安案》
中心內(nèi)容：根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調(diào)營整營銷計劃,。